華潤(rùn)三九拿什么保健“中藥航母”

長(zhǎng)江商報(bào)消息 曾上演5年并購(gòu)140多家地方企業(yè)大戲，如今因保健酒違規(guī)被推到風(fēng)口浪尖

近日，三九子公司生產(chǎn)的保健酒因違規(guī)添加被通報(bào)批評(píng)，讓曾經(jīng)大名鼎鼎的三九集團(tuán)再次走進(jìn)了公眾視野。

從1985年創(chuàng)辦南方制藥廠開始，三九集團(tuán)創(chuàng)始人趙新先一手將三九集團(tuán)締造為一家龐大的企業(yè)集團(tuán)：超過(guò)200億元的總資產(chǎn)，涉足藥業(yè)、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)、食品、汽車、旅游等八大產(chǎn)業(yè)。

然而，2004年，趙新先被免去一切職務(wù)，次年被刑拘，而債臺(tái)高筑的三九集團(tuán)被華潤(rùn)集團(tuán)重組。沒有了趙新先的三九集團(tuán)，如今路在何方？其數(shù)十家子、孫公司又煙消云散于何處呢？

并購(gòu)超百家企業(yè)的帝國(guó)

1995年，趙新先從各種渠道得知中央將實(shí)施“抓大放小”戰(zhàn)略，十分敏銳地意識(shí)到這是企業(yè)快速擴(kuò)張的千載難逢的大機(jī)遇。他在一次高層會(huì)上對(duì)部下們說(shuō)：“社會(huì)上有這么多資產(chǎn)閑置，是三九下山摘桃子的大好機(jī)會(huì)，千萬(wàn)不能錯(cuò)過(guò)，過(guò)了這個(gè)村，就沒了這個(gè)店。”

三九第一次“下山摘桃子”就非常成功。趙新先在一次出差中發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)最早生產(chǎn)中藥針劑廠家之一的四川雅安企業(yè)正處于寒冬期，到1995年年底，這家老牌國(guó)營(yíng)企業(yè)已經(jīng)到了山窮水盡的地步，全年產(chǎn)值只有1000多萬(wàn)元，利潤(rùn)僅2萬(wàn)元。這對(duì)于瞄準(zhǔn)擴(kuò)張之路的趙新先來(lái)說(shuō)，是個(gè)千載難逢的撈金機(jī)會(huì)，他當(dāng)即拍板投資1700萬(wàn)元予以收購(gòu)，并委派最得力的干將入川經(jīng)營(yíng)。

雅安廠的針劑貼上三九的品牌后，通過(guò)三九的營(yíng)銷網(wǎng)走向全國(guó)市場(chǎng)，一年后產(chǎn)值就達(dá)到了1億元，實(shí)現(xiàn)利稅2000多萬(wàn)元。初試并購(gòu)之舉就取得成功，這頓時(shí)讓趙新先雄心萬(wàn)丈。他認(rèn)為，國(guó)營(yíng)老企業(yè)的所有痼疾都是體制造成的，只要將三九的機(jī)制和品牌注入，再加上適度的啟動(dòng)資本，完全可以讓它們一夜重新迎來(lái)春天。1996年底，三九召開雅安經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)會(huì)后，趙新先宣布成立三九投資管理公司，委派60多名干部，奔赴全國(guó)各地，專事收購(gòu)兼并工作。

從1996年到2001年，三九出手并購(gòu)了140多家地方企業(yè)，平均每一個(gè)月并購(gòu)兩家。在這種跑馬圈地式的瘋狂并購(gòu)中，三九集團(tuán)迅速擴(kuò)張成全國(guó)最大的中醫(yī)藥企業(yè)，總資產(chǎn)猛增到186億元，所屬企業(yè)遍及除西藏外的所有省、市、自治區(qū)，形成了醫(yī)藥、汽車、食品、制酒、旅游飯店、商業(yè)、農(nóng)業(yè)和房地產(chǎn)八大行業(yè)，其旗下甚至包括一家華南地區(qū)最大的夜總會(huì)。

