陳春花：著名戰(zhàn)略與管理專家，新希望六和股份公司聯(lián)席董事長兼CEO，兼任華南理工大學(xué)管理學(xué)院教授。曾先后任美的、TCL、招商基金等眾多知名公司獨立董事與管理顧問。
“我對自己職業(yè)身份的認(rèn)定始終是一名教師，這既受我中學(xué)老師的影響，也是因為我是個使命感比較重的人，希望能夠傳播和啟蒙，不僅包括傳播知識、啟蒙知識，更包括對理念思考的傳播和對行業(yè)的啟蒙。”
自從為輔佐劉永好的女兒劉暢而當(dāng)上新希望六和集團(tuán)的聯(lián)席董事長，陳春花極少在媒體上露面，但并不妨礙她繼續(xù)受到經(jīng)營管理界的持續(xù)關(guān)注，她的文章只要在網(wǎng)絡(luò)上傳出來，就會被到處轉(zhuǎn)發(fā)。
她的身份原本是一個教授，曾經(jīng)的一次偶然讓她坐到了六和集團(tuán)總裁的位置。教授做起了飼料生意，令人頗感驚訝。但更讓人驚訝的是她不但繼續(xù)教課、做訪問學(xué)者、寫書(出版了幾十部管理著作)，而且在任期間使六和獲得業(yè)績將近3倍的高速增長!
彼時的六和還未被納入新希望麾下，但數(shù)年后隨著六和進(jìn)入新希望體系，陳春花和她的傳奇故事也在新希望流傳。這個“因”終究成就了目前陳春花的又一個“果”。盡管，她一直把自己首先定位為一個教師。
一個在企業(yè)界長袖善舞的教師，擔(dān)任聯(lián)席董事長兼任總裁，絕對不止是輔政大臣的角色，而更身兼企業(yè)家教練和管家兩種角色，當(dāng)然，她的教師和學(xué)者角色依然繼續(xù)。
陳春花絕對是一個“超女”!一個媒體在采訪她后驚嘆!
一個老師
在中國學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的現(xiàn)象很奇怪，實踐不去了解理論，理論也不管實踐，兩張皮各跑各的。在管理學(xué)中，多數(shù)教材或著作中能觸及的例子來源于國外企業(yè)，對于國內(nèi)企業(yè)的剖析甚少。然而，國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)象卻是經(jīng)常犯一些低級錯誤，比如深入企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)一些董事長往往在做一線員工該干的活，而一些一線員工卻在思考董事長的工作——公司戰(zhàn)略、競爭能力等。實踐中這些困擾中國企業(yè)的真實問題，如果一位老師不深入企業(yè)是不會發(fā)現(xiàn)的，更別提思考理論與實踐之間的差距，以及如何解決了。
與純粹在高校研究學(xué)術(shù)理論的學(xué)者不同，陳春花走的是一條與很多老師不太一樣的路，她立志要做一個能把理論與實踐相結(jié)合的人。
在學(xué)術(shù)界，對比其他教師學(xué)者，陳春花對企業(yè)問題看得更為透徹。她一方面繼續(xù)從事學(xué)校的教學(xué)研究，另一方面深入企業(yè)。在企業(yè)界，陳春花也被看作專家，但她卻反對以專家的身份去企業(yè)。她認(rèn)為，太過以評價的身份去企業(yè)，離管理就遠(yuǎn)了。要以欣賞的眼光看企業(yè)。當(dāng)你以欣賞的眼光看企業(yè)行為的時候會發(fā)現(xiàn)它的價值，而當(dāng)你以評價的眼光看企業(yè)的時候就變成了挑毛病。她要了解的是理論和價值之間的關(guān)系。
陳春花向來和企業(yè)走得很近。在2003年之前，她曾先后出任過康佳集團(tuán)、科龍集團(tuán)、TCL、美的、南航、深航等多家企業(yè)高級管理顧問。對于一個老師來說，教學(xué)的目的是為了學(xué)以致用，而理論往往需要實踐來驗證。在企業(yè)任職并接受績效考核，是學(xué)以致用的最好途徑。只有跟企業(yè)實踐真正貼近的時候，管理當(dāng)中的很多理論才會變得鮮活。
