由于之前交通條件和生產(chǎn)模式的制約，貴州優(yōu)越的生態(tài)模式?jīng)]有得到合理利用，進(jìn)幾年隨著國家的發(fā)展和社會基礎(chǔ)設(shè)施的逐漸完善，貴州茶園結(jié)合社會各界多方面建設(shè)，專注于打造現(xiàn)代高效化、規(guī)?；枞~產(chǎn)業(yè)基地園，將“輸血式”扶貧轉(zhuǎn)化為“造血式”扶貧，讓“造血式”扶貧從“小打小鬧”向“整體連片”式發(fā)展，積極尋找真正能解決農(nóng)民收入，使農(nóng)民更快脫貧致富的有效方法。
但是初期起步很不順利，貴州很多村民經(jīng)過蔬菜基地建設(shè)的失敗之后，對茶葉基地建設(shè)半信半疑，即便村長多家做思想工作也不能換來村民全力的支持，經(jīng)過不少時間的努力才使得茶葉產(chǎn)業(yè)基地園圓滿完成初期建設(shè)。
據(jù)了解，茶葉基地采用“龍頭企業(yè)+公司+合作社”的運(yùn)行模式，以茶、旅、文作為支撐，結(jié)合茶葉種植、茶品加工、觀光旅游進(jìn)行總體規(guī)劃。茶葉基地項(xiàng)目分兩期建設(shè)，實(shí)施周期為36個月，一期為2017年11月至2018年11月，主要建設(shè)內(nèi)容為核心區(qū)2500畝茶苗種植及部分拓展區(qū)茶苗種植;二期為2018年12月至2020年12月，主要建設(shè)內(nèi)容為項(xiàng)目核心區(qū)配套設(shè)施建設(shè)及拓展區(qū)剩余茶苗種植。
第一期項(xiàng)目實(shí)施即將結(jié)束，自項(xiàng)目啟動以來，公司常態(tài)化開展培訓(xùn)，按照一戶一工派遣農(nóng)戶到公司學(xué)習(xí)茶葉栽培、管理、病蟲害防治等知識。就現(xiàn)在茶葉產(chǎn)業(yè)園的情況來看，項(xiàng)目共發(fā)放務(wù)工費(fèi)用100余萬元。每個加入產(chǎn)業(yè)園的農(nóng)民都能分到不錯的分紅，而第一期的項(xiàng)目實(shí)施貧困人口是項(xiàng)目發(fā)展的直接受益者。
茶葉產(chǎn)業(yè)園第一期逐漸接近尾聲，基地二期的農(nóng)戶土地入股合同已經(jīng)簽訂，茶苗已訂購?fù)瓿?，各?xiàng)工作正加緊推進(jìn)。相信幾年之后，貴州的茶葉產(chǎn)業(yè)園能真正的做到讓更多農(nóng)民脫貧。
