突如其來的“新冠肺炎”疫情，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來了較大影響，但危機(jī)中同樣蘊(yùn)藏著商機(jī)，可以化疫情之危為創(chuàng)新之機(jī)。那疫情期間農(nóng)村創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些？這5個(gè)新機(jī)遇很賺錢！

一、疫情期間農(nóng)村創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之線上生鮮供應(yīng)

疫情給市場(chǎng)做了大廣告，農(nóng)產(chǎn)品新零售觸動(dòng)了一批原來沒有線上買菜意識(shí)但有線上買菜實(shí)力的人。以“盒馬鮮生”“叮咚買菜”“每日優(yōu)鮮”等為代表的杭州生鮮電商，用戶需要在凌晨秒殺。

目前，全市農(nóng)業(yè)企業(yè)、家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)合作社和農(nóng)創(chuàng)客等農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營(yíng)主體中直接從事果蔬等農(nóng)產(chǎn)品直送的企業(yè)近百家，品類包括蔬菜、糧油、畜禽、水產(chǎn)、水果等。但有能力開展這類業(yè)務(wù)的有超千家，經(jīng)營(yíng)能力尚未完全釋放，市場(chǎng)空間有待進(jìn)一步拓展。

二、疫情期間農(nóng)村創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之社群運(yùn)營(yíng)

一是電商平臺(tái)以直供方式提供服務(wù)，消費(fèi)者到無接觸社區(qū)自提點(diǎn)領(lǐng)?。欢谴笮统猩罡r產(chǎn)品線上服務(wù)；三是傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶與周邊小區(qū)用戶建立買菜微信群，經(jīng)營(yíng)戶依據(jù)訂單配貨，送貨服務(wù)由“騎手”完成。

電商平臺(tái)+基地直供、“無接觸”宅配等新服務(wù)的出現(xiàn)，不僅為減少人員流動(dòng)、有效遏制病毒傳播、滿足市民日常需求提供強(qiáng)有力的支撐和保障，同時(shí)也加快了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)模式的迭代進(jìn)階，而且還有可能催生一些為社區(qū)、新零售和農(nóng)產(chǎn)品配送企業(yè)供貨的二級(jí)供貨平臺(tái)。

三、疫情期間農(nóng)村創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)直播

某個(gè)季節(jié)什么農(nóng)產(chǎn)品好賣，就到產(chǎn)區(qū)去直播，許多業(yè)主成主播。直播帶貨既可解決信任問題，又解決了粉絲的黏性問題。還有一種叫倉(cāng)庫(kù)直播，把農(nóng)產(chǎn)品加工、分揀等在倉(cāng)庫(kù)完成的過程搬到手機(jī)上，效果也很不錯(cuò)。

四、疫情期間農(nóng)村創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之農(nóng)產(chǎn)品冷鏈行業(yè)

季節(jié)性和地域性是農(nóng)產(chǎn)品長(zhǎng)期保供的短板。疫情期間，物流不暢、儲(chǔ)備能力不足成為企業(yè)和居民的共同擔(dān)憂。建立完善的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈體系，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品冷凍冷藏設(shè)施能力，有利于彌補(bǔ)農(nóng)產(chǎn)品季節(jié)性和靠外地調(diào)入這個(gè)短板。這將觸發(fā)工商資本對(duì)冷鏈和速凍食品加工企業(yè)的投資。

五、疫情期間農(nóng)村創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之共享員工

這次疫情當(dāng)中，企業(yè)遇到的最大困境之一就是勞動(dòng)力缺乏。共享員工作為一種創(chuàng)新，既可以在農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體之間借調(diào)，也可以促進(jìn)同一區(qū)域內(nèi)商超、餐飲、基地之間的跨界。共享員工模式，為緩解農(nóng)業(yè)企業(yè)疫情困境注入了一針“強(qiáng)心劑”。“共享員工”為農(nóng)家樂集聚村中的廚師、管家、服務(wù)員相互借調(diào)和臨時(shí)性企業(yè)用工拓寬了思路。

路是死的，人是活的，只有積極轉(zhuǎn)變思維，就算現(xiàn)階段疫情對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)造成了一定的影響，但是卻也會(huì)催生出一批新興行業(yè)，農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的潛力相對(duì)還是很大的。