日本森精機臥式加工中心排屑機,日本森精機臥式加工中心排屑機國內工業(yè)機器人應用領域不斷延伸，核心部件國產化進步顯著，行業(yè)處于爆發(fā)式增長期。目前，A股市場中主要的機器人概念股有：上海機電、京山輕機、林州重機、秦川發(fā)展、華昌達、三豐智能、南京熊貓、金自天正、機器人等。
機器人產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟在沈陽正式揭牌，該聯(lián)盟旨在打造創(chuàng)新平臺，形成技術合力和知識產權保護體系，提高我國機器人企業(yè)的市場競爭能力和生存能力。該聯(lián)盟將以工業(yè)機器人、服務機器人為突破口，通過聯(lián)合攻關突破機器人共性核心技術，并將技術成果進行市場化轉變，研發(fā)機器人系列產品，不斷提升中國機器人技術水平，做大做強我國機器人產業(yè)。
目前，A股市場中主要的機器人概念股有：上海機電、京山輕機、林州重機、秦川發(fā)展、華昌達、三豐智能、南京熊貓、金自天正、機器人等。數(shù)據(jù)顯示，過去幾年間，中國機器人市場年均增長率超過40%，2013年中國市場共銷售工業(yè)機器人近37000臺，約占全球銷量的五分之一，居全球首位；預計在今后兩年，中國市場的需求還會再翻一倍。
雖然中國的機器人銷量已經達到了世界第一，但機器人使用密度仍然非常低。在制造業(yè)每萬名工人擁有機器人這項統(tǒng)計數(shù)據(jù)上，中國僅有23臺，不僅不到日本332臺的十分之一，與世界平均水平55臺相比也有較大的差距。
國內工業(yè)機器人應用領域不斷延伸，核心部件國產化進步顯著，行業(yè)處于爆發(fā)式增長期。擁有資金、技術優(yōu)勢的工業(yè)和服務機器人企業(yè)將持續(xù)成長，重點推薦巨星科技、華中數(shù)控、上海機電、機器人。
最近見面總有人說：我是看您的文章成長的?；蛟S這是在恭維，可聽在心里，似乎在提醒自己老了，至少是大叔級，而同齡已經有人晉升爺爺輩了。
我在參加深圳一家傳統(tǒng)企業(yè)轉型的互聯(lián)網大會上，有一句口號特別醒目：堅定信仰互聯(lián)網，永遠重倉年輕人。在一個“諂媚90后”的年月，大叔還有用嗎？
廉頗老矣，尚能互聯(lián)網否？
跟上互聯(lián)網
我是劉春雄，混傳統(tǒng)營銷有些年頭了。自從2012年做傳統(tǒng)被電商“打回原形”，我決定跟上互聯(lián)網。
2012年、2013年我沒跟C端電商，因為有了淘寶第一，就沒淘寶第二。這是互聯(lián)網時代平臺的特點，互聯(lián)網比傳統(tǒng)行業(yè)的集中度更高。
2014年、2015年的O2O我也沒跟，因為我發(fā)現(xiàn)多數(shù)O2O是違背基本商業(yè)邏輯的，是打著互聯(lián)網旗幟干的傻事，沒互聯(lián)網的旗幟是沒人敢干的。O2O除了少數(shù)，整體失敗是符合商業(yè)邏輯的，不是像有些人判斷的“錢沒燒夠”。
2015年，我大致認清了互聯(lián)網的短期格局。C端電商，不會超過20%的零售份額，這是曾經被無限夸大的C端電商的邊界。說白一點，就是淘寶快到頂了，不怕了。
很多當初違背商業(yè)邏輯的O2O，懾于互聯(lián)網“政治正確”的壓力，沒敢表態(tài)?，F(xiàn)在敢表態(tài)了，違背商業(yè)邏輯就行不通，正如包政教授所言：“不符合邏輯的事一定行不通，符合邏輯的事不一定行得通。”
B端電商布道者
2015年，我開始推廣B端電商，是這個領域的早期布道者之一。曾經被認為是“去中間化”對象的代理商，在B端電商找到了自己的位置。幾年前，這是不可想象的。
B端電商不是燒錢，而是省錢。不是顛覆，而是融合。我算是最早認識到B端電商這些特性的人之一。
我甚至斷言：凡是以燒錢方式做B端電商的，一定是基本邏輯錯了。燒錢不會加快B端電商的推廣速度，也燒不出規(guī)模。
我發(fā)現(xiàn)，向互聯(lián)網企業(yè)講明白這個道理很難，這是因為目前做B端電商的人雖然不少，但真正明白B端邏輯的人卻不多。
這一次，我再次確信了我們這些“大叔”的價值，新一輪的B端電商，將是“傳統(tǒng)營銷人+互聯(lián)網”的天下。
然而，雖未到廉頗的年紀，畢竟是大叔了，互聯(lián)網還是年輕人的天下，還得把世界讓給年輕人。
B端天使投資
有人提醒我：你可以做投資啊！只要你領銜，我們就跟投。
我了解到，風投因為O2O傷了元氣，堅信現(xiàn)在是互聯(lián)網的“寒冬”，無人愿做天使輪。倒是有很多人愿意以5倍甚至10倍的代價做A輪。
互聯(lián)網的“寒冬”，在我眼里卻是傳統(tǒng)企業(yè)做B端電商的“春天”。
我明白了。所謂“寒冬”是因為看不懂，不敢投。所謂“春天”，是因為找到了機會點。
本來最初是朋友圈隨口一說，想不到有人愿意跟進，而且跟進的都是業(yè)界大咖，如營銷專家王榮耀、王冠群、師順寬、趙嚴冬、楊永華等。
進而還發(fā)現(xiàn)，有經銷商愿意跟投。B端電商之所以稱為B端，就是它與經銷商脫不了關系，經銷商的信心才是關鍵。
事情就這么定了。不到一個月時間，完成了首個天使輪。
天使投資的對象，其實早就熟悉，是國內經銷商界名氣不小的郭德蒼、王煥之掛帥的“批多多”B端電商平臺。王煥之老師既是廠家，也是商家，還是培訓師，也懂軟件技術，B端平臺原來是自用的，稍加改造就貢獻出來做公眾平臺。在沒有做B端電商之前，就已經運行好長時間了。
說白了，我做的天使輪，不是只有一個idea，而是運行得不錯的平臺。我實在想不出風投們?yōu)槭裁床煌?。倒是有不少風投說，這個項目放在一年前，一個idea就至少給一千萬。
是啊，要是風投敢投也輪不到我做天使輪??！
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