在中國(guó)第七大沙漠庫(kù)布其從事沙產(chǎn)業(yè)20多年的內(nèi)蒙古東達(dá)蒙古王集團(tuán)的趙永亮，對(duì)習(xí)近平總書記提出的“精準(zhǔn)扶貧”有他自己的理解與體會(huì)。經(jīng)歷過貧窮苦難的他念念不忘曾經(jīng)的誓言——讓家鄉(xiāng)變面貌、讓窮人住新房、讓荒漠變良田、在沙漠里建新城。在20多年的時(shí)間里投入60多億元，背負(fù)了巨額債務(wù)、一次次面對(duì)生死抉擇，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)撕心裂肺的痛苦，終于在庫(kù)布其沙漠中創(chuàng)造了奇跡，實(shí)踐出獨(dú)具特色的“風(fēng)水梁沙產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧模式”，實(shí)現(xiàn)了他心中的那個(gè)“理想國(guó)”。不僅帶動(dòng)了庫(kù)布其沙區(qū)10多萬(wàn)農(nóng)牧民實(shí)現(xiàn)增收，而且?guī)?dòng)了來(lái)自全國(guó)12省區(qū)的1萬(wàn)多貧困農(nóng)牧民穩(wěn)定持久脫貧致富，走出了一條“綠富同興”的金光大道。

1984年，錢學(xué)森從系統(tǒng)科學(xué)的角度，對(duì)中國(guó)第六次產(chǎn)業(yè)革命與沙產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略構(gòu)想，做出了高度總結(jié)與系統(tǒng)論述。1996年進(jìn)入沙產(chǎn)業(yè)的趙永亮對(duì)此進(jìn)行了深入研究和實(shí)踐，參與書寫了中國(guó)大北方百戰(zhàn)艱難的生態(tài)治理史、扶貧攻堅(jiān)史、新農(nóng)村建設(shè)史、經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，為解決貧困、實(shí)現(xiàn)“綠水青山就是金山銀山”的“中國(guó)夢(mèng)”填上了精彩一筆。受到了中國(guó)沙產(chǎn)業(yè)、草產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、上海錢學(xué)森圖書館館長(zhǎng)錢永剛教授及眾多兩院院士專家的一致認(rèn)可。內(nèi)蒙古沙產(chǎn)業(yè)、草產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張衛(wèi)東認(rèn)為：風(fēng)水梁的沙產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧模式是一個(gè)可復(fù)制可推廣的成功模式，具有地域性、典型性、經(jīng)驗(yàn)性，有力印證了錢學(xué)森沙產(chǎn)業(yè)理論的可行性和正確性。

一句男兒誓言 一盞指路明燈

初春時(shí)節(jié)的庫(kù)布其沙漠東端，烏蘭壕村的沙柳種植大戶李文玉開著拖拉機(jī)來(lái)到附近的收購(gòu)站，打算把冬閑時(shí)平茬下來(lái)的這批沙柳再賣掉。“過去，這些東西只能燒火用，現(xiàn)在趙永亮投了幾億元建了刨花板廠，還設(shè)了收購(gòu)站，沙柳變成了高檔板材的原料。沙柳每年必須平茬，越平越旺，自從有了刨花板廠，這些廢物就真的成了搖錢樹。我這些年陸續(xù)種了大幾百畝沙柳，每年冬閑時(shí)也能收入3萬(wàn)多塊錢。沙柳讓我們老百姓有了收益，可以說(shuō)這就是金山，這就是銀山。”李文玉說(shuō)起沙柳很是開心。

趙永亮的家鄉(xiāng)在鄂爾多斯達(dá)拉特旗的召溝村，這里是庫(kù)布其沙漠和毛烏素沙漠肆虐的地方。當(dāng)?shù)貥O度的干旱少雨，而且風(fēng)多沙大、廣種薄收，惡劣的生存環(huán)境給童年的他留下了刻骨銘心的苦澀記憶。

1989年臘月，從小疼愛他的奶奶去世，噩耗傳來(lái)，他急匆匆趕回去料理后事。當(dāng)天晚上，因?yàn)闆]有電，他只能無(wú)奈地用汽車電瓶放了一晚上哀樂。家鄉(xiāng)的貧窮和落后深深刺痛了他的心，于是，他跪在奶奶靈前痛哭失聲，立下誓言：我趙永亮這輩子要是不能給家鄉(xiāng)通上電就是個(gè)狗熊，要是能帶領(lǐng)家鄉(xiāng)人脫貧也許能做個(gè)英雄。正是這個(gè)誓言，成為了他的畢生追求。三年后，他拿出自己下海掙到的第一筆錢為家鄉(xiāng)通上了電，隨后又讓許多鄉(xiāng)親到自己的企業(yè)上班并陸續(xù)捐資建立了亮明兩所小學(xué)。