對(duì)于這些并購(gòu)戰(zhàn)果，趙新先本人顯得頗為得意。他曾在三九的廠史陳列室入門處，放置了一艘航空母艦的模型，軍艦的甲板上放了數(shù)十架飛機(jī)，它們分別代表集團(tuán)直屬的二級(jí)子公司，在它們的旗下則還有上百家三級(jí)、四級(jí)公司。每有貴客來(lái)，他必在軍艦前一一介紹。他說(shuō)，“這就是中國(guó)中藥產(chǎn)業(yè)的航空母艦，我們要讓飛機(jī)達(dá)到100架。”到他退休之前，飛機(jī)最多的時(shí)候?yàn)?8架。

據(jù)當(dāng)時(shí)媒體報(bào)道，在三九的并購(gòu)企業(yè)中，承債式占了45%，控股式占35%，托管式占20%，其中包括并購(gòu)兩個(gè)上市公司。此外，“三九”還并購(gòu)了近600家連鎖藥店，以及租賃、保險(xiǎn)公司，還收購(gòu)了香港一家上市公司的股份。三九在醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)成功率為80%，非醫(yī)藥行業(yè)成功率為50%。然而，值得注意是，三九企業(yè)的負(fù)債率也從擴(kuò)張之初的19%上升到1998年的80%。2003年末，三九集團(tuán)爆發(fā)債務(wù)危機(jī)，三九集團(tuán)及其下屬公司欠銀行債務(wù)98億元。

2004年5月16日，國(guó)資委宣布趙新先被免職，由孫曉民接任，對(duì)問(wèn)題重重的三九集團(tuán)展開債務(wù)重組工作。重組接近尾聲時(shí)，國(guó)資委[微博]又委派華潤(rùn)集團(tuán)，對(duì)三九集團(tuán)進(jìn)行徹底整合。

高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)緣何遇阻

2007年華潤(rùn)集團(tuán)對(duì)三九醫(yī)藥進(jìn)行重組后，給三九醫(yī)藥帶來(lái)了巨大的變化。

2010年2月，三九企業(yè)集團(tuán)公司名稱由“三九醫(yī)藥股份有限公司”正式變更為“華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份有限公司”。

據(jù)華潤(rùn)方面介紹，華潤(rùn)三九不斷聚焦主業(yè)，將業(yè)務(wù)集中在自我診療、中藥處方藥兩大領(lǐng)域，積極打造“1+N”品牌線、強(qiáng)化終端覆蓋、不斷提升產(chǎn)品力。

一是做減法，自2008年起，先后剝離了房地產(chǎn)、食品、醫(yī)藥零售等非主營(yíng)業(yè)務(wù)；二是做加法，通過(guò)外延式并購(gòu)不斷優(yōu)化主業(yè)構(gòu)成，2008年至2010年，先后收購(gòu)了黃石、南昌、淮北等地的制藥企業(yè)；2011年，整合了北藥天然藥事業(yè)部旗下的合肥神鹿、本溪三藥、雙鶴高科等企業(yè)。2012年至2014年，先后并購(gòu)了廣東順峰、桂林天和、臨清華威、吉林宏久和善堂、杭州老桐君等企業(yè)，豐富了皮膚藥、骨科藥、感冒藥等產(chǎn)品線，拓展了中藥材種植加工業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

華潤(rùn)三九主營(yíng)核心業(yè)務(wù)定位于OTC(非處方藥)和中藥處方藥，OTC核心產(chǎn)品在感冒、胃腸、皮膚和骨科用藥市場(chǎng)占據(jù)了較高的市場(chǎng)份額；同時(shí)在中藥注射劑行業(yè)享有較高聲譽(yù)，擁有參附注射液、參麥注射液、華蟾素等10多個(gè)中藥注射劑品種。

當(dāng)年三九集團(tuán)下屬有很多藥廠，包括深圳三九、北京三九，還有昆明三九、德陽(yáng)三九、鞍山三九等等，由于都是三九品牌，公司當(dāng)年成功打造了“999”全系列家庭用藥品牌在華潤(rùn)并購(gòu)之后繼續(xù)生產(chǎn)。其中人們現(xiàn)在比較熟知的999感冒靈等，單品種年銷售均超過(guò)億元人民幣，發(fā)展勢(shì)頭有增無(wú)減，突飛猛進(jìn)，只是這些業(yè)績(jī)已歸入華潤(rùn)集團(tuán)的引領(lǐng)之下了。

