“建強(qiáng)基層”促發(fā)展
貴州根生科技農(nóng)業(yè)有限公司系錦屏縣招商引資引進(jìn)的一家食用菌生產(chǎn)加工銷售企業(yè)，主要從事香菇和黑木耳等食用菌種植。該公司按照“建立一個(gè)基層組織、發(fā)展一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)、激活一地經(jīng)濟(jì)、富裕一方百姓”的工作思路，推行“把黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上”的模式，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“黨建”與“富民”互促共進(jìn)。一是土地租用增收益。該公司與農(nóng)戶簽訂《土地租用合同》，按照每5年每畝土地租金增加100元的方式，提高土地租期效益。二是長期就業(yè)增收入。按照土地租用合同明確雙方職責(zé)，健全土地長效流轉(zhuǎn)機(jī)制，建立長期雇傭關(guān)系，解決群眾家門口長期就業(yè)難題。現(xiàn)公司共有固定員工30余人，流動員工100余人，有黨員員工和股東5人，僅2017年支出農(nóng)民工工資高達(dá)190余萬元，有力的提高了農(nóng)民收入。三是跨鄉(xiāng)跨村效益廣。打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)界限，實(shí)現(xiàn)主業(yè)跨鄉(xiāng)跨村帶發(fā)展，根據(jù)地勢、土壤、氣候特點(diǎn)，因地制宜以點(diǎn)帶線、以線成面，點(diǎn)、線、面結(jié)合，實(shí)施區(qū)域輻射“大扶貧”模式。目前，食用菌產(chǎn)業(yè)已由銅鼓鎮(zhèn)輻射到敦寨鎮(zhèn)、新化鄉(xiāng)、大同鄉(xiāng)、三江鎮(zhèn)、鐘靈鄉(xiāng)等地，有力的帶動各地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組團(tuán)脫貧。
“黨員聯(lián)帶”提效益
充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，結(jié)合產(chǎn)業(yè)革命“八要素”，有效整合資源，大力推行“黨員聯(lián)系社員、社員聯(lián)系貧困戶”的“三聯(lián)”模式致力打造脫貧致富共同體。一是黨員聯(lián)社員。黨支部采取黨員+社員、黨員+貧困戶的方式，明確支部黨員必須聯(lián)系6名以上社員、分5個(gè)片區(qū)聯(lián)系貧困戶，幫助指導(dǎo)社員提高專業(yè)技能，幫扶貧困戶入股分紅，成為公司與社員、企業(yè)與貧困戶之間的聯(lián)絡(luò)員。二是社員聯(lián)群眾。通過工會聯(lián)社員、社員聯(lián)群眾的雙聯(lián)模式，吸引農(nóng)村村組干部、優(yōu)秀黨員、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、致富能人等“鄉(xiāng)土人才”入職公司，完善企業(yè)人才結(jié)構(gòu);吸納有思想、能發(fā)展、能致富、能帶富的員工進(jìn)黨員隊(duì)伍和村支兩委班子，提高黨組織戰(zhàn)斗力，促進(jìn)食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
“利益聯(lián)營”奔小康
公司與農(nóng)戶建立形式多樣的利益聯(lián)營機(jī)制，提高土地利用率，增加農(nóng)民收入，幫助農(nóng)民脫貧致富奔小康。一是農(nóng)民變股民。貧困戶以財(cái)政扶貧專項(xiàng)資金入股公司，簽訂入股分紅協(xié)議，建立公司與貧困戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。目前參股的貧困戶247戶，入股資金123.13萬元，帶動貧困人口1280人。2015年貧困戶入股分紅資金8.68萬元;2016年貧困戶入股分紅資金15.16萬元，收入翻番。二是農(nóng)民變產(chǎn)民。采取“1642”產(chǎn)業(yè)扶貧模式：即政府用扶貧資金購買食用菌棒發(fā)放給2017年的計(jì)劃脫貧戶進(jìn)行種植，每一個(gè)貧困人口發(fā)給600棒食用菌棒。貧困戶與公司簽訂保底回購合同，公司負(fù)責(zé)提供技術(shù)指導(dǎo)和保障產(chǎn)品回收，預(yù)計(jì)貧困人口年人均增收4200元以上，全面達(dá)到脫貧標(biāo)準(zhǔn)。三是分紅有保障。建立基本效益分紅機(jī)制：每個(gè)菌棒的收益按照最低4元計(jì)算，扣除農(nóng)戶2元的入股滾動發(fā)展資金，扣除公司投入的1元資金，剩余的1元為收益，再扣除公司的管理、人工費(fèi)、水電費(fèi)等0.5元，余下的0.5元由雙方各占50%，保底收益為甲乙雙方各得0.25元。建立市場浮動分紅機(jī)制：公司和貧困戶雙方根據(jù)當(dāng)年市場行情，共同協(xié)商食用菌銷售價(jià)格，根據(jù)每個(gè)菌棒賣出的總價(jià)額，扣除農(nóng)戶入股的滾動發(fā)展資金參股成本2元，公司出資的1元，共計(jì)3元后，剩余收益的50%作為公司對每棒的技術(shù)管理、聘請勞務(wù)人員等開支，另50%的利潤雙方按1:1比例分成。