“絕不能讓沙漠吞噬了我們的家園。”隨著自己事業(yè)的不斷發(fā)展，趙永亮改變家鄉(xiāng)的愿望越來(lái)越強(qiáng)烈。上世紀(jì)90年代，趙永亮最早提出了“生態(tài)建設(shè)不以綠色畫句號(hào)”這一口號(hào)，經(jīng)過多方考察，他選擇了種植沙柳治理沙漠，先后投資3億多元在庫(kù)布其沙漠建設(shè)了多個(gè)沙柳基地，改良了100多萬(wàn)畝沙化土地，讓沙漠變成了取之不盡的“綠色銀行”。經(jīng)過努力，沙柳長(zhǎng)起來(lái)了，沙漠綠起來(lái)了，但每年平茬砍下來(lái)的枝條怎么處理成了難題。燒了既污染環(huán)境，又浪費(fèi)資源。適逢當(dāng)?shù)赝．a(chǎn)多年的造紙廠眾多下崗工人無(wú)法安置，趙永亮及時(shí)把握機(jī)會(huì)，投入2億元對(duì)造紙廠進(jìn)行了升級(jí)改造，建成沙柳制漿項(xiàng)目，帶動(dòng)周邊農(nóng)牧民增收6000多萬(wàn)元，但后來(lái)卻因環(huán)保和污染問題，項(xiàng)目再次瀕臨轉(zhuǎn)停。

“咱們把沙柳壓成木板，不就解決問題了。”從國(guó)外回來(lái)，放棄優(yōu)越條件，和趙永亮一起投入治沙事業(yè)的大兒子趙智強(qiáng)，為了治沙專門選修了林業(yè)碩士，他拿著周密論證、精心策劃好的方案跟父親商量，兩人一拍即合。

2014年初，一套專為沙柳制造刨花板的德國(guó)生產(chǎn)線被運(yùn)到召溝村。這套設(shè)備的引進(jìn)和刨花板廠的上馬一舉解決了幾百萬(wàn)畝平茬沙柳的消耗問題，為當(dāng)?shù)仄讲绾蟮纳沉业搅顺雎?，帶?dòng)周邊農(nóng)牧民種植沙柳幾百萬(wàn)畝并人均增收2000多元，烏蘭壕、官井、翻身村等靠種沙柳為生的農(nóng)戶年均收入到達(dá)了3-5萬(wàn)元。他們用實(shí)踐證明：沙漠不是“地球癌癥”，而是人類新的財(cái)源寶地。

2001年，錢學(xué)森在給他們的回信中說(shuō)：“我認(rèn)為內(nèi)蒙古東達(dá)蒙古王集團(tuán)是在從事一項(xiàng)偉大的事業(yè)——將林、草、沙三業(yè)結(jié)合起來(lái)，開創(chuàng)了我國(guó)西北沙區(qū)21世紀(jì)的大農(nóng)業(yè)!而且實(shí)現(xiàn)了農(nóng)工貿(mào)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，達(dá)到了沙漠增綠、農(nóng)牧民增收、企業(yè)增效的良性循環(huán)”。錢老的這封回信給了趙永亮父子極大的信心，成為他們漫漫治沙路上的一座燈塔。

生態(tài)擴(kuò)鎮(zhèn)移民 產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)扶貧

同樣在庫(kù)布其沙漠東端，紅日剛剛升起，綠樹成蔭、高樓林立的達(dá)拉特旗風(fēng)水梁鎮(zhèn)已是車水馬龍、一派繁華忙碌的景象，一輛輛小汽車、三輪車、小貨車從四面八方駛向飼料廠、肉食品廠、刨花板廠、滴灌廠，他們都是園區(qū)的養(yǎng)殖戶;大片整齊劃一的獺兔養(yǎng)殖基地里，3000多養(yǎng)殖戶開始了一天的忙碌：打掃兔舍、投喂飼料、查看幼崽……任誰(shuí)也不會(huì)想到，10多年前，這里還是一個(gè)黃沙漫漫、荒無(wú)人煙的“風(fēng)干圪梁”。

“風(fēng)干圪梁”曾經(jīng)是個(gè)黃沙遍地、干旱少雨、自然條件極度惡劣，讓人絕望的地方。2005年，準(zhǔn)備大展拳腳的東達(dá)蒙古王集團(tuán)給那里重新起了一個(gè)名字“風(fēng)水梁”，一字之差，卻改掉了生存的絕望，改出了生活的希望。現(xiàn)如今的風(fēng)水梁規(guī)劃面積111.7平方公里，核心區(qū)面積53平方公里，是一個(gè)集生態(tài)建設(shè)、文化旅游、有機(jī)農(nóng)畜產(chǎn)品加工、清潔能源、扶貧移民、新農(nóng)村建設(shè)為一體的綜合性園區(qū)。