華潤(rùn)三九總裁宋清曾表示，三九醫(yī)藥自2007年底進(jìn)入華潤(rùn)集團(tuán)后，實(shí)現(xiàn)銷售額復(fù)合增長(zhǎng)25%，凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)30%的巨大飛躍。

然而自2010年開始，華潤(rùn)三九的這種增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)就開始受到極大挑戰(zhàn)：外部來(lái)看，新醫(yī)改實(shí)施，全民醫(yī)保、基本藥物制度落地讓OTC承受了市場(chǎng)擠出效應(yīng)，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，OTC行業(yè)增速回落。內(nèi)部來(lái)看，產(chǎn)品老化、新品接不上、組織效率不高等弊端逐漸暴露出來(lái)。

這一年華潤(rùn)三九主營(yíng)業(yè)務(wù)的營(yíng)收增幅下滑至7%，業(yè)績(jī)的瓶頸昭示著華潤(rùn)三九原有的發(fā)展模式在新環(huán)境下已經(jīng)難以持續(xù)，這也代表著該輪變革帶來(lái)的紅利消耗殆盡，亟須在更高層面上實(shí)現(xiàn)突破。為突破發(fā)展瓶頸，華潤(rùn)三九于2010年引入咨詢公司協(xié)助制定“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃。在第三方咨詢公司的幫助下，最終華潤(rùn)三九將“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃為“OTC市場(chǎng)引領(lǐng)者，中藥處方藥創(chuàng)新者”。

部分子公司被紛紛注銷

隨著三九企業(yè)集團(tuán)公司名稱由“三九醫(yī)藥”變更為“華潤(rùn)三九”，連同一起發(fā)生巨變的還有當(dāng)年被并購(gòu)的子公司。

雅安三九的前身是創(chuàng)建于1958年的雅安制藥廠，1995年，三九集團(tuán)與雅安制藥廠合資組建了雅安三九。2007年，華潤(rùn)集團(tuán)重組三九集團(tuán)，雅安三九也隨之成為華潤(rùn)集團(tuán)的一員。據(jù)華潤(rùn)三九官網(wǎng)顯示：雅安三九銷售和上繳稅金5年內(nèi)增長(zhǎng)3倍，公司業(yè)績(jī)呈穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)。

但是也并非所有的業(yè)務(wù)和子公司的發(fā)展都是順風(fēng)順?biāo)?，還有部分地產(chǎn)、食品、醫(yī)藥分銷、零售等業(yè)務(wù)被華潤(rùn)集團(tuán)逐步拋離后，也碰到了發(fā)展瓶頸甚至是注銷。2010年，三九制藥下屬的先達(dá)明物業(yè)管理有限公司近百名員工來(lái)到公司辦公樓，因不滿公司注銷進(jìn)行強(qiáng)制性裁員可能使他們失去住房，提出要求公司在原有補(bǔ)償基礎(chǔ)上，再給他們解決住房問(wèn)題。

由于三九制藥被華潤(rùn)收購(gòu)后，進(jìn)行了股份制改制，在改制過(guò)程中，三九制藥107名員工突然在2010年1月份收到通知，說(shuō)是公司要注銷，要將他們?nèi)坎脝T，并要求他們簽訂一份解除合同的協(xié)議。雖然經(jīng)過(guò)努力，改制后的三九股份公司答應(yīng)給他們經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并直接將錢打進(jìn)他們的賬戶，但這對(duì)一直住在公司住房?jī)?nèi)，又突然失去工作的老員工來(lái)說(shuō)仍是不小的打擊。

同樣被分離的還有當(dāng)年廣為流傳的并購(gòu)成功典型宜春工程(重組后更名為“三九生化”)?；仡?5年前，三九生化尚是一家在工程機(jī)械領(lǐng)域里苦苦掙扎的上市公司，但現(xiàn)在，它已經(jīng)在生物醫(yī)藥領(lǐng)域取得了巨大的成功。有證券分析人士認(rèn)為，三九生化轉(zhuǎn)型成功，得益于三九集團(tuán)對(duì)其進(jìn)行的長(zhǎng)達(dá)5年的實(shí)質(zhì)性重組。

