剛一見(jiàn)面，四川簡(jiǎn)陽(yáng)市平武鎮(zhèn)尤安村黨委副書(shū)記魏霖就告訴記者，村里一度撂荒的2600多畝地又種滿了作物。

放眼四周，果不其然，只見(jiàn)坡地、平壩，桃林成片，套種的蔬菜綠意盎然。

以前為什么會(huì)撂荒?魏霖說(shuō)，一是以前主要種植傳統(tǒng)農(nóng)作物，除去種子化肥勞動(dòng)力等成本，種得越多虧得越多，老百姓覺(jué)得不劃算;二是全村大多數(shù)青壯年勞動(dòng)力都出去打工了，種田的人少了，偏一點(diǎn)差一點(diǎn)的地就沒(méi)人種了。

針對(duì)這種情況，從2017年起，尤安村探索進(jìn)行了一系列改革。第一招，成立祥瑞土地股份合作社，實(shí)施新農(nóng)村田園綜合體項(xiàng)目，新建13個(gè)新農(nóng)村田園綜合體，對(duì)全村的大部分土地實(shí)行流轉(zhuǎn);第二招，探索發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)新路徑，成立簡(jiǎn)陽(yáng)市平武鎮(zhèn)尤安村股份經(jīng)濟(jì)合作社，對(duì)種植、管理、銷售等實(shí)行一體化服務(wù)。目前，村里已實(shí)行農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)“四合一”改革，探索形成了“村集體股份經(jīng)濟(jì)合作聯(lián)合社+土地股份合作社+農(nóng)民專業(yè)合作社+集體農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司”的集體經(jīng)濟(jì)“四合一”發(fā)展模式。

經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，不僅過(guò)去荒蕪的土地種上了作物，村集體經(jīng)濟(jì)也大幅增長(zhǎng)，不能出去打工的農(nóng)民也在家門口找到了掙錢門路。去年，尤安村集體經(jīng)濟(jì)總資產(chǎn)已超過(guò)1億元，全村人均可支配收入達(dá)3萬(wàn)多元。

作為四川省的農(nóng)業(yè)大市，近年來(lái)，簡(jiǎn)陽(yáng)把“產(chǎn)業(yè)興旺”作為鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵一環(huán)來(lái)抓，高舉“生態(tài)旗”、打好“特色牌”，念好“優(yōu)、綠、特、強(qiáng)、新、實(shí)”六字經(jīng)，聚焦優(yōu)質(zhì)水果、優(yōu)質(zhì)糧油、優(yōu)質(zhì)蔬菜、特色養(yǎng)殖、特色林產(chǎn)、花卉苗木六大特色產(chǎn)業(yè)，成片集聚、規(guī)模發(fā)展。

簡(jiǎn)陽(yáng)市利用產(chǎn)權(quán)制度改革和集體資產(chǎn)股份制改革成果，積極推廣“四合一”集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，截至目前，全市累計(jì)成立股份經(jīng)濟(jì)合作社372個(gè)，建成“四合一”平臺(tái)534個(gè)、建制村覆蓋率達(dá)70%，農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到72萬(wàn)多畝，適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)率達(dá)56.6%。

在讓土地“生金”的同時(shí)，簡(jiǎn)陽(yáng)市借力緊鄰成都市區(qū)和市域內(nèi)正在興建的成都天府國(guó)際機(jī)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，讓農(nóng)村美好的環(huán)境也能“變現(xiàn)”。他們探索“特色鎮(zhèn)+園區(qū)+林盤+景區(qū)”模式，沿交通干道規(guī)劃布局現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶，串點(diǎn)成線、連線成片打造鄉(xiāng)村振興示范組團(tuán)，構(gòu)建大地景觀和大田景觀，植入民風(fēng)民俗、生態(tài)康養(yǎng)、文旅聚居、戶外健身等新型業(yè)態(tài)，增強(qiáng)體驗(yàn)元素和場(chǎng)景感受，推動(dòng)農(nóng)商文旅體融合發(fā)展。

與成都中心城區(qū)僅1小時(shí)車程的平泉鎮(zhèn)荷橋村就是這樣一個(gè)一三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的成功案例。這是隱藏在丘陵之中的一個(gè)精致小山村，小河流水人家掩映在千畝荷塘之中，彩色的步道與平整的鄉(xiāng)村柏油路連成的旅游環(huán)線蜿蜒伸向丘陵的另一邊。眼前的景象很難讓人相信3年前的荷橋村還是一個(gè)省級(jí)貧困村。

成都市規(guī)劃局委派荷橋村的駐村第一書(shū)記鄧勇說(shuō)，他們對(duì)村落建設(shè)進(jìn)行了總體規(guī)劃，充分依托荷橋村的地勢(shì)、地理資源，致力打造具有鄉(xiāng)愁記憶的精品林盤。

與此同時(shí)，他們引進(jìn)了藍(lán)劍集團(tuán)建設(shè)高品質(zhì)的“共享農(nóng)場(chǎng)”，吸引城里人到鄉(xiāng)下體驗(yàn)生活;引進(jìn)清華同方公司，對(duì)原有的低產(chǎn)田進(jìn)行改造，建設(shè)“智慧農(nóng)場(chǎng)”，破解缺少勞動(dòng)力的難題;對(duì)原有農(nóng)房進(jìn)行改造，打造出一批精品民宿。短短3年間，荷橋村一舉摘掉貧困村的帽子，去年村民人均可支配收入達(dá)到17495元。(經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 記者 鐘華林)