一顆螺絲釘?shù)某鲎?/p>
辭職以后，鄭練還是每天早上9點，乘362路公交車上班。同一條路線，10分鐘，到達現(xiàn)代豪園站，下車，與匆忙的人流往同一個方向走。只不過，大潮在騰訊大廈的樓下拐了彎，他還得朝前多走2分鐘，一個人。
2014年7月，鄭練加入了一個汽車O2O領域的創(chuàng)業(yè)團隊，成為了該團隊的產(chǎn)品總監(jiān)，不再是騰訊里多得數(shù)不清的產(chǎn)品經(jīng)理。
在39層高的騰訊大廈里，鄭練混跡了4年，從10層混到33層，從朋友網(wǎng)混到QZONE。他總結了一套“騰訊生存法則”：發(fā)郵件要快，搶功勞要狠，干老板想干的事，玩老板玩的游戲。
“騰訊太大了，看不到什么提升途徑。”鄭練說，這是大公司的通病，“如果有什么提升途徑的話，就只一條——抱大腿，抱最粗的那條”。
離職前，鄭練的最后一項工作是QZONE的品牌推廣。領導講時尚，弄得穿慣了黑色夾克牛仔褲的鄭練，為了可憐的印象分，跟風研究起發(fā)型、服裝顏色和搭配。他還學會了玩殺人、三國殺、狼人殺和德州撲克，全是曾經(jīng)的老大們愛玩的。
曾有一次，鄭練耗費大半年鉆研的產(chǎn)品，被老板的一聲令下宣告夭折，“說沒就沒了”。團隊其他人嘩啦一下作鳥獸散，剩下鄭練，心里空落落的，像是拋棄了自己的孩子。
如今騰訊16歲了，員工增長至2萬人，每年三至四千人以離職的方式從騰訊輸出。他們或跳槽，或創(chuàng)業(yè)，繼續(xù)行走互聯(lián)網(wǎng)江湖。許多人眼里，他們是不安分的叛逃者;更多人眼里，他們閃耀著英雄主義的光環(huán)。
時代召喚年輕的英雄。陳禮彬是創(chuàng)業(yè)界里的“老人”，最早一批從騰訊離職創(chuàng)業(yè)的人之一，2010年創(chuàng)建公司，做社交產(chǎn)品，如今已在業(yè)界嶄露頭角。
“2014年是我見過最好的年份。”陳禮彬經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變化，5年前，3Q大戰(zhàn)還打得火熱，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境也才剛剛開始由封閉走向開放，也還沒有那么多年輕人，頭腦發(fā)熱地往創(chuàng)業(yè)道路上擠。
“但90后正在刷新我的觀念。”陳禮彬離職時34歲，明顯高于如今離職創(chuàng)業(yè)者的平均起步年齡。“但如今已不是一個考慮清楚再行動的時代了。”陳禮彬說，年輕人更有創(chuàng)意，更有沖勁，而年長者更加成熟老道，資源更加豐富。也就是說，任何年齡段的人都可以有創(chuàng)業(yè)的動機和可能。
提交離職申請書時，26歲的鄭練只知道，那種近乎瘋狂的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)吸引著他，總之，一定要“做自己的事業(yè)”。
離開騰訊，鄭練找到了他夢想中的瘋狂。他終于投身于夢寐以求的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)——投入，執(zhí)著，奮不顧身。他關注一個產(chǎn)品的全局，一家公司十年二十年后的發(fā)展，制定戰(zhàn)略，規(guī)劃走向——他總算能“操些將軍的心”，而不是像在騰訊時，當一個巨型機器里的一顆螺絲釘。
“最大的抱團”
在一個企業(yè)一干就是一輩子的時代，似乎一去不復返了。
2014年通常被業(yè)界稱為“創(chuàng)業(yè)元年”，移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)大潮，挑動著許多BAT員工不安分的創(chuàng)業(yè)夢想。前程無憂網(wǎng)站發(fā)布的《2015離職與調(diào)薪調(diào)研報告》顯示，中國企業(yè)員工整體離職率為17.4%，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍然排名前列。
隨著近年來BAT公司的壯大，離職員工已然形成一個龐大的數(shù)字。BAT在成為跳槽對象的同時，也成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領域的最大造血者。
復旦大學社會系教授于海認為，騰訊龐大的規(guī)模，是催生這些離職員工組織的先決條件。“小企業(yè)的離職員工就不能形成組織，因為不可能形成一個可以結群的規(guī)模。”
鄭練還和在騰訊時一樣，習慣坐在工位上，而不是辦公室里。他還用一個帶著“Tecent”標識的藍色筆記本，邊緣磨損，扉頁夾著的一張騰訊的舊名片，時刻提醒著過去。
“我出來之后被人認可的所有價值，基本上都是騰訊賦予我的。”鄭練打心底里認同騰訊的企業(yè)文化。鄭練對南方周末記者說，“你去找吧，沒有離開的人會說騰訊壞話的。”
“騰訊系”分散各處，騰訊大廈卻立在原地。鄭練說，騰訊大廈每天進進出出不同的人，可曾經(jīng)一起喝酒宵夜打紙牌的兄弟，大部分都已離開騰訊了。
只不過，周末聚會的伙伴來自騰訊，工作伙伴也來自騰訊，即便離了職，騰訊還像是影子，環(huán)繞在他身邊。
既然如此，為何不“抱團”呢?
