7年前，我從市直機關一把手調(diào)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記。鎮(zhèn)子較為偏遠，2萬多人口，工業(yè)空白，當時的財政收入幾乎為零，很多農(nóng)民處于貧困線以下。我心里也很茫然，捫心自問：能不能在這貧瘠的土地上有所作為?

　　初到鎮(zhèn)上，破敗景象讓我吃驚，也激發(fā)了帶領群眾致富奔小康的意愿。到任第二天，我先深入村子了解情況：道路坑洼不平，40%多的村莊沒通硬底化路，很多農(nóng)民住著破爛的泥磚瓦房，沿途村莊污水橫流。一種責任感涌上心頭，我決定沉下心來，與群眾一起精心耕耘這片山區(qū)，讓大家的日子過得更好些。

　　要想富，先修路。輾轉(zhuǎn)各部門，通過各種方式籌集資金，爭取上級支持、鎮(zhèn)上想辦法自籌、農(nóng)民自愿出資、引入外界捐贈，掀起了建設鄉(xiāng)村公路的熱潮。經(jīng)過3年多的努力，通往市區(qū)的20多公里的縣道改造升級，成了一條奔向致富的“希望路”。截至去年底，全鎮(zhèn)150多個自然村已基本實現(xiàn)村村通水泥路，農(nóng)民的生產(chǎn)生活更方便，外出人員也紛紛回來創(chuàng)業(yè)，種起了沙糖桔、筍竹、粉葛等經(jīng)濟作物，一批家庭式的生態(tài)農(nóng)莊迅速崛起，農(nóng)民收入大幅提高。

　　作為一級基層干部，在鎮(zhèn)上打拼的幾年里，我一直在思考，要從根本上改變貧窮面貌，僅改善基礎設施和鄉(xiāng)村環(huán)境還不夠，還需要探索一條符合當?shù)貙嶋H的發(fā)展路子，激活發(fā)展動力。我們積極進行了農(nóng)村綜合改革，推進黨組織下移、村民自治下移、社會公共服務下移的“三個重心下移”和土地資源整合、普惠性涉農(nóng)資金整合、農(nóng)村公共服務平臺整合的“三個資源整合”。一方面，強化了基層黨組織在第一線的核心堡壘作用，調(diào)動起村民的主動性;另一方面，把農(nóng)村資源和服務同步整合，實現(xiàn)資源配置最大化。例如，全鎮(zhèn)建立了4個農(nóng)村電商服務站，足不出村就能購買所需;前年起，在尊重農(nóng)民意愿的基礎上，重新調(diào)配土地，穩(wěn)步推進集約化經(jīng)營，流轉(zhuǎn)了 6000多畝土地，大大方便了耕作、提升了土地利用率。收入增加后，去年就有100多戶農(nóng)民建起新樓房。

　　常與百姓打交道，深刻意識到農(nóng)村要富，轉(zhuǎn)變觀念是關鍵。幾年來，我與鎮(zhèn)村干部一起走村進戶，宣傳黨的農(nóng)村政策、開拓農(nóng)民視野。每逢節(jié)假日尤其春節(jié)期間，我們都會到農(nóng)戶家串一串，和村民聊一聊，如何調(diào)整種植結構、什么路子更適合發(fā)展、怎么改善村容村貌等。在觀念層面上得到村民認可、形成最大共識，工作才好開展，矛盾就會減少。在群眾的期盼與支持下，總投資6000多萬元的防洪堤于春節(jié)前動工，年年飽受洪水浸淹之苦也將成為歷史。

　　小康不小康，關鍵看老鄉(xiāng)。7年來，我扎根鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)村面貌發(fā)生了可喜變化，群眾的居住環(huán)境和生活品質(zhì)也在逐年提高。雖然在基層一線很苦很累，但看著群眾的幸福之夢從遙不可及到觸手可及，心中滿是欣慰，干勁也更足。再艱苦也無悔，再偏遠也不怕。我堅信，只要有改革發(fā)展的沖勁、用心耕耘的堅持，就能溫暖農(nóng)村這片土地，發(fā)展的道路也會越走越寬廣。