在園區(qū)起初的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和帶動(dòng)致富上，趙家“父子兵”從來(lái)都不缺少想象力和鉆研精神。有一次，父子倆發(fā)現(xiàn)獺兔喜歡在干燥的地方生活，于是父子二人萌發(fā)了發(fā)展養(yǎng)殖獺兔的計(jì)劃。一窩兔子一年能繁殖幾十只，獺兔渾身是寶，而且沙柳的嫩葉也是他們的美食，正好沙漠里沙柳有的是，養(yǎng)多少兔子都有吃的。在經(jīng)過仔細(xì)研究和市場(chǎng)調(diào)研，并且試養(yǎng)了一批后感覺效益很可觀，父子倆決定一定要建一個(gè)全國(guó)最大的獺兔養(yǎng)殖基地。

為此，趙永亮在風(fēng)水梁打造了生態(tài)種植與生態(tài)養(yǎng)殖兩大循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是獺兔養(yǎng)殖，目前已形成獺兔500萬(wàn)只、貂、狐貍、貉子等特種動(dòng)物4萬(wàn)只的規(guī)模，同時(shí)還配套建設(shè)了皮草服裝廠、特種養(yǎng)殖場(chǎng)、肉食品加工廠、錢學(xué)森沙產(chǎn)業(yè)博物館、獺兔研究院等30多個(gè)項(xiàng)目。

“不要小看了這些獺兔，它們每年能給我?guī)?lái)5到7萬(wàn)元的收入，企業(yè)給我們提供了非常便利的‘五保’條件，所有的住房兔舍都是免費(fèi)的。你看，這些最少也能賣8000多塊錢。”排隊(duì)等著賣獺兔的養(yǎng)殖戶樊存高興地說(shuō)。

郝志強(qiáng)父輩是風(fēng)干圪梁的老村民，由于生態(tài)惡化，全家人遷到了外村。2008年中風(fēng)后為治病花光了積蓄，還欠下1萬(wàn)多元外債，一家人生活陷入困境。2010年春聽到消息后返回老家開始養(yǎng)獺兔。“看我們家太窮，東達(dá)公司借給40多只種兔讓我們起家，第二年秋天就還了本，還凈賺下900多只兔子。第四年看病的債就還清了。”郝志強(qiáng)的媳婦抹著眼淚說(shuō)：“我們家這口子一下子成了廢人，我們一沒本錢，二沒技術(shù)，真不知道該咋生活，真的是多虧了他們。”

“全國(guó)許多地方?jīng)]有資源、沒有好的模式和方法，很多貧困戶找不到致富路，而我們己經(jīng)成功帶領(lǐng)眾多農(nóng)牧民摘掉了窮帽子，過上了好日子。”趙智強(qiáng)充滿信心地說(shuō)。

像郝志強(qiáng)一樣的養(yǎng)殖戶還有很多，他們都在這里找到了穩(wěn)定的致富門路。這里先后吸引了來(lái)自全國(guó)12個(gè)省區(qū)的農(nóng)牧民集聚，獺兔養(yǎng)殖戶年均收入5-7萬(wàn)元，大戶超過了10萬(wàn)元，老婆養(yǎng)兔子、男人打工的養(yǎng)殖戶收入則更為可觀，1萬(wàn)多移民過上了城里人的生活。曾經(jīng)風(fēng)沙肆虐、飛鳥絕跡的風(fēng)干圪梁現(xiàn)在已成為投資創(chuàng)業(yè)與富民安居的樂土，成為中國(guó)生態(tài)農(nóng)業(yè)邁向第六次產(chǎn)業(yè)革命的偉大一步。

治沙扶貧聯(lián)動(dòng)奉獻(xiàn)大愛情懷

國(guó)家在十三五規(guī)劃的“五個(gè)一批”脫貧戰(zhàn)略中提出：要構(gòu)建政府、市場(chǎng)、社會(huì)協(xié)同推進(jìn)、人人參與的大精準(zhǔn)脫貧格局。