三九生化1996年在深圳證券交易所上市，控股股東為三九醫(yī)藥股份有限公司，實(shí)際控制人為三九企業(yè)集團(tuán)。通過(guò)實(shí)施資產(chǎn)重組，宜春工程和膠帶股份都分別成功實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，發(fā)展成為中國(guó)證券市場(chǎng)中主業(yè)突出、業(yè)績(jī)穩(wěn)定的“明星”上市公司。這兩顆“明星”與三九集團(tuán)旗下另一顆“明星”——三九醫(yī)藥，分別分布在江西宜春、上海市以及深圳市三地，遙相呼應(yīng)，相互輝映，在醫(yī)藥領(lǐng)域協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)筑成為三九集團(tuán)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈條。

入主宜春工程之后，三九集團(tuán)依據(jù)自身在醫(yī)藥領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合宜春工程的實(shí)際情況，為其量身打造了重組方案——逐步壓縮原有業(yè)務(wù)，形成以高科技生物制藥為主營(yíng)業(yè)務(wù)的格局。

只是這樣的重組發(fā)展軌跡在2005年趙新先被捕后畫上了句號(hào)，那一年振興集團(tuán)與三九醫(yī)藥簽訂國(guó)有法人股轉(zhuǎn)讓協(xié)議，受讓三九醫(yī)藥所持三九生化29.11%的股份，股份轉(zhuǎn)讓完成，振興集團(tuán)成為三九生化第一大股東。

三九教父趙新先的“世界500強(qiáng)”迷夢(mèng)

長(zhǎng)江商報(bào)消息 當(dāng)年總資產(chǎn)超200億元，曾涉足醫(yī)藥、房產(chǎn)、進(jìn)出口貿(mào)易等八大產(chǎn)業(yè)

十幾年前，一提到“三九”，人們想到的就是一個(gè)龐大的企業(yè)帝國(guó)。

趙新先一手打造的三九集團(tuán)是中國(guó)中藥企業(yè)中，唯一一個(gè)把年產(chǎn)值做到超過(guò)100億元的企業(yè)。三九的產(chǎn)品曾經(jīng)風(fēng)靡全國(guó)，擁有三家上市公司，在連鎖藥店、健康網(wǎng)站、中醫(yī)醫(yī)療設(shè)備等領(lǐng)域的擴(kuò)張業(yè)績(jī)無(wú)人可及。

趙新先有著近乎癡迷的世界500強(qiáng)情結(jié)，試圖將三九集團(tuán)打造為下一個(gè)美國(guó)通用電氣。然而過(guò)分饑渴、草率的擴(kuò)張卻讓“虛胖”的三九集團(tuán)負(fù)債累累。到了2003年，三九集團(tuán)共欠銀行貸款余額98億元，已陷入巨額財(cái)務(wù)危機(jī)。趙新先本人也于2005年底被深圳檢方刑拘，并于2007年以“國(guó)有公司人員濫用職權(quán)”被深圳市羅湖區(qū)人民法院一審判處有期徒刑一年零十個(gè)月。

如今，三九早已易幟華潤(rùn)，趙新先出獄后，于2008年6月低調(diào)出任名不見經(jīng)傳的南京小營(yíng)藥業(yè)顧問(wèn)。

至今，資本市場(chǎng)已難見他的身影。

500萬(wàn)元起家的醫(yī)藥集團(tuán)

說(shuō)起三九帝國(guó)的發(fā)展史，不得不提到一個(gè)關(guān)鍵人物——趙新先。

1985年8月7日，深圳城郊的筆架山上來(lái)了一支由軍人組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)——時(shí)任廣州第一軍醫(yī)大學(xué)下屬南方醫(yī)院醫(yī)藥局主任的趙新先，帶著500萬(wàn)的借款，6名醫(yī)院的員工、8個(gè)聘用的工人，受命到筆架山上創(chuàng)辦南方藥廠，這就是三九集團(tuán)成立的前身。

