有的人說起農(nóng)業(yè)，就一個(gè)字“土”，那可真是見識(shí)淺到上個(gè)世紀(jì)去了。如今，三大產(chǎn)業(yè)相互融合，互聯(lián)網(wǎng)為跨界帶來了技術(shù)和思維上的革命，農(nóng)業(yè)早就不是過去的“面朝黃土背朝天”、“一滴汗水摔八瓣”了，資本、知識(shí)、技術(shù)、營銷進(jìn)入農(nóng)業(yè)，創(chuàng)造了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中一個(gè)又一個(gè)明星產(chǎn)品，褚時(shí)健和柳傳志兩位“商界大佬”在農(nóng)業(yè)銷售領(lǐng)域首次合作，開賣“褚橙柳桃”，網(wǎng)易丁磊養(yǎng)豬，李治國養(yǎng)土雞，劉強(qiáng)東要種大米.....今天我們?yōu)槟榻B的是一組由商界名人代言的農(nóng)產(chǎn)品，看看它們背后的故事。

　　褚橙：這個(gè)橙子有點(diǎn)勵(lì)志

　　褚時(shí)健為紅塔集團(tuán)原董事長，曾經(jīng)是有名的“中國煙草大王”。1999年1月9日，褚時(shí)健因貪污被判處無期徒刑，后減刑為有期徒刑17年。2002年，74歲的褚時(shí)健保外就醫(yī)后，與妻子承包荒山開始種橙。2012年11月，褚時(shí)健種植的橙子通過電商進(jìn)入北京市場。據(jù)報(bào)道，“褚橙”長在云南哀牢山上，為了解決山上缺水的問題，褚時(shí)健花了24萬元專門修了條約30公里的引水管道，灌溉“褚橙”的都是山泉水。“褚橙”用的肥料是褚時(shí)健用煙梗做的有機(jī)肥，無任何化學(xué)成分。為了讓每顆橙子都享受到充分的陽光和營養(yǎng)，褚時(shí)健讓每顆樹僅留240-260朵花，此舉也改變了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民僅追求產(chǎn)量的理念。

　　柳桃：有著IT基因的獼猴桃

　　聯(lián)想涉足農(nóng)業(yè)并非心血來潮之舉。據(jù)了解，也是在2009年，聯(lián)想確定將農(nóng)業(yè)作為今后發(fā)展的核心業(yè)務(wù)之一，2010年成立了農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部。聯(lián)想控股掌門人柳傳志曾披露了聯(lián)想的農(nóng)業(yè)投資路線圖：“先從水果起步，逐步進(jìn)入肉類、雜糧等項(xiàng)目，最后是糧食，最終打造一個(gè)統(tǒng)一的食品品牌。”聯(lián)想控股高級副總裁、佳沃集團(tuán)總裁陳紹鵬表示，從聯(lián)想涉足農(nóng)業(yè)開始，柳傳志就表示“不急著掙錢，前3-5年是投入期，以后才慢慢有回報(bào)。因此，我們做農(nóng)業(yè)的原則是不追求量和市場份額，而是從源頭起做好產(chǎn)品，如果純粹做果販子的話，我們現(xiàn)在就可以賣上百種水果。“未來如果有好的水果項(xiàng)目，我們還會(huì)跟進(jìn)。農(nóng)業(yè)是聯(lián)想控股長期投資的項(xiàng)目，未來5年還將投資20億-30億元。”圖為2013年5月8日，聯(lián)想控股旗下佳沃集團(tuán)在北京召開發(fā)布會(huì)，正式推出聯(lián)想控股的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)品牌“佳沃”。柳傳志在發(fā)布會(huì)上。今年5月份，涉足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)已三年的聯(lián)想控股推出了自有品牌“佳沃”，“佳沃”首款產(chǎn)品藍(lán)莓同步上市銷售。2013年11月12日，聯(lián)想控股旗下的農(nóng)業(yè)板塊佳沃集團(tuán)宣布推出第二個(gè)旗艦水果產(chǎn)品佳沃金艷果獼猴桃，發(fā)布會(huì)上“褚橙柳桃”同步上市。

