東門村黨總支成員商議如何辦好合作社壯大集體經(jīng)濟(jì)。

23年前，在湖南省瀏陽市沙市鎮(zhèn)東門村，蒿山被成片地租給老板砍伐，蒿山七成森林慘遭砍伐，而換來的只有每畝300元的“砍伐費(fèi)”。眼看著蒿山變“耗山”，1996年，時任村主任的張建輝決定封山育林，誓言讓東門村“東山再起”。

15年前，農(nóng)民種水稻只能糊口，許多田地?zé)o奈被拋荒。村民肖利中成立種植合作社，帶領(lǐng)大家調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，實(shí)行煙稻連作。

8年前，蒿山之外還有千余畝旱地荒坡，荒在那里一文不值。2011年，村民李世奇從村土地合作社流轉(zhuǎn)了1000畝閑置地，種起了油茶花卉。

無論是60后的張建輝、70后的肖利中，還是80年的李世奇，他們都有一個共同的身份——黨員;他們都有一個共同的選擇——通過改良“三塊地”、領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社帶富集體經(jīng)濟(jì)。

如今，蒿山從以前的青山變成了“金山”;水田從低效田變成了高效田;荒地變成了“寶地”。在村黨總支的引領(lǐng)下，黨員帶領(lǐng)村民從這“三塊地”中，“刨”出了強(qiáng)勁的集體經(jīng)濟(jì)，村級集體經(jīng)濟(jì)完成了從“負(fù)數(shù)”到年純收入125萬元的跨越。

從“禿頭山”到“金山”：黨總支盤活山地讓集體收入“漲”起來

5月15日，未到周末，東門村蒿山森林體育公園就游人如織，一批又一批的退休老人慕名到“森林公園”度假。游客量激增，東門村黨總支書記張建輝萌生了一個想法，謀劃成立村集體的第三個合作社：山地生態(tài)旅游合作社。

東門村因地處蒿山之東而得名，其水面、泉井、田野、山林資源多樣，綠色生態(tài)無污染。蒿山最高海拔僅160余米，高度適宜，氣候良好，空氣清新，極適合發(fā)展養(yǎng)老健身、休閑運(yùn)動等。

但就是這樣一個滿目青山的地方卻在20多年前差點(diǎn)成了“禿頭山”。1996年以前，由于東門村附近的作坊式家具廠林立，一些家具廠老板就和一些村干部“私聊”，以每畝200-300元的價格將大片山地承包出去，樹木被大量砍伐。一些村民也紛紛跟風(fēng)，瘋狂伐樹賣木。不到幾年，70%的成年樹木被砍伐了，以至于用來制作犁杖(犁田工具)的樹木都難以幸免。

“再砍下去，就會把自己的碗飯都砍掉。”1996年，張建輝決定封山育林。十年樹木，經(jīng)過10多年的努力，蒿山重新煥發(fā)了生機(jī)。青山重新回來了，但是村民守著青山綠水還是沒有富起來。張建輝介紹，由于山地分包到戶，1000多畝山地分散在100多戶農(nóng)戶手中。

如何讓青山變成金山，2007年，村支書張建輝和黨員集體商議，決定將分包的山地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)到村集體，統(tǒng)一將蒿山打造成森林公園。當(dāng)時一些村民不愿流轉(zhuǎn)，張建輝動員30多戶黨員家庭率先流轉(zhuǎn)，女黨員黃志忠將20多畝山地僅以50元/畝的價格流轉(zhuǎn)給村集體。在黨員帶頭下，村民也開始流轉(zhuǎn)，建設(shè)蒿山公園所需的千畝山地迅速“回流”。

不僅如此，2009年，東門村黨總支通過黨員“眾籌”50萬元建起了蒿山生態(tài)農(nóng)莊、餐飲中心。2010年將農(nóng)莊承包給一家餐飲公司經(jīng)營，村集體經(jīng)濟(jì)收益實(shí)現(xiàn)零的突破。2011年至2013年黨員又帶頭“眾籌”300萬元建設(shè)蒿山農(nóng)莊游客接待中心，現(xiàn)在年租金加上分紅收入達(dá)90萬元，村級集體經(jīng)濟(jì)由此有了穩(wěn)定的收入。2015年通過租金滾動投入和爭取項(xiàng)目資金總投資1200余萬元建設(shè)環(huán)山游道、博物館、工匠坊、四合院、鄉(xiāng)村大餐廳等，如今村集體總資產(chǎn)達(dá)2735.71萬元。

低效田變成高效田：領(lǐng)辦合作社讓集體錢包“鼓”起來

“以前一家種兩三畝田，刨除成本，有些不好的年景幾乎沒錢賺，好的時候每畝只賺一兩百元錢，沒什么搞頭。”村民羅昌發(fā)直言，十年前，自己壓根就不想再種地了。

如何將低效田變成高效田，東門村黨總支一直在想方設(shè)法尋出路。村黨總支委員肖利中認(rèn)為，最大的癥結(jié)就是無法適度規(guī)模生產(chǎn)，因此，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式要順勢而變，變分散為集中。2016年，東門村黨總支牽頭成立了利東土地合作社，作為合作社負(fù)責(zé)人，肖利中動員村民將自己的承包地流轉(zhuǎn)給土地合作社，再由合作社進(jìn)行土地平整、確權(quán)頒證后，集中流轉(zhuǎn)給大戶發(fā)展高效農(nóng)業(yè)、進(jìn)行特色種植。

