圖為示范園種植園隊(duì)職業(yè)農(nóng)民在操作機(jī)器收割水稻。

素有魚米之鄉(xiāng)人間天堂的美譽(yù)，充足的陽光雨露和肥沃濕潤的土壤，孕育了太湖邊獨(dú)特的稻作文化。入冬，金色的稻田完成了又一年豐收的使命，碾米車間里嘩嘩流出顆顆晶瑩剔透的新米。而在幾個(gè)月前入夏的鏡頭中，正在工作的插秧機(jī)和水田里成群棲息的白鷺織成一幅美麗和諧的畫面。

位于江蘇省蘇州市吳中區(qū)臨湖鎮(zhèn)的蘇州太湖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園，坐擁23公里的東西太湖湖岸線和3300余畝環(huán)太湖生態(tài)保護(hù)林，永久水稻用地面積超萬畝。在“一粒米”的帶動(dòng)下，這塊沃土正因地制宜發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，圍繞打好“太湖”牌，發(fā)展種植、養(yǎng)殖和園藝產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)“農(nóng)文旅”結(jié)合，讓農(nóng)村產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出新的發(fā)展生機(jī)。

從土地“割據(jù)”到資源整合

“全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)沿著太湖帶狀分布，現(xiàn)有3.4萬畝農(nóng)業(yè)用地，其中超萬畝永久水稻用地是吳中區(qū)最大的水稻種植基地。”臨湖鎮(zhèn)黨委副書記、示范園黨工委副書記仉勇說，“臨湖鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)占GDP比重達(dá)8%，所以如何利用好資源優(yōu)勢(shì)，做好農(nóng)業(yè)文章，就成了全鎮(zhèn)發(fā)展中最重要的命題。”

多年前，臨湖鎮(zhèn)的農(nóng)田大多分散在農(nóng)戶手中，形狀不規(guī)則且利用率低。2012年，鎮(zhèn)里將農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)到村，試圖解決分散難題。然而，村落之間對(duì)土地各自劃包，形成不了產(chǎn)業(yè)。

“創(chuàng)建園區(qū)的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)就是要解決土地割據(jù)的問題，把散亂的土地資源整合起來打造產(chǎn)業(yè)，讓同一塊土地產(chǎn)生更高的效益。”臨湖鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化辦公室主任、負(fù)責(zé)示范園運(yùn)營的蘇州太湖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司董事長葉文紅說，今年鎮(zhèn)里接手示范園后，在近幾年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田水利工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，首先將3.4萬畝農(nóng)業(yè)用地全部整合到農(nóng)業(yè)示范園，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃布局。

土地資源整合的具體做法是，由農(nóng)發(fā)公司發(fā)起，聯(lián)合環(huán)太湖7個(gè)農(nóng)業(yè)村，合資組建該地區(qū)規(guī)模最大、輻射人群最廣的農(nóng)產(chǎn)品合作社聯(lián)合社，即蘇州臨湖農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社。聯(lián)合社成立后，各農(nóng)業(yè)村以土地資源入股。聯(lián)合社以不低于市場(chǎng)價(jià)租金的保底分紅返還各村，確保村級(jí)農(nóng)業(yè)收入不減少。

全鎮(zhèn)各村轄區(qū)土地納入農(nóng)業(yè)園區(qū)后，示范園又將勞動(dòng)力和農(nóng)機(jī)資源進(jìn)行了整合，通過培訓(xùn)組建了一支只有20個(gè)本地農(nóng)民組成的太湖農(nóng)業(yè)園種植團(tuán)隊(duì)，實(shí)行“1+4”模式，即1個(gè)種田能手配上4個(gè)農(nóng)機(jī)手和無人機(jī)手，再通過20個(gè)種植隊(duì)員帶上100多名臨時(shí)用工，利用現(xiàn)有的農(nóng)機(jī)設(shè)備完成6789畝高標(biāo)準(zhǔn)良田的全部種植生產(chǎn)過程。

“資源整合后，我們現(xiàn)在有15臺(tái)拖拉機(jī)、10臺(tái)收割機(jī)、8臺(tái)插秧機(jī)、4臺(tái)無人機(jī)等設(shè)備。團(tuán)隊(duì)個(gè)個(gè)持有相應(yīng)證書，能熟練完成所有機(jī)器設(shè)備的操作。”種植團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人查永明說。