創(chuàng)業(yè)的最初時(shí)段總是充滿激情與斗志的。這支由軍人組成的小團(tuán)隊(duì)僅用7天時(shí)間就安裝了別人要花1個(gè)半月才能裝上去的粉碎機(jī)，在20天里打出一口日抽量1200噸水的機(jī)井，在3個(gè)月里鏟平了15萬(wàn)土方的山坡，造好了兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化車間。隨后建成了中國(guó)第一條中藥自動(dòng)化生產(chǎn)線，研制出對(duì)慢性胃炎治療效果頗好的“三九胃泰”，企業(yè)效益連年翻番。

到1988年底，南方藥廠的產(chǎn)值就達(dá)到了18億元，實(shí)現(xiàn)利稅4億元，居全國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)第82位。而當(dāng)時(shí)，與三九幾乎同時(shí)創(chuàng)建的海爾、聯(lián)想、萬(wàn)科等公司的銷售額無(wú)一超過(guò)10億元。縱觀南方藥業(yè)的初創(chuàng)期，可以說(shuō)是短時(shí)間內(nèi)就在中藥開發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)作上睨視國(guó)內(nèi)，無(wú)人可以撼動(dòng)。

盡管站在了行業(yè)領(lǐng)域的巔峰，卻未能填滿這個(gè)傳奇企業(yè)家的野心，面對(duì)沒有對(duì)手的孤寂，趙新先開始謀劃著一場(chǎng)新的企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，也就是后來(lái)人們常說(shuō)的三九改制。

1996年開始，趙新先率領(lǐng)三九人走上融資擴(kuò)之路，將三九組建成為擁有八大產(chǎn)業(yè)的多元化企業(yè)集群，將觸須延伸到藥業(yè)以外的房地產(chǎn)、進(jìn)出口貿(mào)易等各種領(lǐng)域，成就了跨系統(tǒng)、跨行業(yè)、跨國(guó)界的龐大集團(tuán)公司，總資產(chǎn)達(dá)175億元，無(wú)形資產(chǎn)近50億元，規(guī)模位居全國(guó)醫(yī)藥企業(yè)之首，被國(guó)務(wù)院確定為全國(guó)120家試點(diǎn)企業(yè)之一，是中國(guó)唯一一個(gè)年產(chǎn)值超過(guò)100億的中藥集團(tuán)。而趙新先個(gè)人也被譽(yù)為“三九集團(tuán)教父”。

2004年，對(duì)于三九來(lái)說(shuō)注定是不平凡的一年，三九集團(tuán)可謂是負(fù)面消息不斷。

三九集團(tuán)和趙新先犯了“500大企業(yè)綜合癥”，為了躋身500強(qiáng)，盲目擴(kuò)張后果不堪負(fù)重。加上當(dāng)年4月，三九集團(tuán)已面臨銀行集體起訴導(dǎo)致該集團(tuán)的許多資產(chǎn)被凍結(jié)，引發(fā)高層不滿。面對(duì)被眾多銀行逼債的四面楚歌之境，三九的“前景”充滿變數(shù)， 而趙新先個(gè)人也于2004年被免去一切職務(wù)，次年被刑拘。

盡管三九集團(tuán)有關(guān)人士表示，趙新先退休是因?yàn)槟挲g太大。不過(guò)，熟悉三九情況的人士指出，趙新先的罷免與三九集團(tuán)高額的債務(wù)糾紛有關(guān)，特別是當(dāng)時(shí)多家銀行逼債更是引起了高層的不滿。

藥業(yè)巨星的隕落

縱觀趙新先與三九的這些年，從頭頂富有傳奇色彩的“教父”光環(huán)，到以資產(chǎn)重組的結(jié)果而悲情收?qǐng)?，其資本運(yùn)作的手法著實(shí)令人感慨萬(wàn)千。

