“拒收、限收、倒奶”幾乎是近年來奶農(nóng)最為敏感和害怕的現(xiàn)象。但在“洋奶”質(zhì)優(yōu)價低、國內(nèi)產(chǎn)品價格較高且質(zhì)量參差不齊的背景下，這一現(xiàn)象幾乎無法避免。
而國產(chǎn)乳品弊端的背后，是中國奶業(yè)養(yǎng)殖集約化程度不高導致價格持續(xù)高企、質(zhì)量參差，那么乳業(yè)養(yǎng)殖和加工的轉(zhuǎn)型升級勢在必行。升級需要資金，但擔保抵押不足的牧場很難獲得貸款，或許“活體租賃”的嘗試可以期待——在河北灤縣軍英牧場里，正有200頭奶牛作為標的物首次嘗試活體租賃。
如果，宜信融資租賃與軍英牧場的這場“活體租賃”試點推廣成功，那么處于轉(zhuǎn)型升級中的牧場將迎來破繭重生的巨大機遇。
契機
據(jù)經(jīng)濟觀察報獲悉，“活體租賃”主要由宜信融資租賃提供資金支持，軍英牧場以售后回租的方式進行管理、使用。如以5500多頭存欄數(shù)的軍英牧場為例，每年更換奶牛將近1000頭，耗費資金1000萬，這對于還需要提升設備、飼料、規(guī)模的軍英牧場而言壓力巨大。
壓力可以升級為生產(chǎn)力，軍英牧場通過宜信融資租賃提供的資金支持，將奶牛實行租賃化養(yǎng)殖。
事實上，軍英牧場只是一個縮影，在奶業(yè)發(fā)達的內(nèi)蒙古、東北等地還有無數(shù)“軍英”，除資金充裕的大型乳企自建牧場，大部分規(guī)?；翀龆即嬖诋a(chǎn)業(yè)升級過程中資金鏈緊張的問題。
或許，“活體租賃”可以拯救更多資金緊張的牧場。而這一方式的誕生則是受550多家養(yǎng)殖企業(yè)，大約2億資金的“渴盼”。
時間回溯到2008年。“2008年，全國‘三聚氰氨’事件是一個影響，在這以前，我們?nèi)h奶牛全是個體農(nóng)戶散養(yǎng)，沒有一家規(guī)模廠，‘三聚氰氨’事件后，作為一個契機，我們利用三年時間，到2010年全部實現(xiàn)百分之百的規(guī)模養(yǎng)殖。”河北灤縣畜牧局商局長商保林說。
軍英牧場也就是從2007開始規(guī)劃，“剛開始起步往里牽牛入?yún)^(qū)時也不容易，一家一戶做工作。”作為軍英牧場的創(chuàng)建人，歐陽春英說，三鹿出事以后，蒙牛、伊利這些大企業(yè)都不要散奶，從2008年9月份開始要規(guī)?；翀龅哪?，所以灤縣、唐山地區(qū)通過這幾年時間發(fā)展到幾百家。“現(xiàn)在奶牛養(yǎng)殖還存在著很多問題，主要是管理精細化方面程度不夠，融資難。一般牧場都是租的土地，我們是國家林場的土地，都沒有流轉(zhuǎn)的正式手續(xù)，所以貸款方面特別難。”歐陽春英說。
灤縣軍英牧場作為伊利華北大[微博]區(qū)重要奶源，迫切需要產(chǎn)業(yè)進行全面升級：一是2008、2009年所建牛舍、擠奶設備的統(tǒng)建升級;二是要對飼喂牛的青儲飼料的全年化貯存;三是小區(qū)型養(yǎng)殖模式全面轉(zhuǎn)變?yōu)槟翀龌芾?，牧場需要收購小區(qū)內(nèi)所有散戶的牛為企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營等等。若要實現(xiàn)這些產(chǎn)業(yè)升級，大量資金的需求，已經(jīng)成了擺在軍英面前的一大難題。
從當?shù)亟鹑跈C構所提供的服務來看，無論是當?shù)貍鹘y(tǒng)銀行信貸服務，還是一些民間借貸，均因缺少或抵押、擔保物不足以覆蓋巨大的融資需求，讓尋求高遠發(fā)展的奶牛養(yǎng)殖企業(yè)只能望“牛”興嘆。