在仉勇看來，要持續(xù)推動(dòng)園區(qū)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，擴(kuò)大示范效應(yīng)，還應(yīng)該將科研、人才等資源進(jìn)行整合。目前，示范園已建立中國農(nóng)業(yè)大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心(蘇州)分中心和南京農(nóng)業(yè)大學(xué)鄉(xiāng)村振興示范基地。今年年底，蘇州市農(nóng)科院也將整體搬遷入駐園區(qū)。依托科研單位技術(shù)支撐，園區(qū)已引進(jìn)稻蝦共生、彩色水稻、土壤改良、生態(tài)農(nóng)場(chǎng)、稻田畫等多種農(nóng)業(yè)種植模式，極大地拓展了農(nóng)業(yè)的發(fā)展空間。

從“一粒米”到多產(chǎn)融合

創(chuàng)建園區(qū)，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興，首先的是發(fā)展產(chǎn)業(yè)。在超萬畝永久稻田的基礎(chǔ)上，示范園今年重點(diǎn)通過“一粒米”推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

“對(duì)土地資源進(jìn)行整合后，就要保證產(chǎn)量和質(zhì)量，所以標(biāo)準(zhǔn)化種植生產(chǎn)就是非常必要的。”葉文紅說，示范園在總結(jié)當(dāng)?shù)囟嗄晁痉N植經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將水稻種植和稻米生產(chǎn)統(tǒng)一為從旋耕、耙田、浸種、催芽、播種，直到收割、脫粒、烘干、碾磨、拋光、包裝成商品的21道工序。

“有些工序看似可有可無，但任何一步都馬虎不得。”查永明說，比如浸種環(huán)節(jié)，要把飽滿健壯的稻種放進(jìn)按比例調(diào)好的藥水中浸泡，而且要足足浸泡兩天的時(shí)間，這樣是為了稻種能更快地發(fā)芽，同時(shí)還能殺死一些蟲卵和病毒。而在催芽階段，浸泡好的稻種上面要蓋一層麻布口袋，口袋要時(shí)刻保持濕潤，這樣里面的種子才能喝飽水。

當(dāng)然，所有的種植生產(chǎn)過程都主要是由20個(gè)職業(yè)農(nóng)民組成的團(tuán)隊(duì)完成。而為了保證大米的品質(zhì)，示范園通過現(xiàn)代科技設(shè)備、耕作全程機(jī)械、生產(chǎn)全程監(jiān)控、加工設(shè)備自給、職業(yè)農(nóng)民管理等措施，實(shí)現(xiàn)“一粒種子”到“一粒米”質(zhì)量全程可追溯。

在園區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)智慧管理中心的大屏幕上，田間渠道內(nèi)的流水清澈可見。管理員徐亞婷說，高科技智能化管理系統(tǒng)包括田間地頭的小型氣象站等各種傳感裝置，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)業(yè)的智能監(jiān)測(cè)、智能預(yù)警、智能灌溉。

同時(shí)，園區(qū)通過組建高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田管理銷售團(tuán)隊(duì)，搭建銷售推廣平臺(tái)，建立線下體驗(yàn)店，推廣“蘇州大米”、“吳中大米”大品牌+、“江南味稻”等銷售子品牌，打響農(nóng)產(chǎn)品品牌影響力。

“在稻米產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下，我們正在規(guī)劃發(fā)展農(nóng)旅文融合的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)格局。”葉文紅說，園區(qū)規(guī)劃今后將重點(diǎn)圍繞“米”“蟹”“花”三個(gè)主題，在種好“一粒米”的同時(shí)，以省級(jí)漁業(yè)示范區(qū)為核心，借助太湖圍網(wǎng)拆除契機(jī)，養(yǎng)好“一只蟹”，以園博園和打造“原鄉(xiāng)園藝”小鎮(zhèn)為引領(lǐng)，栽好“一朵花”。

另外，園區(qū)以23公里太湖湖岸線為農(nóng)旅、文旅帶，串起一二三產(chǎn)融合發(fā)展點(diǎn)位，做到農(nóng)業(yè)中發(fā)揮旅游優(yōu)勢(shì)，旅游中發(fā)揮農(nóng)業(yè)特色。目前，緊臨太湖和園博園的柳舍村已完成村容村貌整治和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，18家風(fēng)格各異的精品民宿掩映在白墻黛瓦中，黃墅特色田園鄉(xiāng)村則正在進(jìn)行道路整修和鄉(xiāng)村特色民宿小店的設(shè)計(jì)裝修。農(nóng)業(yè)科普示范區(qū)、農(nóng)業(yè)體驗(yàn)營等主題活動(dòng)體驗(yàn)區(qū)、森林的秘密生態(tài)養(yǎng)生體驗(yàn)區(qū)已經(jīng)各具規(guī)模。

