“如果把港南村比作一家企業(yè)，老百姓就是董事長(zhǎng)和股東，我就是職業(yè)經(jīng)理人。受聘于百姓，就要盡心盡力為大家辦事。”“職業(yè)經(jīng)理人”本是現(xiàn)代企業(yè)管理中的名詞，而張建東卻對(duì)此作了全新定義。

      1970年出生的張建東，10多年前就已成功創(chuàng)業(yè)，企業(yè)效益頗佳，多次受到當(dāng)?shù)卣碚谩?011年被推選為港南村黨委書記時(shí)，他沒(méi)有太多糾結(jié)：“賺再多的錢，也只不過(guò)富了我一個(gè)。想辦法讓大家的日子都好過(guò)起來(lái)，作為一名黨員，我覺(jué)得很有意義，也很值得。”

      杭州市港南村地處“三保”（文保、農(nóng)保、生態(tài)保護(hù)）地帶，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終套著“緊箍圈”。雖然早就做好了過(guò)“緊日子”的打算，但當(dāng)看到村賬面上年經(jīng)營(yíng)性收入只有20萬(wàn)元時(shí)，張建東還是心頭一緊——20萬(wàn)元還不足他在企業(yè)時(shí)一個(gè)月發(fā)的工資，這點(diǎn)收入支撐整個(gè)村的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都捉襟見(jiàn)肘，更別說(shuō)為村民辦事了。

      但很快，張建東就理清了發(fā)展思路，緊緊依托港南村村域面積大、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)好的優(yōu)勢(shì)，他決心在農(nóng)業(yè)發(fā)展上做文章：創(chuàng)新推行“讓村民變股民，租金變股金”的土地流轉(zhuǎn)模式，集中流轉(zhuǎn)村民的土地。目前，港南村土地流轉(zhuǎn)面積達(dá)到2000多畝，吸引了一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司，不僅有力促進(jìn)了農(nóng)民增收，而且為港南村實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。

      在“職業(yè)經(jīng)理人”的帶領(lǐng)下，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)得到跨越式發(fā)展，港南村也逐漸實(shí)現(xiàn)了從落后村到示范村的蛻變。張建東還帶領(lǐng)村黨委班子組織了一支義務(wù)迎親隊(duì)，哪家辦喜事就過(guò)去幫忙；全村低保戶、困難戶的家庭狀況，他也時(shí)刻記掛在心上。

      最近，張建東又有了新計(jì)劃——試水智慧黨建，開(kāi)發(fā)手機(jī)APP，搭建黨建信息共享平臺(tái)，“順利的話，系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)估計(jì)春節(jié)過(guò)后就能完成，到時(shí)候黨員可以實(shí)現(xiàn)電子報(bào)到，還能融合遠(yuǎn)程教育，建立全景信息服務(wù)平臺(tái)，對(duì)黨員進(jìn)行集約化、智能化管理。”