龍仁利(右)在獼猴桃果園摘果，為農(nóng)貨節(jié)備貨。(資料圖)
果園采摘工正在為獼猴桃分類、裝筐。(資料圖)
“這200多畝獼猴桃園都?xì)w我管，一個月工資2100元!”54歲的龍仁利抹了把汗，健碩的肌肉讓人很難察覺他的疲勞——最近，貴州省六盤水市龍河鎮(zhèn)迎來了獼猴桃收獲季，他每天都要到果園里工作十個小時以上。記者放眼望去，十幾位村民和龍仁利一起在有條不紊地將剛剛成熟的紅心獼猴桃采摘入筐。
被稱作“涼都”的六盤水是珠江和長江水系的分水嶺所在。龍仁利就是地道的六盤水人，“我們這里晝夜溫差大，低緯度高海拔，氣候土壤都非常適合獼猴桃生長。”老龍說，六盤水可是“中國野生獼猴桃之鄉(xiāng)”!
讓人興奮的不僅僅是2019年獼猴桃的豐收，在8月21日零點的電商“農(nóng)貨節(jié)”活動中，這些來自云貴高原烏蒙山腹地深處的獼猴桃，在7分鐘的時間內(nèi)賣出了3萬枚，9小時22分鐘30萬枚即告售罄。在社交電商巨大的流量加持下，被當(dāng)?shù)厝朔Q作“國民蜜果”的紅心獼猴桃，在被采摘后的第一時間星夜發(fā)往全國各地。
“三變”改革催生“新農(nóng)業(yè)”
2014年，龍仁利把自家的土地全部流轉(zhuǎn)給六盤水市農(nóng)業(yè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司。該公司作為市屬國有獨資平臺公司，聯(lián)合當(dāng)?shù)厥畮准页梢?guī)模獼猴桃種植基地的民企入股，共同成立六盤水涼都獼猴桃產(chǎn)業(yè)股份有限公司。當(dāng)?shù)卣罅ν苿?ldquo;資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”的三變改革，農(nóng)村資源被盤活了，道路、灌溉渠等基礎(chǔ)設(shè)施得到了大幅提升，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展也有了空間。農(nóng)民紛紛把土地流轉(zhuǎn)，然后到果園工作，原來單一的收入變成了“土地租金+工資+分紅”三份收入。
老龍就是土地流轉(zhuǎn)后到公司負(fù)責(zé)田間片區(qū)管理工作的。200多畝地，日常技術(shù)管理就是他一個人，“每天基本都要走一遍，要扶苗、綁枝，多余的要剪掉，以免跟留下來的苗木搶養(yǎng)分。”老龍笑著說。
2萬余棵獼猴桃果園多少有些分散，看完山坡上的一片，老龍又騎著摩托來到山下。“現(xiàn)在路都通了，比原來要省了不少時間”，龍河鎮(zhèn)紅心獼猴桃基地負(fù)責(zé)人杜小江告訴記者。
杜小江是龍河鎮(zhèn)周邊6000余畝獼猴桃園的總負(fù)責(zé)人，和他直接對接的是十幾個片區(qū)的工區(qū)長。“三變”之后，農(nóng)民們逐漸有了“歸屬感”，杜小江負(fù)責(zé)的十幾個片區(qū)的工區(qū)長都是公司正式員工，不僅可以拿穩(wěn)定的工資，還必須要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章;同時公司還給每位工區(qū)長配一名農(nóng)技管理人員——這個人必須懂技術(shù)，懂一點管理，關(guān)鍵還要能對周邊的人非常熟悉，人緣也要好——老龍就是其中的一位。
“獼猴桃在成熟期可能遇到各種問題，每天晚上我們都要有人巡園。”杜小江說。生于1986年的杜小江是六盤水市水城縣營盤鄉(xiāng)人，讀過大學(xué)的他曾被推薦回村做村主任，被他拒絕了。“每一株苗都是自己親手種下去的，舍不得走。”
“國民蜜果”成了致富果
每個月，龍仁利會收到杜小江分配給他的獼猴桃園管理任務(wù)。“他這個環(huán)節(jié)，是關(guān)系到生產(chǎn)效率最核心的要素之一。”杜小江說。
清閑一點時，他就一個人做完;到了農(nóng)忙時節(jié)，免不了要有授粉、摘果等工作，老龍就組織當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶尤其是貧困戶參與完成，公司按天付酬勞，但他必須要保證每個人都能把活達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)完成。
管理員這個職位要求不低。每天要做什么、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、如何保證質(zhì)量、要多少人工、怎么跟機(jī)械配合等等這些繁瑣的工作，心里都要清清楚楚。如果發(fā)現(xiàn)病蟲害，要及時告訴杜小江，由他再與專門的技術(shù)團(tuán)隊擬訂方案，老龍組織實施。“我上過五年級，數(shù)學(xué)不好，不過很愛學(xué)習(xí)，字不會忘掉。”老龍嘿嘿地笑。
