科技對(duì)于“三農(nóng)”的重要性，人們大多耳熟能詳。但是，農(nóng)村科技人才缺乏，一直是個(gè)老大難問(wèn)題。 其實(shí)，這一問(wèn)題，不僅在邊疆地區(qū)存在，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)也是如此。這些年，在基層采訪，常聽(tīng)到人們嘆“人才苦經(jīng)”。一位縣委書(shū)記告訴筆者：“農(nóng)經(jīng)、農(nóng)技、農(nóng)機(jī)、茶葉、畜牧‘五大員’普遍缺人手。由于農(nóng)技人才缺乏，許多農(nóng)業(yè)科研無(wú)法正常進(jìn)行。想招幾個(gè)學(xué)農(nóng)的大學(xué)生，可報(bào)名人數(shù)一直未到5比1的招考比例，只能作罷。”一位搞車(chē)?yán)遄臃N植的農(nóng)場(chǎng)主說(shuō)，由于“北種南繁”問(wèn)題一直得不到有效解決，投下去的幾百萬(wàn)元眼看著打了水漂……
我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；蛔?，人均不到1畝地。對(duì)于農(nóng)業(yè)這種弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，少了規(guī)模，便少了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，小麥、玉米、大豆、棉花、油料、糖料等大宗農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格大多比國(guó)際市場(chǎng)高。要想改變這種現(xiàn)象，最現(xiàn)實(shí)的手段是靠科技助推。以色列水土資源都很緊缺，但全國(guó)每年竟出口10億多枝花卉，人均185枝。以色列的花農(nóng)懂得，要在花卉行業(yè)與具有悠久栽培歷史的荷蘭競(jìng)爭(zhēng)，必須掌握花卉生產(chǎn)的先進(jìn)知識(shí)和技術(shù)。因此，以色列現(xiàn)有的3000多名花農(nóng)全都是農(nóng)業(yè)專(zhuān)科學(xué)院畢業(yè)或經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的。
無(wú)數(shù)事實(shí)證明：“村里有個(gè)‘科技明白人’，等于有個(gè)活財(cái)神。”
我們身邊也有不少這樣的例子：浙江淳安楓樹(shù)嶺鎮(zhèn)的下姜村土地資源匱乏，多少年來(lái)，村民一直走不出貧困的循環(huán)。2003年4月的一天，時(shí)任浙江省委書(shū)記的習(xí)近平同志在村里調(diào)研后開(kāi)出了一個(gè)良方：必須用現(xiàn)代發(fā)展理念指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，抓住當(dāng)前科技進(jìn)步的機(jī)遇，著力轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式。他給村里派出了一名科技特派員。在科技特派員的指導(dǎo)下，下姜村因地制宜種植了中藥材黃梔子。僅此一項(xiàng)，農(nóng)民戶(hù)均收入4000多元。
農(nóng)業(yè)科技人才的育人、用人機(jī)制大有改進(jìn)空間。這些年?yáng)|西部的發(fā)展差距在縮小，但西部人才缺乏現(xiàn)象尚未根本改觀：一方面，西部人才大量流失——“孔雀東南飛”一直沒(méi)有切實(shí)扭轉(zhuǎn);另一方面，有不少大學(xué)畢業(yè)生寧可“漂”在都市、放棄專(zhuān)業(yè)，也不愿到基層、到邊疆去。一位西部地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)坦承：“西部大開(kāi)發(fā)”以來(lái)，要政策國(guó)家給政策，要資金國(guó)家給資金，可一些事情干不起來(lái)，說(shuō)到底，是缺人才!
現(xiàn)在有一個(gè)值得注意的現(xiàn)象：大學(xué)里的熱門(mén)專(zhuān)業(yè)人滿(mǎn)為患，涉農(nóng)專(zhuān)業(yè)卻在不斷萎縮。浙江一所農(nóng)業(yè)院校的教授告訴筆者，1998年以前，該校農(nóng)學(xué)系有4個(gè)班，現(xiàn)在只剩下1個(gè)班，且年年還得為生源發(fā)愁。
眼下，全國(guó)許多大城市都在搶人才，推出的落戶(hù)條件一個(gè)比一個(gè)優(yōu)越。重視人才，無(wú)疑是一個(gè)好現(xiàn)象。但是，媒體的報(bào)道反映出，這些“搶”，都集中在中心大城市，似乎與真正缺乏人才、急需人才的農(nóng)村無(wú)關(guān)。這就讓人不能不產(chǎn)生一種擔(dān)憂(yōu)：人才麇集在大都市，都能找到施展才干的天地嗎?如果大城市人才大量積壓，而農(nóng)村和邊疆地區(qū)人才大量缺乏，這是多么大的浪費(fèi)!改變這一現(xiàn)狀，還需國(guó)家完善引導(dǎo)人才流動(dòng)的頂層設(shè)計(jì)，相關(guān)管理部門(mén)和地方政府優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，創(chuàng)新用人機(jī)制，增強(qiáng)基層人才的獲得感和成就感。
引導(dǎo)人才大量走向農(nóng)村、走向邊疆，除了提倡待遇留人，還需要用正確的價(jià)值觀引導(dǎo)。筆者曾采訪過(guò)新疆“哈密瓜之母”吳明珠，這個(gè)出生在南國(guó)的弱女子為了“做大哈密瓜”，從大都市自愿來(lái)到新疆的瀚海沙漠，一干就是54年。問(wèn)她：“你后悔嗎?”她說(shuō)了句感人至深的話(huà)：“講理想，講奉獻(xiàn)，講艱苦奮斗，講為人民服務(wù)，哪個(gè)時(shí)代都需要!”
