如果從做生意的角度來看，其實不需要啥互聯(lián)網(wǎng)思維，真正摸清了生意的脈搏，不管是電商還是線下，對于產(chǎn)品來說，只是個銷售渠道！懂供應(yīng)鏈，懂消費者，懂生意本質(zhì)的人，線上線下可能很輕松就能做的很好，因為電商產(chǎn)品流通的本質(zhì)跟線下產(chǎn)品流通的本質(zhì)是一樣的，只是方式跟特性不一樣，老板需要懂的就是這個特性，而所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維又或者某種運(yùn)營技術(shù)，個人運(yùn)營能力，這些均可復(fù)制，或者說，并不值錢。
 

再次之前從未接觸過線上，一些運(yùn)營玩法甚至讓這個混了七八年電商的人都為之驚嘆。而如果是站在運(yùn)營這個崗位來說，就很雞肋了，首先小白或者說沒有做過生意的小白來接觸這個崗位，可能需要三五年時間才會成熟，而運(yùn)營做的好壞，成熟的運(yùn)營手腕，除了運(yùn)營本身的能力，還得取決于公司團(tuán)隊的整體實力，說到才華，10個運(yùn)營里也許一個能開竅的都沒有，運(yùn)營還是個苦活，沒點耐力很難吃的消，對于現(xiàn)在入場，付出回報率會很低。關(guān)鍵在現(xiàn)在的環(huán)境里，要想一展身手，太難了。就看是什么目的了，但是互聯(lián)網(wǎng)其實真沒這么多虛實。摸清套路，抓住重點！
 

農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，市場基礎(chǔ)固然重要，但后續(xù)服務(wù)將決定是否能夠留下自己長久的客源。中國農(nóng)業(yè)改變絕對不是農(nóng)業(yè)的人能改變的，中國農(nóng)業(yè)也會向集約化，大品牌化改變，從粗放型農(nóng)業(yè)向技術(shù)型轉(zhuǎn)變，從簡單設(shè)備到復(fù)雜化設(shè)備改變，售賣方式也向互聯(lián)網(wǎng)改變，互聯(lián)網(wǎng)➕的思路是不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)的售賣思維而是包含了硬件軟件設(shè)備，科學(xué)指導(dǎo)，實驗合作等多個領(lǐng)域的全面開花，農(nóng)業(yè)的提升不僅僅是產(chǎn)業(yè)的提升，可能是與工業(yè)服務(wù)全面融合的提升，后期的農(nóng)業(yè)也會向工業(yè)一樣大投入大產(chǎn)出，銀行保險等金融業(yè)全面融合的產(chǎn)業(yè)。