“前同事”組合而成的創(chuàng)始人團隊數(shù)不勝數(shù)。陳禮彬離職時，用一餐飯的時間說動了一位同事與他一起離職創(chuàng)業(yè)，鄭練離職時，也帶走了三個騰訊的技術人員。“創(chuàng)始人之間是小的抱團，離職員工組織是大的抱團。”鄭練說。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，離職員工組織早已林立：騰訊有“南極圈”和“單飛企鵝俱樂部”(以下簡稱“單飛”)，百度有“百老匯”，阿里巴巴有“前橙會”;更早的，網(wǎng)易有“離異”，新浪有“畢浪”，盛大有“盛斗士”。
“其實‘百老匯’與大多數(shù)離職員工組織一樣，是一個去中心化的、相對松散的組織。”“百老匯”會長陳楓告訴南方周末記者，成員間的活動大多是網(wǎng)上交流和定期聚會，一起討論最新的技術、產(chǎn)品、趨勢，也會促成一些合作和投資，但并不是有組織的。
與眾不同的是，南極圈和單飛最先嘗試了商業(yè)化道路。
南極圈脫胎于一個名叫“永遠一家人”的騰訊離職員工QQ群。最初，它僅是一個公益性質(zhì)的、以感情為紐帶的松散組織，母群1700多人。2014年，潘國華正式將南極圈注冊為公司，旨在為離職者搭建一個交流的平臺，為合作與融資創(chuàng)造可能。
單飛創(chuàng)立于2013年，創(chuàng)始人侯峰組建了近10人的專職團隊，雖然侯峰承認，到目前為止并沒有找到成熟的商業(yè)模式，但至少拿到了足以支撐其運作2至3年的投資，“可以為老企鵝做點事情”。
2015年1月，單飛在全國11座城市同時舉辦了聚會活動，一千多人參加，其中三百多個創(chuàng)業(yè)團隊，在聚會上得到了與投資人接觸的機會。
無論如何，能從中獲取利益，是離職群體形成的關鍵驅(qū)動力。
“恰如其分地組合，這樣發(fā)揮的力量才會大。”北京郵電大學經(jīng)濟管理學院公共事業(yè)管理專業(yè)教授郭玉錦稱，離職員工組織實際上是把零散的資源整合起來，發(fā)揮合力，自然能夠產(chǎn)生比單干更好的效果。
對單飛企鵝北京分會會長歐陽云來說，離職組織給他帶來的最大價值，是從中能夠?qū)ふ业胶线m的合作伙伴。
“確實會不自覺地更加信任騰訊出來的人，畢竟自己是老騰訊人，合作也更順暢。”歐陽云說，對騰訊的情感青睞，不自覺地延續(xù)到了他如今的人才任用上，以至于現(xiàn)在他的公司里“全都是騰訊的人”。
無論是南極圈和單飛都沒有詳細統(tǒng)計過，他們到底促成過多少合作，幫助多少人找到了投資。歐陽云說：“大家都挺忙的，沒什么時間聚，有需要的喊一聲，其他時間群里都很安靜。”
“離開還是自己人”
據(jù)侯峰介紹，騰訊離職員工的創(chuàng)業(yè)公司中，估值超過1億美元的公司已有10家，大批初創(chuàng)團隊已拿到A輪以上投資，“騰訊系”勢力已不可小覷。這張人脈網(wǎng)，網(wǎng)羅了大量經(jīng)過篩選、受到良好訓練，或已小有成就的優(yōu)秀人才。
“是騰訊給我發(fā)了真正意義上的畢業(yè)證。”鄭練說，他雖從華中科技大學畢業(yè)，但他所有的能力和資源，尤其是見識、思維方式和重視產(chǎn)品的習慣，卻是在騰訊平臺上獲得的。
