東莞觀音山國家森林公園是我國首個由民營企業(yè)參與保護(hù)開發(fā)的國家級森林公園。董事長黃淦波不遺余力地帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊，秉持可持續(xù)發(fā)展理念，實現(xiàn)了從“門票經(jīng)濟(jì)”到“文化經(jīng)濟(jì)”的成功轉(zhuǎn)變，并以此推動國家林業(yè)產(chǎn)業(yè)不斷升級。

以生態(tài)為本打造林業(yè)產(chǎn)業(yè)4.0版

在人們的記憶中，此前的東莞觀音山只是一座默默無聞、名不見經(jīng)傳的荒山。黃淦波硬是靠自己的睿智與雙手，使之成為南粵大地上的一座文化名山。

1999年，東莞市樟木頭鎮(zhèn)石新村投資開發(fā)觀音山遭遇困難，身為東莞人的黃淦波，懷著熱愛生態(tài)、熱愛家鄉(xiāng)的情懷，每年自籌資金，對森林資源進(jìn)行保護(hù)，改造林相、撫育林木、除蟲防火，有效地改善了自然生態(tài)環(huán)境。

為了真正實現(xiàn)森林生態(tài)旅游的可持續(xù)發(fā)展，觀音山公園還實施了全面生態(tài)管理。一方面不斷增強(qiáng)對景區(qū)內(nèi)森林植被的保護(hù)，嚴(yán)禁亂砍濫伐林木、亂捕濫獵野生動物等行為，最大限度避免植被被破壞。另一方面對于一些生態(tài)比較脆弱的地帶，結(jié)合實際情況，加大力度進(jìn)行退耕還林、封山育林等一系列生態(tài)恢復(fù)工程，逐步恢復(fù)山體綠植。

黃淦波深知，從當(dāng)初白手起家到靠“賣山頭”“砍樹”，是林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初級階段，即1.0版;保護(hù)森林即“看樹”，靠政策補(bǔ)助生存，是2.0版;通過發(fā)展森林旅游，即通過“生態(tài)景觀”獲得經(jīng)濟(jì)效益，是3.0版;東莞觀音山則要通過“文化品牌”和“文化底蘊(yùn)”來獲得可持續(xù)發(fā)展，來拉動園區(qū)經(jīng)濟(jì)提升。“我們銳意改革，要打造林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的4.0版。”黃淦波說。

以文化為魂尋找旅游發(fā)展新思路

早在觀音山公園創(chuàng)建之初，黃淦波就深知推動文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)深度融合具有特殊重要的意義。他認(rèn)為，文化是旅游最好的資源，旅游是文化最大的市場。將先進(jìn)文化、優(yōu)秀文化注入旅游，可以使優(yōu)質(zhì)旅游承載文化，亦可使文化由載體傳播更廣、更久。

他不但找準(zhǔn)了著力點，還在理念、載體、市場、機(jī)制、經(jīng)營、管理等方面力求健全完善。

據(jù)黃淦波介紹，觀音山每年要舉辦50多場文化活動，以休閑、觀光、體驗、教育、健康為主題，在科學(xué)設(shè)計旅游產(chǎn)品的同時，通過健康文化節(jié)、全國書法藝術(shù)大展、全國散文大賽、全國詩歌節(jié)等文化旅游活動構(gòu)建一個多層次、多形式的立體文化平臺，成就了這一方難得的生態(tài)旅游勝地。

黃淦波表示，“在旅游開發(fā)中，文化作為塑造品牌的重要基因，一直起著凝聚和催化的作用，并使旅游品牌形象更有內(nèi)涵，成為提升品牌附加值和競爭力的原動力。觀音山景區(qū)時時在激活這種競爭力的原動力，使之更有后勁。”

據(jù)統(tǒng)計，2017年慕名而來觀音山國家森林公園的游客達(dá)160萬人次，這一成績在當(dāng)年全國接待游客的2085處森林公園中名列前茅。

盡管觀音山國家森林公園也面臨著許多“瓶頸”與“制約”，但黃淦波表示，下一步將充分發(fā)揮民營資本靈活、創(chuàng)新的特點，借助珠三角城市群旅游輸出地優(yōu)勢，力爭成為珠三角乃至華南地區(qū)重要的生態(tài)文化旅游風(fēng)景區(qū)。