民以食為天，從歷史的角度來看，由以往的農(nóng)業(yè)大國走向農(nóng)業(yè)強(qiáng)國中國農(nóng)業(yè)有巨大市場，中國農(nóng)業(yè)在滿足國情下將走出一條獨(dú)特的改革之路。就目前來說，短期必死，長期可觀。農(nóng)業(yè)的發(fā)展，雖然國家政策有很大的關(guān)注，但就從目前國家產(chǎn)業(yè)布局，城鎮(zhèn)化率等來看，國家對于農(nóng)業(yè)方面的改革會是一個穩(wěn)步發(fā)展的過程，這個周期內(nèi)，依然會是大型農(nóng)企與小自耕農(nóng)共存，那么在這個發(fā)展期間，糧油、瓜果、蔬菜是三個版面，機(jī)械化自動化會加速施行，整個物流供應(yīng)及信息整合會有更大的市場，而品牌與電商將會成為周期結(jié)束后的龍頭。

想代替農(nóng)資經(jīng)銷商目前來講太難，農(nóng)資經(jīng)銷商不是簡單的流通商人，他們承擔(dān)了：銷售、推廣、物流、金融服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)的多重角色。農(nóng)資電商把他們干掉了，誰來補(bǔ)充承擔(dān)這些角色？現(xiàn)階段，服務(wù)好這群人，這群人大小都是商人，先讓他們互聯(lián)網(wǎng)化，再考慮下面的人。一年一半已過，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)依然沒有大亮點(diǎn)出現(xiàn)。之前靠資本支持的假大空企業(yè)陸續(xù)敗亡，沒有實(shí)力支撐的小企業(yè)也開始慎重入局。這個行業(yè)沒有既得利益是不歡迎創(chuàng)新的，所以說還是先找個小群體小項(xiàng)目玩轉(zhuǎn)起來最重要。

現(xiàn)在有納米硒研發(fā)專利，市場驗(yàn)證10余年，技術(shù)成熟，可操作性比較強(qiáng)，目前已與當(dāng)?shù)卮笮娃r(nóng)場進(jìn)行種植合作，希望在富硒農(nóng)產(chǎn)方向，外企農(nóng)化人員有感觸，互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)公司的成敗，還是銷售，產(chǎn)品銷售成功才有利潤，有利潤才能拿到融資，資金充足才能有能力推動上層環(huán)節(jié)發(fā)生變改。要想改變農(nóng)業(yè)必須治根，徹底消除個體農(nóng)戶，但土地所有權(quán)還在農(nóng)民手里，個體農(nóng)戶極大阻礙了中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)民根本了解不到市場這個層面，種地相當(dāng)于賭博，農(nóng)民的權(quán)益根本得不到保障，上游太散亂，沒有科學(xué)的種植管理技術(shù)，種植方式太原始，基本素質(zhì)提不上來 ，所以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量也提不上來。

農(nóng)村是市場大，但是真正的做起來融入進(jìn)去肯定會有瓶頸期，只是不知道會到哪一步。生產(chǎn)不是主要的，主要的是銷售，不要求利潤最高，要合理，農(nóng)業(yè)是弱勢產(chǎn)業(yè)，高了還不如買一般的，交易產(chǎn)生價(jià)值。