從1986年南方藥廠創(chuàng)立開始，到1995年年底，這9年時(shí)間被趙新先稱為第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)期，即三九胃泰創(chuàng)業(yè)；1996年開始，三九走上第二次創(chuàng)業(yè)之路，即三九集團(tuán)創(chuàng)業(yè)，其標(biāo)志是三九大張旗鼓地多元化。三九擴(kuò)張到藥業(yè)以外的房地產(chǎn)、進(jìn)出口貿(mào)易、工程、食品、酒業(yè)、酒店、旅游、文化、金融租賃等各種領(lǐng)域。然而，并不是所有涉及的行業(yè)都為三九所擅長(zhǎng)，多元化“消費(fèi)”的資金給三九帶來(lái)越來(lái)越大的銀行貸款“缺口”；第三個(gè)發(fā)展階段，提出要搞主營(yíng)業(yè)務(wù)，搞專業(yè)化，其標(biāo)志就是2000年開始提出并努力至今的三化“中藥現(xiàn)代化、中醫(yī)產(chǎn)業(yè)化、健康服務(wù)全球化”，目標(biāo)是建立中醫(yī)藥跨國(guó)集團(tuán)。

“多元化”曾經(jīng)被三九放在一個(gè)很高的位置。趙新先曾在北大專題論壇上說(shuō)，三九集團(tuán)從創(chuàng)建到成為國(guó)內(nèi)五十強(qiáng)，走了一條多極化發(fā)展的道路，采取的策略主要以兼并、并購(gòu)為主。三九集團(tuán)旗下30多家制藥企業(yè)只有南方藥廠是從頭發(fā)展起來(lái)的，其余全是兼并而來(lái)。

他也曾表示，三九的兼并經(jīng)歷分幾個(gè)階段。第一階段，上世紀(jì)80年代末兼并惠州中藥廠時(shí)，擴(kuò)大當(dāng)時(shí)極為暢銷的三九胃泰的生產(chǎn)；第二階段，三九兼并的對(duì)象主要是各地進(jìn)入改革試點(diǎn)的企業(yè)，由于中國(guó)的實(shí)際情況，三九這時(shí)采取的兼并方式是資產(chǎn)和債務(wù)一并接手的方式；第三階段是亞洲金融風(fēng)暴之后，三九逐漸意識(shí)到承債式兼并的風(fēng)險(xiǎn)，這期間國(guó)內(nèi)的產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)逐步建立起來(lái)不再進(jìn)行此類兼并，取而代之的是資本運(yùn)營(yíng)，所以當(dāng)時(shí)的三九更多地采用股權(quán)收購(gòu)的方式。

這樣的擴(kuò)張手段曾將三九集團(tuán)從一個(gè)軍隊(duì)藥廠締造為一家龐大的企業(yè)集團(tuán)：超過(guò)200億元的總資產(chǎn)，涉足藥業(yè)、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)、食品、汽車、旅游等八大產(chǎn)業(yè)。只是瘋狂擴(kuò)張還需要結(jié)合實(shí)際，否則后果將無(wú)法預(yù)計(jì)。趙新先的資本運(yùn)作從2001年三九集團(tuán)占用上市公司25億元，受到證監(jiān)會(huì)[微博]公開批評(píng)就開始走下坡路了。

只是此次公開的批評(píng)，并沒有阻止得住這個(gè)一心渴望成為世界500強(qiáng)的資本家的野心擴(kuò)張之路，趙新先起初認(rèn)為連鎖藥店將來(lái)一定是贏利的風(fēng)口，但這種風(fēng)險(xiǎn)投資并未得到股東大會(huì)的認(rèn)可，于是他私下調(diào)用了資金幻想著從連鎖經(jīng)營(yíng)中賺回資金來(lái)填補(bǔ)公司資金，最終錢沒有收回反而導(dǎo)致東窗事發(fā)，2005年12月25日，國(guó)資委主任李榮融中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上證實(shí)，趙新先已被正式逮捕，三九深陷債務(wù)與誠(chéng)信危機(jī)。

