圖為消費者在扶貧咖啡機前購買咖啡。
在我國，農墾的誕生必然肩負著光榮的國家使命，而云南農墾的歷史坐標則始于一株小小的三葉橡膠樹苗。
權威性“僅次于上帝”的《大英百科全書》中曾記載：“橡膠樹僅僅生長在界線分明的熱帶地區(qū)——大約赤道南或北10度以內，以外的地區(qū)為種植橡膠的禁區(qū)。”上世紀五十年代，橡膠作為關鍵的戰(zhàn)略物資，對正處于“襁褓中”的新中國至關重要。為突破當時我國面臨的經(jīng)濟封鎖，保障國防和工業(yè)建設的需要，1951年，云南農墾打破“權威”，因膠而生。
經(jīng)過幾代農墾人的艱苦奮斗，從破題中國天然橡膠供給困局到全世界最好的天然橡膠產地，云南農墾已走過67年歷程。
如今，云南農墾又站在新的歷史起點上。2014年8月14日，面對多次探索而未改善的發(fā)展困境，云南農墾集團和云南農墾總局最終實行了政企分開。“這一天是農墾集團作為真正意義上市場運營主體的重生日。”云南農墾集團黨委書記、董事長陳祖軍說。
4年后的云南農墾集團交出了一份亮眼的答卷：2017年，集團實現(xiàn)營業(yè)收入227億元，實現(xiàn)利潤1.05億元，在崗職工平均年收入5.67萬元，分別是2014年的7倍、14倍、1.6倍。今年前三季度，集團實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤達到200.04億元、11619萬元，分別同比增長17.54%和79.92%。
立足百億現(xiàn)實，云南農墾集團面對未來有了十足的底氣，在2018年8月召開的云南農墾集團戰(zhàn)略規(guī)劃2.0版新聞發(fā)布會上，陳祖軍說：“到2022年要實現(xiàn)營收過千億、產業(yè)優(yōu)布局、品牌精打造、上市獲平臺四大目標，打造國內領先國際一流的千億級農業(yè)航母。”
天然橡膠——
讓傳統(tǒng)主業(yè)重煥新生
近年來，隨著全球經(jīng)濟和供求關系發(fā)生巨大變化，國內天然橡膠產業(yè)面臨的生存環(huán)境日漸逼仄。數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年，國內天然橡膠期貨主力合約噸均價較2014年同期下降約20%，天然橡膠行情一路下行。
與此同時，記者注意到，今年云南農墾集團在發(fā)布戰(zhàn)略規(guī)劃2.0版時已將2014年確立的“聚膠興農、報國惠民”的企業(yè)使命調整為“綠色興農、報國惠民”。兩字之差背后卻是云南農墾集團戰(zhàn)略布局的重大調整。
“橡膠是云南農墾(承擔)歷史使命的載體，未來我們仍然要牢牢抓住橡膠產業(yè)發(fā)展不放松。”陳祖軍說，“但是要改變發(fā)展模式，真正把橡膠產業(yè)做大、做強。”
不再“一膠獨大”，橡膠產業(yè)占集團營收比例從2014年的八成降到四成，但是增長數(shù)據(jù)卻更好看了：相較于2014年同期，2018年上半年，云南農墾集團生產經(jīng)營的天然橡膠量增長747.7%，實現(xiàn)營業(yè)收入增長463.3%，實現(xiàn)利潤總額增長181%，成為集團業(yè)績提升的典型代表。
這樣的成績是如何取得的?“橡膠市場競爭激烈，我們采取了‘大產業(yè)+新主體+新平臺’的思路，實現(xiàn)資源、資產、資本的高度聚合，從而逐步打造成為專業(yè)化的橡膠產業(yè)集團。”云南農墾集團總經(jīng)理助理、云南天然橡膠產業(yè)集團有限公司董事長李思軍告訴記者。
李思軍介紹，為解決以往橡膠產品銷售散、利潤差等問題，2015年云南農墾工商公司改組為云南農墾貿易有限公司，搭建了云南農墾天然橡膠營銷平臺，所屬企業(yè)橡膠產品集中在平臺上統(tǒng)一銷售，當年即取得了良好的經(jīng)濟效益。同年12月，實施紅河橡膠公司與金平橡膠公司的整合經(jīng)營，成功組建紅河云象公司，次年營業(yè)總收入比整合前兩個企業(yè)之和增長159%。
集團改革取得初步成效，基層農場也獲得了企業(yè)化改革的助推力。2017年，云膠集團西雙版納景陽公司與當?shù)剞r場簽訂了橡膠原料收購合作協(xié)議：農場組織收集膠乳直送膠廠，膠廠按最高價格標準兌現(xiàn)膠工。“通過這一合作模式，每噸全乳膠產品可使膠工增收約700元，還減少了對農場環(huán)境的污染。”國營景洪農場副場長高炳智告訴記者。
綠色食品——
為新的使命主動擔綱