他沒吹半點牛皮。自己家高高的石頭墻，就是他自己砌起來的。“我能建造整個的石頭房子。”他頗為自豪。
如今，老龍把全部才能和精力都放在了照料“國民蜜果”上。
2014年以前，他在農(nóng)閑時也打零工，一天最多20塊錢，他老伴也曾打零工，報酬更低。從2014年開始，他過上了拿固定工資的日子，一個月合計有2100元。“她是按天計酬的，在今年回家?guī)O子前，一年也能掙個兩萬多，兩個人合計能掙四萬多。”杜小江給他算賬，“現(xiàn)在條件好了，孩子也工作了，老龍有時就總說不想干，不知道是讓我漲工資，還真是錢夠花了。”
其實，說不干肯定是句玩笑話，曾經(jīng)的貧困還是刻骨銘心。龍仁利是剛剛摘帽沒多久的建檔立卡貧困戶，兄妹八人他排行老四，在杜小江沒來的時候，一家老小只能在自家?guī)桩€薄田里種玉米和稻谷，而且是在離家較遠(yuǎn)的、又分散的山坡旱地，龍仁利說，“水稻產(chǎn)量一年就2000多斤，打成米能有一千五六百斤，除了自己一家人吃掉的，還能賣個六七百斤，按每斤賣兩塊多算，也就能剩個一千多塊，買點鹽巴、調(diào)味品就所剩無幾了。”老龍嘆口氣。
2014年前，車進(jìn)不來，1塊錢的磚要花3塊錢才能背進(jìn)來。這里的村民建房子，只能用石頭。老龍說，以前沒路，有個親戚過來，在田埂上走著走著就滾下田里去了。“沒路的時候，有的人真的連媳婦都娶不到。”杜小江說。
一直到2014年，當(dāng)?shù)卮笠?guī)模發(fā)展紅心獼猴桃產(chǎn)業(yè)，才修了四通八達(dá)的水泥路，解決“最后一公里”的交通問題。近幾年來，六盤水市已經(jīng)陸續(xù)流轉(zhuǎn)土地超過20萬畝，也整體上得到了村民的支持，因為他們知道，產(chǎn)業(yè)有了，公司來了路就通了，致富也有希望了。
把好紅心獼猴桃品質(zhì)關(guān)
六盤水的紅心獼猴桃8月中下旬才開始成熟。“獼猴桃最后一個月是轉(zhuǎn)糖期，外面看大小是一樣的，但這是品質(zhì)形成的關(guān)鍵期。”杜小江說。他們杜絕為了搶市場而提早采摘，“我們是統(tǒng)一品種，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一定要把關(guān)系到老百姓生計的產(chǎn)業(yè)做好。”據(jù)了解，六盤水市已經(jīng)被認(rèn)定為“國家級出口食品農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區(qū)”，獼猴桃作為地方特色產(chǎn)業(yè)，他很理解公司對每一個細(xì)節(jié)的苛刻要求。
老龍知道果子要賣出去有利潤了才有“分紅”，但他并不擔(dān)心這件事，公司有專業(yè)團(tuán)隊開拓全國市場，通過線上線下相結(jié)合的模式銷售。這幾天，老龍正忙著組織自己的親戚和村民們，采摘成熟的果子。這一季紅心獼猴桃采摘后，等著他的，是冬剪修枝、綁枝條、施冬肥，搞冬灌、抹芽、授粉、套袋、除草、夏剪……又一個充滿希望的四季輪回。
拼多多“農(nóng)貨節(jié)”負(fù)責(zé)人介紹，“農(nóng)貨上行”已經(jīng)成為該項目的“基因”，其團(tuán)隊幾乎跑遍了全國各大農(nóng)產(chǎn)區(qū)，逐步架構(gòu)起了全國500多個產(chǎn)區(qū)的強大供應(yīng)鏈。而“農(nóng)貨節(jié)”作為一個出口，將基于平臺創(chuàng)立近四年積累的供應(yīng)鏈和消費端數(shù)據(jù)，經(jīng)過分布式人工智能技術(shù)的算法推選出最受歡迎的農(nóng)產(chǎn)品品類。期間，“秒殺萬人團(tuán)”每兩天都會推出節(jié)令時鮮爆品，以全網(wǎng)極致性價比回饋消費者。
正是在拼多多們的努力下，“七山二水一分田”的云貴高原山地，農(nóng)民、當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)創(chuàng)造出了“新農(nóng)業(yè)”形態(tài)。拼多多新農(nóng)業(yè)事業(yè)部高級總監(jiān)東原說：“各個農(nóng)產(chǎn)區(qū)都有不同的案例和模式，產(chǎn)生了一大批優(yōu)質(zhì)農(nóng)特產(chǎn)品，帶富了一大批老百姓，我們期待‘農(nóng)貨節(jié)’喚起更多人珍惜果實、尊重農(nóng)民、熱愛自然。”
老龍知道，自己悉心料理的果子，正通過信息高速路走向全國，自家的土地、自己的勞動，都變得金貴起來。