“通過農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)，臨湖的農(nóng)文旅融合步伐正越走越遠(yuǎn)。7月，《蘇州太湖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園概念性規(guī)劃》通過專家組論證，太湖農(nóng)業(yè)體驗(yàn)小鎮(zhèn)的藍(lán)圖已經(jīng)打開。”仉勇說，圍繞打造農(nóng)業(yè)體驗(yàn)小鎮(zhèn)，園區(qū)正謀劃創(chuàng)建國家農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園。

從成立“眾”字公司到合力促增收

59歲的劉福娟是柳舍村的村民，自家一套房出租做精品民宿，一年租金是4萬元，家里開了小賣部和農(nóng)家樂，一年大概有五六萬元的收入，同時(shí)每月還能領(lǐng)到1400元的養(yǎng)老保險(xiǎn)，而原來在外務(wù)工的兒媳婦今年也回來一起經(jīng)營農(nóng)家樂，“示范園的建設(shè)讓村里的條件發(fā)生了很大的變化，來的人越來越多了，收入的渠道也越來越多。”

今年，在對(duì)村里硬件設(shè)施進(jìn)行改造后，園區(qū)對(duì)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合進(jìn)行了配套和豐富，通過成立民房合作社，將村里閑置房屋進(jìn)行登記，搭建統(tǒng)一招租平臺(tái)對(duì)外出租。

“這樣，村里的房屋資源就可充分利用起來，經(jīng)合作社搭建平臺(tái)既可以保障租賃雙方的利益，也可以讓農(nóng)旅得到充分的融合，讓村民的收入實(shí)現(xiàn)最大化。”葉文紅說。

其實(shí)，早在之前，臨湖鎮(zhèn)發(fā)展較好的采蓮村就和經(jīng)濟(jì)條件較差的前塘、靈湖兩個(gè)村聯(lián)合成立眾村聯(lián)合投資發(fā)展有限公司，聚集資源，抱團(tuán)發(fā)展，不斷拓展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路徑。公司成立后，三村又成聯(lián)合成立了“眾垚”、“眾向”、“眾隆”等多個(gè)“眾”字公司，從事物業(yè)管理、旅游開發(fā)、建設(shè)工業(yè)園等業(yè)務(wù)，幫助前塘村和靈湖村的村集體收入不斷提高，又通過村民分紅等形式，讓三個(gè)村的村民共享發(fā)展的成果。

示范園由臨湖鎮(zhèn)接管后，“眾”字公司開創(chuàng)的強(qiáng)弱抱團(tuán)發(fā)展模式得到了進(jìn)一步的發(fā)展。比如新組建的蘇州臨湖農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社，成員以土地資源入股，實(shí)行保底分紅，確保了農(nóng)業(yè)村級(jí)經(jīng)濟(jì)收入。村里拿到分紅后進(jìn)行二次分配，優(yōu)先向低收入貧困家庭發(fā)放。

今年，臨湖鎮(zhèn)還建設(shè)了全省首家鄉(xiāng)村振興學(xué)堂，通過黨建合力開辟農(nóng)民增收渠道，并以培育新型職業(yè)農(nóng)民為契機(jī)，積極鼓勵(lì)大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)民增收。“我們的目的就是讓土地產(chǎn)出更高效，讓農(nóng)民的收入持續(xù)增加，同時(shí)為消費(fèi)者提供安全放心的大米。”回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、江蘇省十佳新型職業(yè)農(nóng)民、臨湖農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社理事長徐斌說。

“園區(qū)發(fā)展的落腳點(diǎn)是農(nóng)民，臨湖將力爭(zhēng)通過建設(shè)農(nóng)業(yè)園區(qū)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村增色、經(jīng)濟(jì)增強(qiáng)、生態(tài)增優(yōu)、文化增智，建成新時(shí)代的‘魚米之鄉(xiāng)’，讓全鎮(zhèn)農(nóng)民享受‘雙規(guī)合一’發(fā)展成果，爭(zhēng)創(chuàng)鄉(xiāng)村振興的蘇州典范。”臨湖鎮(zhèn)黨委書記、示范園黨工委書記朱艷說。