近日，山東省重點工作推進會——新舊動能轉換項目落地第二次現(xiàn)場觀摩會，走進金正大集團，觀摩金豐公社模式。

觀摩團對金豐公社的模式、發(fā)展情況、能解決的問題等方面做了詳細了解，重點考察了農機展示區(qū)、數(shù)字農服中心等。每到一處，山東省委書記劉家義都仔細聆聽，反復確認“農民的收入是否會提高”“農產品品質、耕地的質量是否會提升”“種出來的農產品是否有銷路”，金豐公社董事長李計國一一解答。

成立不到兩年，金豐公社僅靠一個平臺，就服務了全國1125萬畝的土地，創(chuàng)造了農業(yè)“效率+效益”雙贏模式，受到政府肯定和農民點贊。它是怎么做到的?“金豐模式”背后又折射出哪些農業(yè)發(fā)展新動能和機遇?

服務新動能：從碎片化到一站式

“農資行業(yè)里所有都在降，但唯有服務在增長。”金豐公社副總經理張祥說，農業(yè)現(xiàn)代化絕不僅是用更多的拖拉機代替人，而服務也要達到現(xiàn)代化水平。

2017年7月，一個資源雄厚、經驗豐富、專業(yè)而全面的農化服務平臺——金豐公社應運而生。作為全國首家開放的現(xiàn)代農業(yè)綜合服務平臺，金豐公社提供的是一站式保姆化服務，以土地集約規(guī)?；洜I為基礎，覆蓋種植全產業(yè)鏈，為農民提供土地托管、土壤修復、全程作物營養(yǎng)解決、農技培訓指導、產品銷售、農業(yè)金融等一攬子全程服務。

金豐公社一方面把原本分散、碎片化的農機、產銷、托管等農業(yè)服務集中起來，有計劃、有節(jié)點、有節(jié)奏地推進，改變以往“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的狀況，彌補農村合作社和小規(guī)模農化服務組織的局限和短板;另一方面農民只需要把土地托管就可以了，所有化肥、種子、農藥都由平臺提供，這樣農民既能得到土地收益又不用下地勞作，閑余時間還可以出去打工增收。

“我們采用統(tǒng)一的種子、統(tǒng)一的肥料、統(tǒng)一的農藥，用更專業(yè)的農業(yè)技術和農機進行耕種，提高生產效率，有效減少肥料使用量30%，從而改良土壤質量，幫助建設高標準農田，同時也能進一步提升農產品品質和保障食品安全。”李計國表示。100多畝地的小麥收割全程托管，金豐公社的收割機、小麥秸稈打捆機、拾草機等大型機械3個多小時就能完成。

生產新動能：從單向生產到訂單農業(yè)

金豐公社依托金正大集團的產品和技術優(yōu)勢，嚴把質量關，推行標準化種植服務，推動訂單農業(yè)的發(fā)展，通過孵化農產品品牌，提高農民收益。農產品的品質有了保證，農民根本不用擔心訂單農業(yè)收益問題，也規(guī)避了農產品滯銷風險。金豐公社在陜西延安梁家河村開發(fā)的“陜陜的紅心”蘋果新品，產量提高10%，價格提高5%～8%。目前，金豐公社已經打造了“黃金富士”“陜陜的紅心”“橙子小姐”“天生柚物”“稻之道”等多個農產品品牌，通過品牌塑造，農戶每畝地提高收益3%～5%。

訂單農業(yè)也讓農民嘗到了甜頭。河北省行唐縣的郭戰(zhàn)奎，去年加入了金豐公社隊伍，在行唐縣托管了3.5萬多畝土地，覆蓋5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、60多個村，單季銷售額達到6000萬元，已成為行唐縣最大的糧食收購商。

加盟金豐公社平臺的服務機構已經覆蓋種、收、銷等各個節(jié)點，搭建起產銷對接的高效通道，破解了農產品賣難和賣價低等難題。目前，金豐公社與正大集團簽訂了40萬畝的玉米種植訂單，與魯花集團簽訂了高油酸花生訂單1.5萬畝以上，與蒙牛富源牧業(yè)簽訂青貯玉米訂單1萬畝以上，與現(xiàn)代牧業(yè)、光明乳業(yè)、君樂寶等簽訂青貯玉米訂單13.8萬畝。

數(shù)據(jù)顯示，金豐公社農產品項目已覆蓋全國9個省22個縣(市)，與美團、正大集團、魯花集團、阿里巴巴、大潤發(fā)、家樂福、沃爾瑪、盒馬鮮生、京東等58家銷售渠道商達成合作共識，產品覆蓋4258家門店，產銷對接農產品累計21個品類，幫助農戶解決農產品銷售7000萬斤，獲得收入2.5億元。

產業(yè)新動能：從個體經濟到共享經濟

金豐公社的核心工作可以概括為：“聚資源，建網(wǎng)絡，做服務”，這九個字指向了一個關鍵詞——共享經濟。這種“共享”，不僅是農民、農村要受益，城市也要受益，農業(yè)全產業(yè)鏈都要受益。在產銷對接中，金豐公社逐步成為城鄉(xiāng)經濟之間的紐帶，一頭使農民的錢袋子鼓了起來，另一頭又豐富了市民的菜籃子，同時為種植業(yè)服務、為產業(yè)服務、為城市生活服務，使多方受益。

目前，根據(jù)各地農村不同的情況，金豐公社因地制宜，開發(fā)出多種經營模式，如產銷一體的“文登模式”、種植大戶管家的“滁州模式”、引導農資經銷商變農業(yè)服務商的“蕭縣模式”等。

在過去的一年里，金豐公社的服務網(wǎng)絡已覆蓋至22個省(區(qū))，已建和在建的縣級金豐公社達170余家，幫助農戶降低種植成本12%、糧食增收10%、綜合收益提升20%左右。同時，金豐公社還利用海量的農業(yè)大數(shù)據(jù)開發(fā)全國農業(yè)大數(shù)據(jù)綜合開發(fā)利用平臺，以平臺數(shù)據(jù)應用改進農業(yè)調控方式，未來金豐公社的共享平臺將發(fā)揮更大作用。

“一定要服務到全國5000萬農戶，我們就能服務到3億畝的耕地，實現(xiàn)‘讓世界為你種田’的承諾。”李計國說。從最初的26人，到現(xiàn)在的700多名員工、200多萬社員，金豐公社還在不斷成長壯大，引入更多上下游優(yōu)質資源進入鄉(xiāng)村振興的行列，把農業(yè)新動能經驗分享到全國。

“發(fā)掘農業(yè)新動能，助推鄉(xiāng)村振興，是深耕農業(yè)領域20多年的老牌企業(yè)義不容辭的責任。”金正大集團董事長萬連步表示，“我們將繼續(xù)秉持農業(yè)增效、農民增收的企業(yè)使命，真抓實干，突破創(chuàng)新，為成為受人尊敬的種植業(yè)解決方案提供商不懈奮斗!”