2020年底，作為國(guó)內(nèi)最大的農(nóng)糧央企，中糧集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中糧集團(tuán)”)交出了一份亮眼的答卷：集團(tuán)全年?duì)I業(yè)收入超過(guò)5000億元，利潤(rùn)總額超過(guò)200億元，其中農(nóng)糧核心主業(yè)利潤(rùn)首次突破100億元，超同期、超預(yù)算、超歷史。

在新冠肺炎疫情蔓延、國(guó)際農(nóng)糧市場(chǎng)劇烈波動(dòng)、糧食供應(yīng)鏈出現(xiàn)阻滯風(fēng)險(xiǎn)等復(fù)雜變化的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)下，中糧集團(tuán)如何能做到迎難而上、逆勢(shì)增長(zhǎng)?

答案藏于“改革”二字之中。“作為首批國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)企業(yè)之一，中糧集團(tuán)全面貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案要求，堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新市場(chǎng)化體制機(jī)制，有力促進(jìn)了國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大。”中糧集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)呂軍表示。

中糧集團(tuán)始終將事關(guān)老百姓餐桌的糧油糖棉肉乳作為核心主業(yè)，加大農(nóng)糧主業(yè)投資額度，著力促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品種植、倉(cāng)儲(chǔ)物流、生產(chǎn)加工、終端銷售等各環(huán)節(jié)有機(jī)銜接，推進(jìn)資產(chǎn)整合優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)鏈控制力和影響力不斷增強(qiáng)。“十三五”期間，農(nóng)糧主業(yè)五年累計(jì)投資超過(guò)320億元;2020年，中糧集團(tuán)農(nóng)糧核心業(yè)務(wù)投資占比達(dá)到57%以上。

強(qiáng)化核心主業(yè)、打造全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局，在抗擊新冠肺炎疫情方面發(fā)揮了重要作用。新冠肺炎疫情暴發(fā)后，中糧集團(tuán)第一時(shí)間調(diào)集湖北周邊工廠和中轉(zhuǎn)倉(cāng)米、面、油、糖、肉、奶等糧油副食產(chǎn)品的庫(kù)存，起運(yùn)首批保供物資向武漢集結(jié)，并公開(kāi)承諾“供應(yīng)不斷、價(jià)格不漲、質(zhì)量不降”。支撐這一承諾的，正是其全產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)供銷一體的市場(chǎng)化核心主業(yè)鏈條。

立足強(qiáng)大的糧油食品核心主業(yè)，中糧集團(tuán)能夠迅速調(diào)整，將原料、產(chǎn)能、庫(kù)存和市場(chǎng)需求對(duì)接起來(lái)，守護(hù)市場(chǎng)供應(yīng)穩(wěn)定的“生命線”。據(jù)了解，疫情期間，中糧集團(tuán)累計(jì)向全國(guó)供應(yīng)包裝糧油近180萬(wàn)噸、白條豬超過(guò)14萬(wàn)頭、小包裝肉食860余萬(wàn)盒，供應(yīng)酒精超過(guò)11萬(wàn)噸。

激發(fā)國(guó)有企業(yè)的活力，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、加大正向激勵(lì)力度，是國(guó)企改革三年行動(dòng)聚焦的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。當(dāng)前，中糧集團(tuán)旗下米、面、油、糖、肉、奶、酒、茶等業(yè)務(wù)均面臨完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局，既要與體制靈活的本土民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還要與實(shí)力雄厚的國(guó)際糧商和食品巨頭在同一賽道角逐。要在充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)生存發(fā)展、做強(qiáng)做大，必須提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以改革釋放發(fā)展活力，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

在集團(tuán)層面，中糧集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)和管控體系，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。

從制度上明確劃定黨組、董事會(huì)、經(jīng)理層的決策事項(xiàng)分類清單，充分發(fā)揮黨組領(lǐng)導(dǎo)核心作用、董事會(huì)決策作用、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督作用、經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)管理作用，并提出黨組前置研究討論事項(xiàng)清單。持續(xù)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)和管控體系，將黨組“把方向、管大局、保落實(shí)”與董事會(huì)“戰(zhàn)略管理、科學(xué)決策、防控風(fēng)險(xiǎn)”有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，將黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度兩個(gè)“一以貫之”真正落到實(shí)處。

在國(guó)企改革三年行動(dòng)中，混合所有制改革作為重要內(nèi)容之一備受社會(huì)關(guān)注。中糧集團(tuán)完善法人治理結(jié)構(gòu)，積極穩(wěn)妥、分類分層地推進(jìn)專業(yè)化公司混合所有制與股權(quán)多元化，把科學(xué)遴選外部投資者作為混改的核心因素，綜合考量戰(zhàn)略協(xié)同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、財(cái)務(wù)實(shí)力、品牌影響力等各項(xiàng)因素，明確投資人選擇標(biāo)準(zhǔn)，引入高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者參與公司混改。通過(guò)混改，中糧引入了不同領(lǐng)域投資者，快速補(bǔ)齊企業(yè)在資本、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、管理等方面的短板，促進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)快速健康發(fā)展。

截至目前，中糧集團(tuán)所屬17家專業(yè)化公司中，已有12家通過(guò)不同形式引入外部資本完成混合所有制改革或?qū)崿F(xiàn)股權(quán)多元化，通過(guò)混合所有制改革引入超過(guò)300億元外部資本，放大了國(guó)有資本的控制力、影響力、帶動(dòng)力。