酷派結(jié)識(shí)新家忘東家 360如何看待酷派樂(lè)視聯(lián)手

　　“智能手機(jī)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中將會(huì)遇到產(chǎn)品瓶頸，因?yàn)閱渭冏鲇布雠渲脮?huì)在競(jìng)爭(zhēng)中與對(duì)手‘你死我亡’，酷派希望構(gòu)建一個(gè)集硬件、內(nèi)容、渠道、用戶于一體的生態(tài)體系。”李斌9月7日在接受包括《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》在內(nèi)的記者采訪時(shí)表示，酷派用過(guò)去一年時(shí)間理清了內(nèi)部幾個(gè)手機(jī)品牌的運(yùn)作方式，并且通過(guò)與360以及樂(lè)視的合作加速原有體系的變革與重構(gòu)。

　　目前依靠運(yùn)營(yíng)商起家的酷派已經(jīng)將這一渠道占比縮減至五成左右，李斌稱未來(lái)仍將加速開(kāi)放渠道的建設(shè)。

　　而對(duì)于外界關(guān)心的與360、樂(lè)視的“三角戀”問(wèn)題，李斌回應(yīng)稱：“所有的合作都是自己的選擇，至少當(dāng)時(shí)是愛(ài)情。”

　　捆綁參股

　　“智能手機(jī)在近幾年經(jīng)過(guò)高速的發(fā)展，已經(jīng)形成了巨大的產(chǎn)業(yè)蛋糕，同時(shí)也形成了今天在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)價(jià)值點(diǎn)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，在終端廠家和渠道商層面的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是超級(jí)白熱化了。”李斌對(duì)記者表示，雖然過(guò)去三年酷派在中國(guó)銷售的智能手機(jī)超過(guò)了1億臺(tái)，但并沒(méi)有形成1億的客戶量，而未來(lái)，抓住這些客戶才有可能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

　　但這并不容易，最先遇到的問(wèn)題就是人的觀念。

　　“最大的困難是人的理念和文化的轉(zhuǎn)型，過(guò)去酷派的營(yíng)銷工作過(guò)于簡(jiǎn)單與貿(mào)易化，考核是完成一只產(chǎn)品的銷售，導(dǎo)致終端銷售人員的工作方式是手機(jī)賣出去之后就不管了。”李斌表示，通過(guò)一年的摸索，已經(jīng)有一部分人的理念一致了，大家開(kāi)始變成自主自發(fā)地開(kāi)始談品牌、談情感。

　　隨之變化的還有與代理商之間的關(guān)系。

　　“我們一方面要向華為學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)它的品牌運(yùn)作，以及產(chǎn)品的精致度;另一方面要學(xué)習(xí)OPPO和VIVO對(duì)渠道的控制力。”李斌透露，酷派最大的改變?cè)谟谕菩?ldquo;廠商一體化模式”，將代理商以及管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行捆綁，這主要分為三個(gè)階段。

　　據(jù)了解，第一個(gè)階段成立銷售合資公司，酷派集團(tuán)占股20%，酷派管理團(tuán)隊(duì)占股20%~25%，代理商以55%~60%股份來(lái)控股;第二階段是酷派集團(tuán)不再參股，而是以代理商和酷派管理團(tuán)隊(duì)為主，代理商占股65%，管理團(tuán)隊(duì)35%;第三階段，以多個(gè)銷售合資公司來(lái)參股酷派集團(tuán)。

　　“目前仍然處于第一階段，希望完成一個(gè)階段的用時(shí)是一年時(shí)間。”李斌說(shuō)，“過(guò)去酷派的社會(huì)開(kāi)放渠道一直是酷派的短板，原有的渠道合作模式是一個(gè)松散的聯(lián)盟，不能滲透到三四線城市，因?yàn)榭崤尚枰罡?，而廠商一體化是值得嘗試的模式。”

　　根據(jù)規(guī)劃，酷派今年要覆蓋全國(guó)120個(gè)城市主要地包商，實(shí)現(xiàn)進(jìn)入全國(guó)1000個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)的最大代理渠道門店的目標(biāo)。

　　與樂(lè)視“打得火熱”

　　為適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形式，酷派2014年底實(shí)際上已開(kāi)始實(shí)施“三大品牌，四駕馬車”改革。

　　其中，酷派集團(tuán)拆分為酷派、大神、ivvi三個(gè)子品牌，每個(gè)品牌定位不同，獨(dú)立運(yùn)作和獨(dú)立核算。“四駕馬車”按照業(yè)務(wù)模塊劃分，酷派中國(guó)區(qū)以復(fù)合渠道為主，酷派海外區(qū)聚焦海外市場(chǎng)，奇酷大神以互聯(lián)網(wǎng)電商渠道為主，ivvi重點(diǎn)打造社會(huì)公開(kāi)渠道。

　　也正因?yàn)檫@種調(diào)整，酷派選擇和360在電商上合作，以及增加樂(lè)視這一股東席位。

　　而在李斌看來(lái)，與樂(lè)視的合作在未來(lái)還會(huì)加深。

　　“內(nèi)容生態(tài)的價(jià)值是無(wú)窮的，也是面向未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的核心關(guān)鍵點(diǎn)，酷派將會(huì)把硬件生態(tài)與內(nèi)容生態(tài)做好完美的融合，實(shí)現(xiàn)終端與內(nèi)容在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的聚合反應(yīng)。”李斌舉例表示，前段時(shí)間樂(lè)視推出針對(duì)會(huì)員的直播“鄧紫棋現(xiàn)場(chǎng)演唱會(huì)直播”，當(dāng)時(shí)有1000萬(wàn)用戶支付費(fèi)用在線看直播，大家應(yīng)該能夠感受到內(nèi)容生態(tài)的價(jià)值是無(wú)窮的，酷派將繼續(xù)在上游整合終端生態(tài)與內(nèi)容生態(tài)，讓渠道全面參與酷派的生態(tài)內(nèi)容經(jīng)營(yíng)。

　　酷派副總裁周明毅則對(duì)記者表示，酷派目前對(duì)與樂(lè)視合作的這款產(chǎn)品期待很高，“預(yù)計(jì)單款產(chǎn)品很快超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)”。

　　相比于酷派與樂(lè)視“打得火熱”，360和大神的合作更像是一場(chǎng)獨(dú)角戲。

　　此前在奇酷手機(jī)的發(fā)布會(huì)上，360董事長(zhǎng)兼CEO周鴻祎談及與酷派的聯(lián)姻感慨“東莞沒(méi)有愛(ài)情”，但“自己約的合作含著淚也要做完”。據(jù)了解，目前360正謀求獲得在奇酷中更多的股份，但從目前的控股比例來(lái)看，大神仍然屬于酷派。

　　“目前酷派沒(méi)有再做一個(gè)電商品牌的打算，在業(yè)務(wù)方向的具體決策上，酷派還是占有重要的力量。”李斌對(duì)記者表示。

　　“我們不會(huì)妨礙酷派和360的合作，我們是酷派的第二大股東，怎么會(huì)影響酷派的戰(zhàn)略利益和現(xiàn)實(shí)利益?”此前，當(dāng)被問(wèn)及樂(lè)視、酷派、360三方關(guān)系的走向，樂(lè)視移動(dòng)總裁馮幸對(duì)本報(bào)記者說(shuō)道。

　　手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王艷輝則認(rèn)為，鑒于樂(lè)視與360或者說(shuō)賈躍亭與周鴻祎的行業(yè)地位及性格分析，兩家公司在手機(jī)上合作的空間應(yīng)當(dāng)不大。