陳禮彬如今回頭看，覺得“騰訊內(nèi)部重產(chǎn)品的氛圍造就了我們”。例如，在別人急匆匆將產(chǎn)品對外推廣搶占先機之時，陳禮彬額外花了一年的時間，對產(chǎn)品進行打磨，迭代了10個版本，直到完全滿意。“這就是典型的騰訊基因。”
投資人向來對優(yōu)秀人才平臺趨之若鶩。“對于投資人來說，項目永遠是看不完的。”龍淵云騰基金合伙人姚銀鏵表示，“騰訊系”可以為她看某個項目提供充分的理由。
另一邊，老東家們也在主動向離職員工組織靠攏。
早在2008年，騰訊公司曾以違反競業(yè)禁止為由，起訴15名涉嫌集體跳槽的員工。陌陌公司赴美上市前夕，遭“老東家”網(wǎng)易的炮轟，也顯露出離職員工與原公司之間隱藏的沖突。大部分互聯(lián)網(wǎng)公司也曾如傳統(tǒng)行業(yè)一樣，制定了嚴格的競業(yè)禁止規(guī)定，如離職員工在2年內(nèi)不得加盟其他與騰訊相關業(yè)務有競爭關系的企業(yè)。
“這個年代，離職創(chuàng)業(yè)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，與其限制，不如順勢而為。”南極圈沈?qū)幫嘎?，騰訊正在完成從“老東家”向“投資人”的角色轉(zhuǎn)變。2014年年底開始，騰訊的網(wǎng)點通開放平臺，余額寶、應用寶、“200億流量”分發(fā)活動，已向南極圈的成員傾斜，為的是支持早期的“騰訊系”創(chuàng)業(yè)者。
BAT公司越來越大度。2013年11月18日，阿里也曾在內(nèi)部召開了一次“離職員工大會”，馬云在會上將離職員工比作“敵前、敵后的5萬外援”，大氣宣稱：“即使你今天加入騰訊、百度、京東等任何競爭對手，阿里對你不會有任何生氣。”
2015年1月，南極圈聯(lián)合騰訊HR部門，發(fā)起“2015騰訊邀你回鵝廠”活動，“離開還是自己人，受傷了，就回來吧”。這樣一來，無論是離職創(chuàng)業(yè)，或者離職了再回來，只要還在騰訊的大生態(tài)網(wǎng)中，就有可能繼續(xù)為騰訊創(chuàng)造收益。
“和諧是社會勞資關系的新常態(tài)。”武漢大學社會學教授、中國經(jīng)濟社會學專業(yè)委員會理事長周長城認為，隨著市場經(jīng)濟的完善，市場經(jīng)濟成分越來越多，越來越多的管理層開始意識到社會的流動性，資源配置的流動性和社會結構的變化。當流動變成常態(tài)，和諧也成為必然，“這是社會越來越成熟、理性的表現(xiàn)”。
“互聯(lián)網(wǎng)沒有實體，所以它的空間是無限大的。”2008年離職的李松偉認為，離職員工與老東家是可以共榮的，“退一萬步說，誰又能再造一個QQ呢?”
確實，不會再出現(xiàn)一個QQ。但歐陽云覺得，“誰又知道，會不會再有一個產(chǎn)品顛覆QQ呢?”
殺出重圍的概率太小了。鄭練清楚江湖險惡，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)瞬息萬變。但此時的他眼神堅定，語氣里帶著無畏和天真：“怕什么，也沒什么好失去的。”他要去闖一闖，“哪怕最后體無完膚，也要享受過程”。
