國家的改革政策下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中沒有學(xué)會轉(zhuǎn)型的行業(yè)倒閉了很多，在隨著互聯(lián)網(wǎng)時代，電商行業(yè)的發(fā)展，更是要求商家企業(yè)們線上線下兩面抓。但是在我們傳統(tǒng)的認(rèn)知當(dāng)中，供貨商、代工廠等只要能抱上巨頭企業(yè)的大腿，就算不能一夜暴富，起碼也能混個衣食無憂，那么多供應(yīng)鏈廠商都想跟蘋果“攀親戚”就是最好的證明。但在國內(nèi)，這一定律卻在突如其來的市場寒冬中失效，很多供應(yīng)鏈廠商一敗涂地。

互聯(lián)網(wǎng)+時代下的供應(yīng)商 是什么導(dǎo)致的一敗涂地

在今年1月份，以產(chǎn)銷電子通訊產(chǎn)品、手機(jī)零配件等為主的東莞兆信通訊倒閉，甚至董事長高民選擇了自殺。而近日，中興、華為的一級供應(yīng)商深圳福昌電子技術(shù)有限公司陷入“倒閉風(fēng)波”，大批福昌電子的供應(yīng)商以及員工代表就福昌突然倒閉事件提出抗議。手機(jī)供應(yīng)鏈廠商遭遇倒閉狂潮的背后，究竟隱藏著怎樣的原因?

競爭慘烈，手機(jī)廠商成罪魁禍?zhǔn)?/p>

供應(yīng)鏈廠商從某種程度上看，是依附于手機(jī)廠商身上的，以手機(jī)廠商的需求為自身生產(chǎn)的指向標(biāo)。這就導(dǎo)致供應(yīng)鏈廠商掌控自身的力度趨弱，若是沒有雄厚資金的支持，很難根據(jù)時代發(fā)展來調(diào)節(jié)自身生產(chǎn)鏈條。

以此次倒閉的福昌為例，其主要生產(chǎn)手機(jī)和電話機(jī)的塑膠外殼。但隨著其主要服務(wù)的對象華為從去年起大規(guī)模使用金屬外殼，導(dǎo)致福昌電子的訂單越來越少。而且想轉(zhuǎn)型升級到金屬外殼業(yè)務(wù)上，也并不是那么簡單，最終只能因訂單匱乏，資金短缺而倒閉。

正所謂成也蕭何，敗也蕭何，如今多如牛毛的手機(jī)廠商讓供應(yīng)鏈廠商此前賺得盤滿缽滿。只要出現(xiàn)一款爆款手機(jī)，諸多供應(yīng)鏈廠商都會為之受益。但隨著手機(jī)行業(yè)競爭程度的加劇，此消彼長的頻次愈發(fā)高漲，不穩(wěn)定的生產(chǎn)關(guān)系讓供應(yīng)鏈廠商很“受傷”。神仙打架，凡人遭殃，手機(jī)廠商的興衰直接影響著背后的供應(yīng)鏈廠商。

此外，據(jù)了解，手機(jī)廠商為了能有更多的流動資金，對供應(yīng)鏈廠商使出“墊資押款”的大招，而且這種現(xiàn)象非常嚴(yán)重，直接導(dǎo)致后者資金流動不足。同時，也影響其進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。在手機(jī)廠商不斷加速新品推出速度，不斷變革智能手機(jī)硬件、材質(zhì)、外形的情況下，供應(yīng)鏈廠商自然疲于奔命，運(yùn)氣不好的就被活活“折騰”到倒閉。即使現(xiàn)在還開足馬力生產(chǎn)、代工的，也有惶惶不可終日的感受。

利潤微薄，供應(yīng)鏈廠商無應(yīng)對寒冬“羽絨服”

據(jù)美國媒體彭博社最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在已經(jīng)過去的第二季度，蘋果依然占據(jù)著智能手機(jī)行業(yè)90%的利潤，緊隨其后的三星，利潤占有率達(dá)到近18%，其余所有手機(jī)廠商只能2%左右的利潤。也就是說，別看國內(nèi)的小米、華為、魅族、OPPO乃至一大群三四線手機(jī)廠商咋咋呼呼的，其實利潤低的可憐。在自身盈利都得不到滿足的情況下，手機(jī)廠商自然會加大對供應(yīng)鏈廠商的壓榨力度。

目前，整個手機(jī)供應(yīng)鏈條價格非常透明，其中的利潤已經(jīng)是貼地飛行，完全就是一個微利行業(yè)。幾乎所有的供應(yīng)鏈廠商都如履薄冰，即使是業(yè)內(nèi)巨頭，也在不斷下調(diào)年度營收、利潤目標(biāo)。利潤的微博，讓供應(yīng)鏈廠商手中很難有充足的資金。面對今年不景氣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，供應(yīng)鏈廠商沒有準(zhǔn)備好應(yīng)對這場寒冬的“羽絨衣”。在這樣的態(tài)勢下，出現(xiàn)倒閉潮也就在所難免。

雄起來自改變，粗放模式需革新

雖然在這場寒冬中，會有部分供應(yīng)鏈廠商倒下，但能生存的畢竟還是大多數(shù)——要不然那么多手機(jī)從何而來?但如果一直保持目前的生產(chǎn)模式，供應(yīng)鏈廠商的日子始終不會過好。要想真正雄起，打破目前的窘迫局面，供應(yīng)鏈廠商必須尋求改變。

首先要做到的就是以往靠訂單進(jìn)行粗放式生產(chǎn)的模式，必須加以改變，加強(qiáng)管控手段。在再度擠壓成本的前提下，超額完成訂單任務(wù)。其次，粗放生產(chǎn)的模式在改變的基礎(chǔ)上要進(jìn)行革新，加強(qiáng)對手機(jī)行業(yè)未來發(fā)展趨勢的預(yù)判，及時、提早完成產(chǎn)業(yè)升級，以免一夜之間被淘汰。最后，供應(yīng)鏈廠商要向多方伸出觸手，力求減少對手機(jī)廠商的依賴性，尋求更多的掌控力，不能在一棵樹上吊死。只要多管齊下，才能看見一絲勝利的曙光。