要資源沒資源，要資產(chǎn)沒資產(chǎn)……這樣的村子如何發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)?2015年之前，云南省騰沖市中和鎮(zhèn)樊家營社區(qū)就是這樣一個要啥沒啥的集體經(jīng)濟(jì)“空殼村”，在全鎮(zhèn)的所有村(社區(qū))里面是墊底的。

樊家營社區(qū)黨總支書記、主任陳朝棟毫不避諱地說：“我剛來工作的時候，村里的賬上連一分錢都沒有。”社區(qū)的老人們也說：“那會兒村里窮，人也窮，別村的人都看不起樊家營，那種滋味不好受。”

現(xiàn)如今，樊家營已是全鎮(zhèn)乃至騰沖市聞名的富裕村，也是全市村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的典型村。2021年，村級集體經(jīng)濟(jì)收入近50萬元，人均可支配收入1.13萬元。大變模樣的樊家營，開始收獲羨慕與贊美。

短短6年時間，樊家營究竟經(jīng)歷了什么，又靠什么摘掉了“空殼村”的帽子?日前，記者來到這里，探尋其中的答案。

下定決心先整頓班子

時間回到2016年，樊家營社區(qū)“兩委”班子換屆，陳朝棟正式擔(dān)任社區(qū)黨總支書記、居委會主任。“一定要讓樊家營變個樣。”陳朝棟給大伙兒許諾，也給自己打氣。

這樣的底氣與決定，來源于2013年至2015年，陳朝棟擔(dān)任居委會主任期間為社區(qū)帶來的改變。當(dāng)時，對于是否擔(dān)任居委會主任這件事，陳朝棟還有過一番思想斗爭。他說：“改變一個人容易，可要改變一個村卻很難。我是怕自己干不好。”

既來之，則安之;既安之，則干之。

可是，居委會主任的日子并沒有陳朝棟想象的那么輕松。干部不團(tuán)結(jié)，群眾辦事難，是陳朝棟最先碰到的難題。“這兩個問題不解決，村里就發(fā)展不起來。”陳朝棟的認(rèn)識很簡單，卻很在理，“一個家里要靠當(dāng)家的，一個村里也得靠當(dāng)家的，村干部就是當(dāng)家的。”

為了解決好這兩個問題，陳朝棟多次與社區(qū)黨總支書記商議，最后決定先從“兩委”班子內(nèi)部整頓入手，通過固定上下班時間，每天打卡考勤，每月進(jìn)行總結(jié)，建立獎懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了用制度管人。

經(jīng)過一年多的時間，整頓的效果漸漸顯現(xiàn)。社區(qū)干部開始適應(yīng)早上8點(diǎn)上班，等著來辦事的群眾;同時也開始習(xí)慣有事外出先請假……“那半年多的時間還是挺難的，發(fā)過脾氣，也吵過架，還開除了兩個人。”陳朝棟告訴記者，“后來，村里干部擔(dān)事、辦事、干事的狀態(tài)越來越好，群眾的心又被聚攏在了一起。”

集體經(jīng)濟(jì)的“第一桶金”

之后要做的事情，便是讓樊家營摘掉“空殼村”帽子?？墒?，面對村里的現(xiàn)實(shí)條件，要從哪里入手呢?村里的干部和群眾，雖然有不少對陳朝棟大干一番的想法充滿信心，但也有些產(chǎn)生了質(zhì)疑。

在陳朝棟看來，信心也好，質(zhì)疑也罷，想法只有變成行動，才能證明行不行。只要堅(jiān)信辦法總比困難多。其實(shí)，在“兩委”班子內(nèi)部整頓期間，陳朝棟還完成了一件重要的事情——了解村里每一塊耕地，傾聽和收集村民的意見與建議。

陳朝棟說：“現(xiàn)在看來，這件事是非常有意義的。既認(rèn)清了村里的優(yōu)勢，交通便利、氣候條件好，大家伙兒謀發(fā)展、促增收的動力足;也看清了現(xiàn)實(shí)的短板，老百姓手里土地多，但經(jīng)濟(jì)效益很低。”

農(nóng)村的發(fā)展還要在土地上動腦筋，在產(chǎn)業(yè)上做文章。憑借著多年從事木材生意積累的資源，又有中和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的幫助，2016年，陳朝棟順利地為村里引進(jìn)了一家名叫騰鑫莊園的沃柑種植企業(yè)。老百姓拿到每畝1000元的土地流轉(zhuǎn)費(fèi)時，高興壞了。

整地拓路、拉電修渠、栽苗澆水，一時間，樊家營的田野間變得熱火朝天。

或許有人會問，土地流轉(zhuǎn)費(fèi)和務(wù)工費(fèi)都給了農(nóng)戶，集體經(jīng)濟(jì)的口袋不還是空的嗎?其實(shí)不然，陳朝棟和“兩委”班子早有謀劃：企業(yè)不直接面對老百姓，土地流轉(zhuǎn)、配套設(shè)施建設(shè)、勞務(wù)用工等全部由村集體來完成，但需要每年支付1.8萬元作為村集體服務(wù)性分紅。省去了很多繁瑣的工作，企業(yè)自然愿意出這點(diǎn)錢。樊家營村級集體經(jīng)濟(jì)的“第一桶金”便是這么來的。

穩(wěn)定機(jī)制實(shí)現(xiàn)可持續(xù)

有了第一次成功的嘗試，陳朝棟和“兩委”班子成員大膽判斷，“盤活土地資源-引進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)-提供有償服務(wù)-增加集體收入”這樣的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式非常適合樊家營的實(shí)際。于是，騰和牛場、姬松茸基地、萬壽菊基地、西番蓮基地陸續(xù)建了起來，集體經(jīng)濟(jì)收入不斷開源。

隨著產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展，陳朝棟也開始意識到其中的風(fēng)險(xiǎn)。“這些企業(yè)雖然都是經(jīng)過村里嚴(yán)格把關(guān)的，可萬一出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，最終受苦的還是老百姓。”陳朝棟說，“為確保把大家的損失降到最低，村里提出，凡進(jìn)駐的企業(yè)必須根據(jù)發(fā)展規(guī)模，繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。”

如今，樊家營的這一整套的村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制正在有條不紊地運(yùn)行著，成效自然也很不錯。當(dāng)初的騰鑫莊園，目前已經(jīng)發(fā)展成為集水果種植、果樹認(rèn)養(yǎng)、休閑采摘、美食體驗(yàn)于一體的產(chǎn)業(yè)綜合體，每年可為樊家營集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收9萬元。

有了前期基礎(chǔ)與經(jīng)驗(yàn)，樊家營開始探索獨(dú)立經(jīng)營的路子。2020年，村集體成立了專業(yè)合作社，參與萬壽菊產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以統(tǒng)收統(tǒng)銷的方式，既幫助農(nóng)戶解決運(yùn)輸難題，又形成價(jià)格優(yōu)勢，促進(jìn)收入提升。陳朝棟說：“這是村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一步。”

集體經(jīng)濟(jì)的口袋鼓了，能干的事情就多了。社區(qū)里搞了亮化工程，一下子安裝了344盞太陽能路燈;社區(qū)小學(xué)的運(yùn)動場經(jīng)過改建后，煥然一新;先進(jìn)的垃圾熱解設(shè)備，讓生活垃圾實(shí)現(xiàn)有效處理……

樊家營真的變了，再也不是以前那個小窮村了!但對于陳朝棟和其他村里的干部來說，這僅僅是個開始。陳朝棟說：“未來路還很長，我們‘兩委’班子的任務(wù)只有一個，就是每年讓樊家營變個樣。”