扶貧是政治任務(wù)不是經(jīng)濟任務(wù)。2025跟目前農(nóng)業(yè)補貼一樣，扶植的是產(chǎn)業(yè)，不是給一畝三分地小農(nóng)賣慘續(xù)命。農(nóng)業(yè)很特殊，它就是群眾的化身。它的危機更多在于下限，只要還有人沒脫貧，群眾就不算有提升。只要農(nóng)業(yè)有人沒找到出路，就不算真的解決農(nóng)業(yè)問題。農(nóng)業(yè)有知識不夠，動力不夠，茫然無序的特點。區(qū)別于工業(yè)、服務(wù)業(yè)。所以，目前的智能是不可能從根上解決問題的。要靠非智能。智能和非智能，不是對立面，而是并列面。
 

水果市場未見到質(zhì)量品控好的品牌，哪怕是單個水果的優(yōu)質(zhì)品牌也是極少的，比方荔浦芋頭吧，在個別城市的超市還是能見到的，在荔浦也是大面積種植的農(nóng)作物，能發(fā)展出去或者多少有點名氣真的需要很長時間的沉淀才有效果，個人覺得，水果也好，農(nóng)作物也好都需要對接適合的市場和思路定位定位清晰的營銷模式，只等著來收果肯定會在產(chǎn)量高峰期中滯銷。
 

一方面是農(nóng)場的管理，另一方面是市場營銷（當然，這部分包含的比較多）。希望通過一些經(jīng)驗的分享和交流，提高我們農(nóng)場經(jīng)營中的效率。農(nóng)作物怎么種，找誰管理種植才能種的好，真的不是光有人才就能解決的問題，現(xiàn)在大部分的農(nóng)村是家庭式管理的小規(guī)模化經(jīng)營，有幾畝十幾畝的都是農(nóng)戶自己種，也有一個村子幾家種同一種作物的會互相幫助著種。