趙氏父子對(duì)沙產(chǎn)業(yè)與精準(zhǔn)扶貧進(jìn)行了創(chuàng)新升級(jí)，制定出“生態(tài)+種植+養(yǎng)殖+有機(jī)+扶貧+旅游”的“6+”戰(zhàn)略，并通過打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)1萬(wàn)多貧困人口就業(yè)創(chuàng)業(yè)，做到了“產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)脫貧一批”;與政府協(xié)作，將沙區(qū)惡劣環(huán)境中的群眾搬遷到風(fēng)水梁和興安盟百利舸園區(qū)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，做到了“異地搬遷脫貧一批”;對(duì)沙柳進(jìn)行深加工，全力維護(hù)生態(tài)建設(shè)成果，充分保證種植戶利益，使十多萬(wàn)沙區(qū)貧困人口實(shí)現(xiàn)增收，做到了“生態(tài)建設(shè)脫貧一批”;先后建立了多所院校、小學(xué)和幼兒園，為學(xué)生減免學(xué)雜費(fèi)，對(duì)貧困農(nóng)牧民進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)，在各類教育事業(yè)中捐贈(zèng)款物8000多萬(wàn)元，做到了“發(fā)展教育脫貧一批”;免費(fèi)給養(yǎng)殖戶提供住房、兔舍、沼氣池等生產(chǎn)生活設(shè)施并提供“五保”服務(wù)，做到了“企民利益聯(lián)結(jié)脫貧一批”，探索出一條極具當(dāng)?shù)靥厣⑿兄行У木珳?zhǔn)扶貧新途徑，讓一萬(wàn)多貧困農(nóng)牧民在生態(tài)鏈、生物鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈上實(shí)現(xiàn)了脫貧致富。

他們還在當(dāng)?shù)胤e極參與了“百企幫百村”脫貧攻堅(jiān)行動(dòng)，通過與貧困村結(jié)對(duì)子、與貧困戶接鏈子、給合作社搭臺(tái)子、為農(nóng)牧民引路子，幫助貧困村謀劃產(chǎn)業(yè)振興，為農(nóng)牧民脫貧創(chuàng)造良好條件。通過采用訂單采購(gòu)模式與王愛召、公烏素等8個(gè)村合作成立了合作社，東達(dá)蒙古王公司目前投資的灌灌廠、糧食加工廠已進(jìn)入試生產(chǎn)，酒廠、農(nóng)家樂、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、電商平臺(tái)等項(xiàng)目也正在籌建中，集團(tuán)還投入3000萬(wàn)元建成了鮮食玉米加工廠，2018年收購(gòu)的200萬(wàn)棒玉米已全部售完并提前向農(nóng)牧民預(yù)訂了2019年的1000萬(wàn)棒玉米。

此外，東達(dá)蒙古王集團(tuán)還在各類民生事業(yè)中投入資金120多億元，累計(jì)為國(guó)家與地方繳稅40多億元，安排了5000多名下崗職工再就業(yè);每年出資60萬(wàn)元成立了救助農(nóng)村牧區(qū)先天性心臟病兒童促進(jìn)會(huì)，由此挽救了260多個(gè)家庭的命運(yùn);為扶持養(yǎng)殖戶發(fā)展，先后投入補(bǔ)貼資金30多億元;與政府合作總投資13.5億元扶貧興安盟，在科右中旗建設(shè)了東達(dá)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范園，帶動(dòng)了1000多貧困戶脫貧致富;為文化教育衛(wèi)生等事業(yè)捐資共計(jì)1000萬(wàn)元;還為各種急難險(xiǎn)困捐資8000多萬(wàn)元;……先后獲得“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“國(guó)家林業(yè)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“全國(guó)扶貧重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“福布斯中國(guó)荒漠化治理綠色企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。這一組組數(shù)據(jù)見證的，是一個(gè)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為民謀利、無(wú)私奉獻(xiàn)的大愛企業(yè)情懷。

未來(lái)3-5年，趙氏父子已為企業(yè)勾勒出了新的發(fā)展藍(lán)圖，那就是通過實(shí)施“6+”戰(zhàn)略，以先進(jìn)的生產(chǎn)要素和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)方式打造“種養(yǎng)加相結(jié)合、農(nóng)工貿(mào)一體化、產(chǎn)供銷一條龍、合縱聯(lián)立體式”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化4.0版，以產(chǎn)業(yè)化鏈條將基地、農(nóng)民、合作社、市場(chǎng)等主體串聯(lián)起來(lái)，在產(chǎn)業(yè)聚集、延伸、升級(jí)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益疊加和長(zhǎng)久、實(shí)效、精準(zhǔn)、創(chuàng)新扶貧的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益疊加和產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)扶貧的目標(biāo)，為全國(guó)乃至世界提供庫(kù)布其治沙模式和扶貧典型經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)習(xí)總書記提出的“綠水青山就是金山銀山”的莊嚴(yán)承諾。