農(nóng)戶最擔(dān)心將田流轉(zhuǎn)給土地合作社后合作社賺差價，因此，肖利中給合作社定下了第一條“規(guī)矩”：土地流轉(zhuǎn)到社、不賺一分差價。農(nóng)戶放心了，紛紛支持流轉(zhuǎn)，全村占九成的2000多畝水田統(tǒng)一流轉(zhuǎn)給合作社，其中1800多畝水田都被高效利用起來了。

煙稻連作成為首選的高效農(nóng)業(yè)，肖利中等大戶領(lǐng)頭種植了1000多畝煙稻，一畝烤煙平均純收入達(dá)到4000多元，一畝水稻純收入也有五、六百元。

烤煙面積增加了，但服務(wù)特別是煙葉烘烤服務(wù)跟不上。以前，煙農(nóng)在家里進(jìn)行小作坊式烘烤，不僅人工成本增加，而且烤煙質(zhì)量也受到影響。肖利中決定新建3個烘烤廠，統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一工作人員，方便煙農(nóng)如期如質(zhì)烘烤。在這樣的服務(wù)引領(lǐng)下，每盆烤煙成本下降200元，烤煙質(zhì)量也提升了一個檔次，價格也漲了3元錢。

與肖利中不同的是，黨員喻金生調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，“玩”起了冬瓜制種。上世紀(jì)90年代，長沙市蔬菜種子公司直接與農(nóng)戶合作，在東門村試行水稻、冬瓜制種。結(jié)果是公司賺大頭、農(nóng)戶得小利，村集體沒有到手一分錢。

后來由于冬瓜制種市場不景氣等因素，許多農(nóng)戶放棄冬瓜制種，但喻金生還是藏技在身。2015年，村里沙東種植合作社引入湖南省農(nóng)科院冬瓜制種項(xiàng)目，但當(dāng)時大多數(shù)農(nóng)戶擔(dān)心市場風(fēng)險不敢承接。喻金生大膽接手，成為合作社冬瓜種植基地負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)農(nóng)戶攻克了冬瓜制種一系列的技術(shù)難關(guān)，在這樣的技術(shù)引領(lǐng)下，50多戶農(nóng)戶加入到冬瓜制種的行列中。冬瓜制種給農(nóng)戶帶來了高收益，畝均收入達(dá)到14500元，而成本不到1/10，是目前東門村收益率最高的產(chǎn)業(yè)。

農(nóng)戶富了，集體經(jīng)濟(jì)“腰包”也鼓了?？緹熆九镉捎谑谴謇锛w建設(shè)，烤棚一年給村集體經(jīng)濟(jì)帶來幾萬元收入;而冬瓜制種一年上交合作社5%的收入提成。此外，通過田地集中流轉(zhuǎn)、統(tǒng)一平整后，原有的田埂地成了新增加的耕地面積，村集體可以從中獲得一部分收益。

荒地變寶地：黨員帶頭發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)讓村級經(jīng)濟(jì)“壯”起來

除了蒿山之外，東門還有大片的荒坡旱地，常年閑置，成為“沉睡”的資產(chǎn)。

東門村黨總支決定“變廢為寶”。誰來做“吃螃蟹”的第一人?今年64歲的老黨員羅克誠決心試一試，2010年，在村黨總支的支持下，羅克誠牽頭成立了華盛種植專業(yè)合作社，將千畝荒山開墾成包括梔子花在內(nèi)的千畝藥材基地，帶動村民就業(yè)300人，人均年增收達(dá)3000元。

每年5-6月梔子花盛開的季節(jié)，就會吸引許多城里人來此旅游，僅一張賞花門票價就達(dá)40元。羅克誠從每張門票收入中拿出10元入賬集體經(jīng)濟(jì)，2018年門票收入就達(dá)15.05萬元。

有了羅克誠的帶動，在村黨總支的支持下，“80后”青年黨員李世奇也緊隨而上，他通過利東土地合作社流轉(zhuǎn)了1000余畝閑置的荒坡旱地，種植油茶、花卉。

700畝油茶林，僅油茶果年產(chǎn)值就達(dá)25萬元。李世奇再利用閑置林地，發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)特色養(yǎng)殖，放養(yǎng)5000只土雞，拉動?xùn)|門村及周邊村民200人就業(yè)，實(shí)現(xiàn)人均年增收4000元。

東門村黨總支直接領(lǐng)辦和支持領(lǐng)辦的合作社使村級集體經(jīng)濟(jì)收入迅速增長，2018年村集體純收入達(dá)到124.56萬元，今年有望突破180萬元。