2014年11月，宜信租賃農(nóng)機項目團隊在對河北省唐山市灤縣軍英畜牧有限公司進行設備回租業(yè)務時，發(fā)現(xiàn)河北唐山地區(qū)奶牛市場存在較大的資金需求，據(jù)測算，唐山地區(qū)500頭以上規(guī)模的養(yǎng)殖企業(yè)約為550家，僅用于奶牛購買的資金需求量就超過2.4億元，這還不包括人員及一些日常的維護管理費用。“有沒有可能試一下?”宜信租賃的團隊對這個新發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生了濃厚的興趣，常年在內(nèi)蒙古、東北和河北地區(qū)走訪的團隊決定選擇距離北京較近的地區(qū)試點，由此作為伊利奶源之一的軍英牧場進入了項目組視野。“目前主要在河北，另外我們在內(nèi)蒙也有團隊，下一步也會在奶牛養(yǎng)殖集中的地擴展。”宜信公司租賃部副總經(jīng)理毛芳竹說，主要考慮跟租賃業(yè)務相關區(qū)域，這樣方便觀察和管理。
可持續(xù)性
不過開創(chuàng)“活體租賃”先河不能只靠“拍腦袋”決定。
來自河北省畜牧獸醫(yī)局的數(shù)據(jù)顯示，截至8月9日，乳企累計限收、拒收生鮮乳3.11萬噸，占全省生鮮乳累計產(chǎn)量的1.52%，累計倒奶5781噸，限收、拒收、倒奶比例均保持連續(xù)下降態(tài)勢。
趨勢向好，但其中問題依然存在。
首先鮮奶收購未采取政府保護措施，加之進口牛奶對國內(nèi)市場的影響，因此鮮奶價格存在不穩(wěn)定，一定程度影響著奶牛養(yǎng)殖企業(yè)的利潤。其次，如由于收購企業(yè)倒閉或養(yǎng)殖企業(yè)出現(xiàn)重大產(chǎn)品質(zhì)量問題形成的銷路斷鏈，對宜信而言容易出現(xiàn)的經(jīng)營風險。此外，活體租賃面臨疫情風險，保險制度尚不夠完善。而且由于部分養(yǎng)殖戶的經(jīng)營場地均租住當?shù)貒辛謭鐾恋?，盡管期限較長，但也面臨固有林場改制提前收回土地的不確定性風險。“多看到一個風險，就會排除一個隱患，風險都找到了，創(chuàng)新產(chǎn)品設計也就可以對癥下藥。”宜信融資租賃公司人士告訴經(jīng)濟觀察報，通過對比與傳統(tǒng)租賃物，再結合伊利乳業(yè)對下游牧場合作的評級標準，引入奶牛財產(chǎn)保險保護機制，“活體租賃”售后回租創(chuàng)新項目才得以正式落地。“這部分市場巨大，也遠不是宜信一家企業(yè)能覆蓋的。”在毛芳竹看來，散農(nóng)基本已經(jīng)消失了，規(guī)模化、集約化的牧場是大勢所趨，這一部分牧場基本奶牛數(shù)量都在550頭以上，而且會越做越大，在這個過程中工藝提升、規(guī)?；瘮U張等對資金的需求也會大大提高，“在大企業(yè)自有牧場之外，規(guī)模化的牧場也是很重要的供貨來源。”
上市乳企資金充裕，但作為合作牧場如果希望能夠不斷提升品質(zhì)跟上行業(yè)腳步，自掏腰包投入資金升級改造就顯得捉襟見肘，盡管有合資方的扶持，但企業(yè)在幫扶牧場的同時也在承擔損失。
以貝因美(10.59, -0.76, -6.70%)為例，除了自建牧場以外，貝因美在黑龍江省安達市長期合作，隨著原奶價格下行，貝因美方面也不能免于庫存積壓，但為了保證穩(wěn)定可靠的奶源，貝因美與安達牧場采取參股形式并簽訂長期供奶合約，以穩(wěn)定的收奶價定量收奶。“如果現(xiàn)在壓制了奶價，造成奶農(nóng)倒奶殺牛，未來再想合作就難了。”
除了企業(yè)幫扶，地方政府也大力補貼希望鼓勵小戶飼養(yǎng)轉(zhuǎn)向規(guī)模牧場養(yǎng)殖。黑龍江省政府就制定了補貼政策，對每1280頭奶牛投放補貼1300萬元。“行業(yè)發(fā)展大家是看好的，主要希望有一定規(guī)模完善調(diào)整。”毛芳竹坦言作為接觸養(yǎng)殖業(yè)的新手，宜信更多的是在邊學習邊改進。如果宜信融資租賃的“活體租賃”試點能夠成功推廣，對于轉(zhuǎn)型升級中的牧場而言是一項不小的突破，也能幫助給予補貼、幫扶的政府、企業(yè)減輕不小壓力。
或許“奶牛租賃”只是一個切口，毛芳竹說在這個發(fā)展思路之下，如果能跟蒙牛、伊利這樣的大企業(yè)建立相關牧場的資金監(jiān)管、結算的合作，會對整個業(yè)務鏈上的風險防范和資金更有效率。
