提一些可能不切實際的建議。未來農(nóng)業(yè)趨勢肯定是規(guī)?；r(nóng)場化，以合作社或者投資者為經(jīng)營主體。政府所建立的農(nóng)業(yè)服務體系根本不能滿足這個趨勢。所以你所設想的農(nóng)場服務業(yè)大有可為。
以農(nóng)場為服務對象，具有履約優(yōu)勢:成本收益和可持續(xù)性。具體可以在技術(shù)支持、成本效益核算、農(nóng)資和市場體系(可以先從提供市場信息入手)，如果服務規(guī)模巨大，建立相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品標準也有可能。社會投資者一般具有獲取技術(shù)、核算投資回報、開拓市場的能力，而合作社這方面能力則相對欠缺，特別是大量籌備和新建合作社。所以可以重點以合作社為服務對象。事實上如果扶植合作社成功，還會產(chǎn)生巨大帶動效應。
而你所建立的服務體系，所擁有的相關(guān)知識，面對不同服務對象基本上是可以通用的，這就是你的未來優(yōu)勢。具體運行可以是市場開發(fā)人員簽訂服務合同，技術(shù)人員提拱技術(shù)指導，分析人員出具分析報告，信息人員負責供需情報。其它有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖?，比如教育、培訓、旅游或者國外農(nóng)業(yè)服務比較成熟的項目，都可以逐步發(fā)展。