　　李嘉誠投資高科技植物雞蛋

　　食品創(chuàng)新熱潮升溫，越來越多的重量級投資者感到了顛覆傳統(tǒng)食品生產(chǎn)方式的必要性。位于美國舊金山的科技創(chuàng)業(yè)公司HamptonCreek致力于用高科技方式制造的植物蛋徹底顛覆落后于時(shí)代的傳統(tǒng)雞蛋產(chǎn)業(yè)。據(jù)《福布斯》報(bào)道，李嘉誠旗下的科技投資公司HorizonsVentures出資1550萬美元領(lǐng)投KhoslaVentures在A輪的基礎(chǔ)上再投入450萬美元，楊致遠(yuǎn)的AMEVentures投入200萬美元。HamptonCreek的研發(fā)團(tuán)隊(duì)主要由生物化學(xué)專家組成，他們不是所謂的食品專家，但精通蛋白質(zhì)的構(gòu)造，他們將利用此筆投資將員工數(shù)量擴(kuò)大到100名，搬入新辦公室，開設(shè)和生產(chǎn)規(guī)模，將產(chǎn)品推向到包括亞洲在內(nèi)的更廣大的市場。李嘉誠則公開聲明：每個(gè)人都想要一個(gè)清潔、可持續(xù)發(fā)展的世界，我們欣賞HamptonCreek通過“一蛋一蛋”的努力來達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。

　　潘蘋果：有錢的捧個(gè)錢場沒錢的捧個(gè)人場

　　和柳桃的IT出生，褚橙的故事取勝相比，潘蘋果就簡單許多了。甘肅天水的花牛蘋果個(gè)大、味甜，水分足、不打蠟，也沒有農(nóng)藥殘留，但由于地處偏遠(yuǎn)的西北，一直沒有打開銷路，直到找到了老家人潘石屹。

　　2014年，潘石屹宣布為自己老家甘肅天水的蘋果代言，完全為公益行為，“潘蘋果”迅速走紅，不僅直供超市，也有自己的官網(wǎng)，在淘寶上也有網(wǎng)店銷售。除了代言人比較牛，“潘蘋果”還有的特點(diǎn)可能僅剩下價(jià)格高了，市場上花牛蘋果每斤6~9元，潘蘋果每斤15元堪比進(jìn)口蛇果了，基本上一個(gè)就要10元錢，有錢的就任性買兩個(gè)，沒錢的就跟著看看熱鬧，圍觀一下。沒有其他賣點(diǎn)支撐，這價(jià)格在互聯(lián)網(wǎng)市場上就幾乎成為了劣勢，所以“潘蘋果”的市場表現(xiàn)很一般，好奇嘗鮮也就是一錘子的買賣，利用名人提升附加值時(shí)，也不能違背市場規(guī)律。

　　李治國開生態(tài)養(yǎng)雞場

　　2011年年初，口碑網(wǎng)創(chuàng)始人之一、天使投資人李治國和幾位互聯(lián)網(wǎng)圈里的好友一起投資成立了一家農(nóng)業(yè)公司“田園居”，并在寧波四明山水庫找了個(gè)山頭，圈了百來畝地，專門養(yǎng)起了土雞。僅僅數(shù)月過后這個(gè)養(yǎng)雞場里已經(jīng)住著5000多只土雞。當(dāng)年9月開始，養(yǎng)了半年的土雞就陸續(xù)上市了。“我從小在農(nóng)村長大，小時(shí)候家里養(yǎng)三五只雞，每天有蛋吃，過年殺雞，現(xiàn)在這樣的田園生活離我們越來越遠(yuǎn)，所以對這種農(nóng)業(yè)生活特別向往。”李治國說，養(yǎng)土雞，一部分原因是懷舊，還有一個(gè)很重要的原因，是食品安全?？粗車芏嘤H人朋友每天吃著打滿農(nóng)藥抗生素的蔬菜和雞鴨魚肉，李治國更想自己能經(jīng)營一個(gè)農(nóng)場，有健康的東西吃第一，賺錢第二。

　　任小米：小米加大炮打出公益拳

　　北京以北的阿拉善，是中國最大的沙塵暴發(fā)源地。2006年上百名企業(yè)家聯(lián)合成立了阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)，以治理風(fēng)沙，保護(hù)環(huán)境為宗旨。早期協(xié)會(huì)主要做一些防風(fēng)固沙的工作，2009年起，他們開始動(dòng)員當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植一種節(jié)水小米，這種小米可以給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民帶來較高收入，同時(shí)如果它能替代當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的玉米種植，每畝每年可節(jié)省500立方灌溉用水。但是小米豐收了，卻因賣不出去成了災(zāi)。阿拉善成員大成食品開始為節(jié)水小米的出路想辦法，首先把小米打造成公益、環(huán)保的品牌形象，由宣布退休的任志強(qiáng)代言，被稱為“任小米”，通過一系列義賣和慈善拍賣的活動(dòng)擴(kuò)大影響力，2015年1月13日，“任小米”登陸中糧我買網(wǎng)，面對廣大消費(fèi)者進(jìn)行銷售，而且只此一家，別無分店。

