億達日平YNV-4G立式加工中心機床防護罩能夠對平衡世界制造業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)生影響”，這是倫敦咨詢公司MetraMartech早在2011年提交給國際億達日平YNV-4G立式加工中心機床防護罩聯(lián)合會的報告中就作出的預判。報告認為，億達日平YNV-4G立式加工中心機床防護罩的應用重新平衡了世界制造業(yè)的經(jīng)濟，使傳統(tǒng)的勞動力國家提高了其在世界市場的競爭力，其競爭力導致工業(yè)產(chǎn)品的銷售增加，進一步增加了制造業(yè)的就業(yè)機會，加快推進新一輪科技革命的進程。
億達日平YNV-4G立式加工中心機床防護罩產(chǎn)業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在：從短期來看，億達日平YNV-4G立式加工中心機床防護罩功能的延伸必然導致制造業(yè)領域單一生產(chǎn)單元中對人的需求量相對下降，導致一批制造業(yè)領域生產(chǎn)工人下崗。在20世紀的農(nóng)業(yè)技術革命中，美國的農(nóng)業(yè)就業(yè)人口從占總人口的40%降到了2%。在制造業(yè)的鼎盛時期，約有1/3的美國人從事制造業(yè)，而現(xiàn)在不足10%。但同時，億達日平YNV-4G立式加工中心機床防護罩的大規(guī)模出現(xiàn)也會催生大量新崗位，包括億達日平YNV-4G立式加工中心機床防護罩的研發(fā)、操控和維修等。國際億達日平YNV-4G立式加工中心機床防護罩聯(lián)合會近期發(fā)布了《積極影響就業(yè)的工業(yè)億達日平YNV-4G立式加工中心機床防護罩》研究報告，稱工業(yè)億達日平YNV-4G立式加工中心機床防護罩在未來8年中將創(chuàng)造200多萬個工作崗位。
大量運用億達日平YNV-4G立式加工中心機床防護罩，對制造企業(yè)的管理模式提出挑戰(zhàn)，可以減少員工數(shù)量，簡化管理流程，但也對企業(yè)信息化提出了更高要求，產(chǎn)品的演示、產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)據(jù)均須通過計算機完成。
圍繞億達日平YNV-4G立式加工中心機床防護罩產(chǎn)業(yè)展開的高端制造業(yè)，可能成為美歐等發(fā)達國家和中國等新興經(jīng)濟體之間競相爭奪的新領域。2010年，我國制造業(yè)產(chǎn)出占世界的比重為19.8%，超過美國成為全球制造業(yè)第一大國。但總體來看，在全球新一輪科技革命興起和國內資源環(huán)境壓力增大的特定背景下，我國傳統(tǒng)工業(yè)模式不可持續(xù)的矛盾日益凸顯，而主要發(fā)達國家試圖奪回制造業(yè)優(yōu)勢的勢頭非常明顯。奧巴馬政府明確提出要通過發(fā)展億達日平YNV-4G立式加工中心機床防護罩產(chǎn)業(yè)等高端制造業(yè)讓美國經(jīng)濟“基業(yè)長青”。2013年，歐盟明確提出歐洲須進行“再工業(yè)化”以重振歐洲經(jīng)濟，并將工業(yè)占歐盟GDP的比重由15.6%提升至2020年20%的總體目標，其中億達日平YNV-4G立式加工中心機床防護罩產(chǎn)業(yè)是發(fā)展的重點。
從中長期看，能否培養(yǎng)出適應億達日平YNV-4G立式加工中心機床防護罩時代的大量高級技術人才，將成為制約制造業(yè)競爭力提升的重要條件。
“中國制造”在億達日平YNV-4G立式加工中心機床防護罩時代要想繼續(xù)保持競爭力，就必須以國內市場需求為導向，積極布局億達日平YNV-4G立式加工中心機床防護罩產(chǎn)業(yè)等智能制造業(yè)；盡快確立億達日平YNV-4G立式加工中心機床防護罩產(chǎn)業(yè)的國產(chǎn)品牌，把打造億達日平YNV-4G立式加工中心機床防護罩全產(chǎn)業(yè)鏈作為“十三五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點，加強基礎研究，掌握核心技術，推動億達日平YNV-4G立式加工中心機床防護罩產(chǎn)業(yè)鏈的上下游一體化；堅持引資、引智、引技相結合，產(chǎn)學研用相結合，從集成起步逐漸向中上游拓展，加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游的匹配與協(xié)同；將億達日平YNV-4G立式加工中心機床防護罩與大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)相結合，形成“中國制造”的新優(yōu)勢。
不試怎么知道？
一方面不斷學習，因為關于 B2B 的觀點不斷在更新，甚至不斷被推翻。
另一方面不斷試錯。只有在試錯過程中才能獲得感受。
拿部分產(chǎn)品試，拿局部市場試，跟不同的平臺試，跟不同的模式試。
試錯，將是相當長時間內的一項工作。
引領今年【山楂一片紅】的消時樂，甚至有一個【模式組】，專司試錯工作。
⁍ 4
與其說廠家適應 B2B 難，不如說經(jīng)銷商和銷售隊伍適應難。
他們適應了，廠家就適應了。
我的公眾號讀者群，做營銷的比較多，也就是業(yè)務員和經(jīng)銷商比較多。
只要發(fā)營銷類文章，點擊量就上升。發(fā)其它文章，立即下降。
本周有關 B2B 的文章，點擊量低，說明多數(shù)人不關心。
但是，老板在關心，老板轉發(fā)員工，說明營銷問題，最后還是要靠自上而下解決。
⁍ 5
“B2B 一定會成功。”
“什么時候成功？什么模式成功？誰成功？這是懸念。”
這是我?guī)讉€月前說過的話。
既然 B2B 一定會成功，就要早做準備，早試錯。
什么模式成功？現(xiàn)在好像有答案了，盡管仍有爭議。
什么時候成功？現(xiàn)在看來比想象的快，比想象的早。B2B 是三方聯(lián)動，現(xiàn)在真的這樣了。
誰能成功？我認為 B2B 是三大格局。
一是全國性大平臺；二是區(qū)域深耕平臺；三是垂直平臺。
少數(shù)成功是災難，多平臺制衡才屬正常。
找誰試點，找誰合作？按照上面的格局判斷就行。
未來渠道格局是什么？同樣是三大平臺。
聯(lián)系我時，請說是在農(nóng)村網(wǎng)看到的，謝謝！
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