只是成也蕭何敗也蕭何，一直到趙新先退休前，他一直牢牢地掌控著這家國(guó)有企業(yè)。在南方藥廠奇跡般的崛起中，解放軍總后勤部給趙新先充分放權(quán)，在組建企業(yè)集團(tuán)的文件中明文確定只管趙新先一人，由他對(duì)企業(yè)全部資產(chǎn)的增值和安全負(fù)有全權(quán)和責(zé)任，趙新先將這種管理設(shè)置，得意地稱之為“一言堂”。在當(dāng)時(shí)的三九集團(tuán)內(nèi)，趙新先是總經(jīng)理兼黨委書記，下面不設(shè)副總經(jīng)理，集團(tuán)總部只設(shè)黨務(wù)部、財(cái)務(wù)部和人事部三個(gè)機(jī)構(gòu)，甚至連總裁辦公室都沒有，趙新先之下設(shè)五個(gè)秘書，分別處理相關(guān)具體事務(wù)。而趙新先更是憑借這種管理機(jī)制將企業(yè)的發(fā)展牢牢地掌控在自己的手中。

出獄后的低調(diào)生活

就在三九集團(tuán)重組漸漸塵埃落定之時(shí)，一手創(chuàng)辦三九集團(tuán)的原三九集團(tuán)董事長(zhǎng)趙新先也在出獄9個(gè)月后，重新在醫(yī)藥界復(fù)出。

2008年，出獄后的趙新先終于重出江湖，低調(diào)加入南京小營(yíng)藥業(yè)集團(tuán)，一個(gè)名不見經(jīng)傳的大輸液企業(yè)。記者了解到，這家企業(yè)的前身是隸屬南京軍區(qū)空軍司令部的一家藥廠。趙新先軍人出身，三九集團(tuán)前身是隸屬解放軍總后勤部的一家藥廠，回歸醫(yī)藥業(yè)界之后，趙便低調(diào)淡出公眾視野，就連70歲生日也沒有對(duì)外聲張。

除了擔(dān)當(dāng)南京小營(yíng)藥業(yè)的顧問(wèn)之外，趙新先還受聘擔(dān)任深圳清華大學(xué)研究院中藥、天然藥物研究中心主任。熟悉他的人稱，以趙的人脈與能力，其經(jīng)濟(jì)狀況應(yīng)該不比“正常人”差。

去年年末，沉寂十年的“三九教父”首度開口對(duì)公眾講述他的軍旅生涯及激情燃燒的時(shí)代，他引用臺(tái)灣作家李敖的一句話“當(dāng)過(guò)兵的和坐過(guò)牢的男人才是真正的男人”來(lái)戲稱自己的經(jīng)歷，但是卻絲毫沒有提及自己的現(xiàn)狀。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，三九得的是“體制病”，而作為央企掌舵人的趙新先，成敗都在其“教父”的身份上。對(duì)三九而言，趙新先是董事長(zhǎng)，也是一人說(shuō)了算的“教父”；在三九發(fā)展初期，這種“相對(duì)集權(quán)”的治理形式有利于企業(yè)快速發(fā)展；但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后，三九機(jī)制的局限性迅速顯露，形成了高度服從的企業(yè)文化——三九衰敗其實(shí)早有預(yù)兆。

縱觀三九的興衰巨變，不過(guò)發(fā)生在短短的幾年間。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，三九連鎖并未為大規(guī)模擴(kuò)張做好充分準(zhǔn)備，一味追求藥店數(shù)量規(guī)模和藥店經(jīng)營(yíng)規(guī)模，是三九連鎖發(fā)展史上最鮮明的特征，也是其由興而衰最關(guān)鍵的癥結(jié)。

趙新先的人生起落

1985年，趙新先創(chuàng)辦南方藥廠，即三九集團(tuán)前身。

1996年，三九大張旗鼓地進(jìn)行多元化，擴(kuò)張到藥業(yè)以外的房地產(chǎn)、進(jìn)出口貿(mào)易等各種領(lǐng)域。

2000年，提出“中藥現(xiàn)代化、中醫(yī)產(chǎn)業(yè)化、健康服務(wù)全球化”，目標(biāo)是建立中醫(yī)藥跨國(guó)集團(tuán)。

2001年，趙新先占用上市公司25億元，受到證監(jiān)會(huì)公開批評(píng)。

2004年，趙新先被免去在三九一切職務(wù)。

2005年，趙新先被正式逮捕。

2007年9月20日，趙新先出獄。

2008年，趙新先重出江湖，低調(diào)加入南京小營(yíng)藥業(yè)集團(tuán)。