原因一：沒有項目，盲目包地。土地是載體，項目是發(fā)動機，如果沒有項目做支撐，高價格流轉的土地是負擔而不是財富。

　　原因二：市場不穩(wěn)，價格動蕩。經(jīng)濟學上，價格圍繞價值不斷波動，供求關系會影響價格，在農(nóng)產(chǎn)品定制化生產(chǎn)沒形成、供求信息不對稱的現(xiàn)在，因為體格波動而造成損失是常見的風險。

　　原因三：不懂技術，風險過高。俗話說，家財萬貫，帶毛的不算，可見技術方面存在的風險足以讓你功虧一簣。

　　原因四：不懂管理，效率低下。農(nóng)業(yè)管理和工商企業(yè)管理有所區(qū)別，工商企業(yè)管理中，我們給職工講道理，但農(nóng)民有他們自己的道理，可能你們不在一個頻道上。

　　原因五：資源整合步伐過大。資源整合必然涉及各利益主體，如果動作過大，可能造成面面樹敵的狀況，項目也會因此而阻力重重。

　　原因六：不符合國家政策。這點不解釋。

　　原因七：想辦法掙農(nóng)民的錢，而不是想辦法帶領農(nóng)民掙錢。農(nóng)民掙錢很辛苦，想辦法掙農(nóng)民的錢就得比他們更辛苦才行，所以還不如想辦法帶領他們去掙富人的錢。

　　原因八：盯著補貼，迷失方向。地方政府對農(nóng)業(yè)的表現(xiàn)是扶強不扶弱，如果項目的啟動只是為了拿補貼而與市場脫離，那對企業(yè)是一場方向性的災難。

　　原因九：不懂行業(yè)，迷信權威。古代打仗有軍師和將軍，近代打仗有參謀和軍長，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)也是一樣，參謀很必要，但是參謀代替不了軍長，要想打勝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這場仗，不要缺失角色，更不要角色錯亂

　　原因十：沒有質量，吹造品牌。山寨貨不可能代替行貨，假的永遠都是假的，農(nóng)產(chǎn)品也是一樣，虛假宣傳到頭來必將是竹籃打水一場空。