2018年初，云南省政府工作報告提出，要全力打造世界一流的“綠色能源”“綠色食品”“健康生活目的地”這“三張牌”，形成幾個新的千億元產業(yè)。作為云南省唯一的省屬國有大型農業(yè)企業(yè)，云南農墾集團責無旁貸地成為“綠色食品”的扛旗者。
“中央實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，云南打造世界一流的‘綠色食品牌’，這為云南農墾集團實現(xiàn)高質量發(fā)展提供了千載難逢的戰(zhàn)略機遇。”云南農墾集團黨委委員、副總經(jīng)理孔君說。
今年，隨著戰(zhàn)略規(guī)劃2.0版發(fā)布，“綠色興農”成為云南農墾集團的企業(yè)使命，“綠色食品”也成為其三大支柱產業(yè)之一。今年4月，云南農墾集團出臺了《綠色食品牌三年(2018-2020年)行動方案》，明確提出要全力發(fā)展蔗糖、果蔬、糧油、茶葉、花卉、咖啡“六大產業(yè)”;著力培育“八角亭”茶葉、“云啡”咖啡、“云花”花卉、“天使”食品、“云菜花”糧油和“沁果昭紅”蘋果“六大品牌”，到2020年集團綠色食品年營業(yè)收入達到500億元以上。
實質性行動已經(jīng)展開。以蔗糖產業(yè)為例，2017年，云南農墾集團以興農農業(yè)投資有限公司為實施主體，搭建整合了云南省蔗糖產業(yè)平臺，通過并購、重組等方式集聚蔗糖資源，打造優(yōu)質云白糖、生態(tài)滇紅糖兩大知名品牌，以提高產品附加值和經(jīng)營效益。今年前三季度，興農公司已實現(xiàn)營業(yè)收入48.23億元。
此外，為做強做大高原特色農業(yè)，2015年，云南農墾高原特色農業(yè)有限公司應運而生。高特公司在原有馬鈴薯產業(yè)的基礎上，新組建了云南農墾蔬菜有限公司、云南農墾農產品交易有限公司等實體，參與堅果、野生菌、玉米、食用油等產業(yè)經(jīng)營。“我們希望通過對品牌、產品、渠道等要素的整合，實現(xiàn)高原特色農業(yè)的全產業(yè)鏈條貫通發(fā)展，從而將云南農墾集團打造成為高原特色現(xiàn)代農業(yè)的引領者。”高特公司總經(jīng)理助理袁婷說。
走出去——
以開放思維再造云墾
當記者問到政企分開4年來的感受，孔君多次提及一句話：“要跳出農墾看農墾。”
在人們過去的印象中，農墾是一個相對封閉的圈子。“如果思維一直局限在自身、在過去，那就找不到發(fā)展的出路。”孔君說，“要引進來、走出去，以開放式的思維推動云南農墾未來的發(fā)展。”
橡膠業(yè)本就是一個高度全球化的產業(yè)。近年來，面對低迷的膠價，云南農墾大踏步“走出去”，整合海外橡膠資源，積極拓展全球營銷網(wǎng)絡。2017年，云墾集團所屬云橡公司在海外種植橡膠超10萬畝，擁有境外橡膠加工廠5座，年產量5.5萬噸;集團所屬青島云象國際貿易有限公司依托進口原料作為主要貿易產品，運用期貨杠桿、資本運作等方式，年銷售橡膠10萬余噸，實現(xiàn)營業(yè)總收入12.6億元，初步實現(xiàn)了“買全球賣全球”的目標。
資源與資本“引進來、走出去”的前提是機制的創(chuàng)新與思維的開放。4年來，重裝上陣、思路洞開的云南農墾集團不但有了“國際范兒”，“現(xiàn)代范兒”也越來越足。
“雙創(chuàng)”風潮正盛，“創(chuàng)客”手邊怎么能沒有咖啡?截至目前，云南農墾咖啡有限公司已在云南省12所高校建立了校園眾創(chuàng)空間“愛云咖”，實現(xiàn)了高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與云南咖啡產業(yè)共贏發(fā)展。
扶貧也搭上了“互聯(lián)網(wǎng)+”快車。今年6月，云墾集團推動“云豆(咖啡豆)入滬精準扶貧”項目在昆明落地。該項目計劃到2022年在全國布局10萬臺智能咖啡機，通過市場終端的打造，提升咖啡產品附加值。特別的是，每臺設備對應一位云南建檔立卡貧困咖農，每賣出一杯咖啡將提取2元給咖農，讓咖農直接受益。
“云品出滇”使命在身，云南農墾集團通過拓展多種渠道和方式，積極推介云南綠色產品“走出去”。借力中國國際農交會、南亞東南亞國際博覽會等一系列高規(guī)格展會活動，“云系”高原特色農產品頻頻高光亮相;依托與首農集團、光明集團的戰(zhàn)略合作，打通京滬農墾產品銷售網(wǎng)絡，實現(xiàn)“云品入京”“云品入滬”……
“經(jīng)過這四年，眼看著幾十年來老農墾人認為不可能辦成的事變成了可能，我們對未來的發(fā)展也越來越有信心。”身為“墾二代”的云南農墾集團經(jīng)營管理部副部長侯丹動情地說。