　　任志強(qiáng)說賣好小米是他2015年新年第一件事情，除了做好慈善工作，看好這種可持續(xù)的商業(yè)模式，也是讓他“挺身而出”的原因。

　　網(wǎng)易丁磊養(yǎng)豬推“丁氏豬肉”

　　提起丁磊，人們首先聯(lián)想到的不再是他一手創(chuàng)辦的網(wǎng)易，而是他的“豬肉”。網(wǎng)易養(yǎng)豬場在2012年11月正式建成。網(wǎng)易豬場占地1200余畝，其中規(guī)劃建筑占地56畝，包括辦公區(qū)、飼料房、豬舍等。豬舍采用全架空方式建造，依山勢而建，把對地表植被的影響縮減到最小;采用回收、清洗技術(shù)，即時(shí)收集豬糞尿，全程密封管道輸送，再經(jīng)清洗工藝，消減絕大部分臭氣。同時(shí)豬舍能調(diào)節(jié)溫度、濕度，“豬均”面積近2平方米，分出采食、休息、排泄等功能區(qū);網(wǎng)易還計(jì)劃從小訓(xùn)練豬上廁所、定點(diǎn)排便。只是現(xiàn)在還沒在市面上買到“丁氏豬肉”啊。為什么大佬們紛紛進(jìn)軍農(nóng)業(yè)?政策釋放出的信號(hào)，讓投資者們看到了農(nóng)業(yè)“紅利”。

　　名人代言產(chǎn)品，這都已經(jīng)是廣而告之的慣用手段了，但把產(chǎn)品與名人的故事建立聯(lián)系，將產(chǎn)品賣出情懷，那就是棋高一招的營銷策略。柳桃說要為大家提供放心的農(nóng)產(chǎn)品，這水平略顯一般;潘石屹是為老家代言，就有點(diǎn)煽情了;最妙的就是褚橙，一個(gè)曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的商界傳奇耄耋之年二次創(chuàng)業(yè)，而且默默耕耘十載，有失敗、有潛沉、有崛起、有成功，這么典型的逆襲故事，多么吸引眼球啊!我感覺花一百多元錢買5斤褚橙的，褚老的粉絲多于吃貨吧。

　　渠道其實(shí)是現(xiàn)在做電子商務(wù)的人很喜歡討論的概念，說白了就是你有產(chǎn)品要賣，也有人想買，那么問題來了，到哪里買?阿里巴巴上市的時(shí)候，我們才意識(shí)到，網(wǎng)購就這樣成為一種習(xí)慣，什么都可以在網(wǎng)上賣，農(nóng)產(chǎn)品怎么就不可以?商界大佬們爭當(dāng)新農(nóng)人，對傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品銷售會(huì)有一波不小的沖擊，但這些門外的闖入者可不是想簡單粗暴的占領(lǐng)地盤，至少他們在物流、冷鏈、倉儲(chǔ)、終端銷售等方面為農(nóng)產(chǎn)品電商打開了一扇門，漸漸的，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)“本來生活”、“沱沱工社”、“三只松鼠”等B2C模式構(gòu)建了一個(gè)新的農(nóng)產(chǎn)品銷售世界，大佬們做給你看，還不是活生生的商業(yè)案例啊。

　　農(nóng)業(yè)畢竟關(guān)系百姓日用，說大點(diǎn)就是國計(jì)民生，有人來打破格局，重新洗牌，總歸不是一件壞事。

　　專家表示，現(xiàn)在名人開始做農(nóng)業(yè)、代言農(nóng)產(chǎn)品，標(biāo)志著我國農(nóng)產(chǎn)品開始走向品牌化道路。IT、金融業(yè)大佬轉(zhuǎn)戰(zhàn)現(xiàn)在農(nóng)業(yè)，主要是看好未來農(nóng)業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛷V闊的市場空間。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們消費(fèi)水平提升，對優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求將日益增長，也愿意為其高品質(zhì)付出較高的成本，生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的市場需求旺盛，發(fā)展空間較大。其次，涉足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)能夠享受的政策優(yōu)惠，同時(shí)農(nóng)業(yè)屬性有利于其分散自身行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，拓展新的盈利點(diǎn)?？梢灶A(yù)見的是，只要大佬們跨界農(nóng)業(yè)的折騰不會(huì)停止，農(nóng)業(yè)跨界潮還將再次大幅涌動(dòng)。