現(xiàn)代威亞加工中心機床導(dǎo)軌伸縮防護罩,提到杠桿，就是要談杠桿效應(yīng)。
什么是杠桿效應(yīng)？阿基米德說：“給我一個支點，我能撬動地球。”這就是杠桿效應(yīng)。
杠桿效應(yīng)，要么能夠省力，要么能夠省時。
創(chuàng)業(yè)，恰恰需要杠桿效應(yīng)。因為有杠桿效應(yīng)，所以創(chuàng)業(yè)者能夠“以小博大”。
創(chuàng)業(yè)，可以缺錢、缺技術(shù)，但不能缺機會。機會就有杠桿效應(yīng)。
《華為基本法》第二十二條寫道：我們的經(jīng)營模式是：
抓住機遇，靠研究開發(fā)的高投入獲得產(chǎn)品技術(shù)和性能價格比的領(lǐng)先優(yōu)勢，通過大規(guī)模的席卷式的市場營銷，在最短的時間里形成正反饋的良性循環(huán)，充分獲取“機會窗”的超額利潤。
小小的一段話，有幾個關(guān)鍵詞：
1“抓住機遇”
華為創(chuàng)業(yè)時，相比于思科、北電這樣的世界巨無霸，華為除了“抓住機遇”，還能靠什么？
2“獲取機會窗的超額利潤”
這充分說明機會有杠桿效應(yīng)，所以能夠獲得“超額利潤”。在我們的概念中，除了壟斷和一些違法的生意外，還有什么能夠帶來超額利潤，而機會之窗恰恰有這種神奇的功能；
3“現(xiàn)代威亞加工中心機床導(dǎo)軌伸縮防護罩在最短的時間內(nèi)形成正反饋”
這既說明機會之窗的時間很短，也說明機會之窗消失后，當失去超額利潤時，必須進入企業(yè)運營的“正循環(huán)”，即試過真正的創(chuàng)業(yè)期；
4“席卷式的市場營銷”
因為機會之窗很短，所以速度要快，機會不等人。
“成功靠的不是解決問題，而是利用機會。”這是美國著名未來學(xué)家、《大趨勢》的作者奈斯比特在其著作《定見》中提出的一個定見。
《福布斯》雜志出版人卡爾高把競爭總統(tǒng)成功的里根、克林頓稱為“天生的機會尋找者”，而失敗的戈爾、希拉里則是“解決問題的人”，而布什則是一個擁有解決問題的高手下屬的機會尋找者。
李嘉誠則說得更直白，“龍卷風(fēng)來了，豬都能夠飛上天。”豬并沒有長翅膀，不借助龍卷風(fēng)這樣的機會，是無法上天的。
經(jīng)常有人批評中國企業(yè)沒有戰(zhàn)略，成功也不過是機會主義的成功。
上述這句話可以分兩部分看。
中國企業(yè)的成功是機會的成功，這點不假，沒有機會的杠桿效應(yīng)，何來那么多“白手起家”的企業(yè)家們？
機會主義則是因為機會相助成功后的一種“路徑依賴”，因為機會而成功，所以不斷追逐機會，總是處于“不斷創(chuàng)業(yè)”的循環(huán)中，這種人不是沒有戰(zhàn)略，而是把不斷追逐機會當戰(zhàn)略。
企業(yè)家與生意人的分水嶺，就在于抓住機會成功后如何對待機會。
毛澤東就是一個對機會的分析很透徹，對機會的把握很精致的“創(chuàng)業(yè)者”。
《毛澤東選集》（第一卷）開篇的兩篇文章《中國社會各階級分析》和《湖南農(nóng)民運動考察報告》，對中國革命的機會分析非常到位，最后的結(jié)論是“農(nóng)民是中國革命的同盟軍”。弱小的工人隊伍，加上龐大的農(nóng)民隊伍，中國革命就有機會，所以，要“打土豪、分田地”。
在《中國革命的戰(zhàn)略問題》中，毛澤東認為中國革命戰(zhàn)爭最重要的特點是“中國是一個政治經(jīng)濟發(fā)展不平衡的半殖民地的大國”。“中國是一個半殖民地國家——帝國主義的不統(tǒng)一，影響到中國統(tǒng)治集團間的不統(tǒng)一。數(shù)國支配的半殖民地國家與一國支配的殖民地是有區(qū)別的。”“中國是一個大國——‘東方不亮西方亮，黑了南方有北方’，不愁沒有回旋余地。”
正是因為毛澤東發(fā)現(xiàn)了中國革命的機會，所以，星星之火，可以燎原。
上述分析，是那么合乎邏輯。一支弱小得不能再弱小的隊伍，因為毛澤東發(fā)現(xiàn)了機會，所以指明了方向。
其實，不僅創(chuàng)業(yè)需要機會，做成任何事，機會都很重要。離開了機會，創(chuàng)業(yè)幾乎就不可能。
一次，我給一家企業(yè)召開營銷會議。最初按照慣例進行會議，所以發(fā)言匯總大致有這幾方面：
一是公司產(chǎn)品質(zhì)量有問題，不如對手；
二是價格比較高，比很多廠家都高；
三是銷售政策不到位；
四是廣告力度太小，不像有的企業(yè)使勁做廣告；
五是賒銷力度不夠。
聽完上述問題，我在想：原來各位業(yè)務(wù)員銷售情況不佳，問題主要在老總??！因為上述五個問題都是老總決定的。
于是，我改變了開會方式，問了每個人三個問題：
問題1：你在市場上發(fā)現(xiàn)了哪些機會？經(jīng)過我的提示，每個人都講出了很多機會。
問題2：你準備怎樣抓住機會？每名業(yè)務(wù)員又講述了一些方法。
問題3：你們還有什么問題嗎？結(jié)果，業(yè)務(wù)員都說沒有問題了。
其實，抓住了機會，提升了銷量，什么問題都不再是問題。很多問題只不過是業(yè)績不佳的借口而已。
我在主持銷售會議時，有兩家企業(yè)的老總旁聽。一位老總聽完后，大叫一聲：今天總算知道了怎么開銷售會議，回去后立即改變會議流程。
總結(jié)：
機會，現(xiàn)代威亞加工中心機床導(dǎo)軌伸縮防護罩是當代中國最重要的特性之一。
跨國公司為什么紛紛進入中國市場？因為中國是目前世界上機會最大的市場。
中國企業(yè)憑什么以很低的起點到現(xiàn)在能夠與跨國公司抗衡？因為中國企業(yè)借助了難得的機會。
中國憑什么能夠迅速躋身世界經(jīng)濟前列？除了改革開放的政策外，當前的內(nèi)外政治經(jīng)濟環(huán)境是中國發(fā)展的最大機會。
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