陳春花把珠三角的家電企業(yè)作為研究的樣本，在擔(dān)任多家家電企業(yè)的顧問后，她總結(jié)出了企業(yè)領(lǐng)先模型。不過，從家電行業(yè)研究得出的經(jīng)驗是否適用于任何企業(yè)?陳春花心里也打了個問號。
作為一位嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的人，不能輕易下結(jié)論，這需要去其他企業(yè)做實證研究，這是一個挑戰(zhàn)。不過，對于學(xué)術(shù)的考驗，陳春花從來都很大膽。為了驗證自己的教學(xué)理論，考慮到之前的研究局限，陳春花決定跳出自己熟悉的家電行業(yè)，甚至跳出珠三角地域涉足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。
2003年，陳春花順利地以學(xué)者身份出任山東六和集團(tuán)總裁這在業(yè)內(nèi)引起了轟動。與過往僅僅擔(dān)任顧問的角色不同，這一次在六和，她擔(dān)任了總裁的要職。無論如何，這個職位不容小覷，有人給足了她信任，也有等著看笑話的人。學(xué)者能管好企業(yè)么?成敗只能用結(jié)果說話。
2003年突發(fā)SARS疫情、2004年爆發(fā)禽流感等一系列不利因素，使整個飼料行業(yè)遭遇了嚴(yán)重的危機(jī)。陳春花用她獨到的管理，不僅帶領(lǐng)團(tuán)隊克服了行業(yè)危機(jī)，還進(jìn)入了快速發(fā)展通道。到六和集團(tuán)僅一年多時間，她的能力就得到充分證明，六和集團(tuán)的銷售額從28億元增長到74億元。
“六和有很好的經(jīng)理人隊伍和很好的企業(yè)文化基礎(chǔ)，所以給了我一個好的管理環(huán)境。我做授權(quán)做得很好，我要做的事情就是，每個月了解大家在做什么，告訴他們哪些對哪些錯，不斷地提醒他們公司的方向、戰(zhàn)略……也就是總裁要做的那幾件事，我認(rèn)為自己做得不錯。”她說。陳春花通常這樣安排自己每個月的時間，每個月有一天所有事業(yè)部經(jīng)理開分析會，分析會之前分片到下面去看，她有4到5天會在看具體運作，“看完我才知道，不能老聽他們說。”每月頭10天通常是她最忙碌的時候，之后的10天考慮分析當(dāng)中出現(xiàn)的問題，下個月拿出一些想法。她直接管理的20多個總經(jīng)理每月都有面對面的談話討論，在經(jīng)理人提升方面花的時間最多，她的方式還是老師的方式——交流、培訓(xùn)、疑難問題解答。
當(dāng)所有人都以為陳春花要借六和取得的輝煌成果開始她的企業(yè)生涯時，她的選擇再度讓人震驚。她并不迷戀高職要位的權(quán)利，也不醉心于企業(yè)運營，在六和擔(dān)任總裁一年多后，全身而退，重回學(xué)校當(dāng)起了老師。陳春花沒有忘記進(jìn)入六和的初心——驗證企業(yè)領(lǐng)先模型。一個教授帶領(lǐng)一個企業(yè)做到了冠軍，這一成果足以驗證她的理論假設(shè)。
企業(yè)變革領(lǐng)導(dǎo)者
誰也沒想到，十年以后，陳春花再次身擔(dān)要職進(jìn)入企業(yè)，這一次她接任了新希望六和公司聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官一職，簽約三年。
2013年5月，劉永好的女兒劉暢正式執(zhí)掌新希望。既不同于娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后全力扶持其女宗馥莉，也不同于阿里巴巴董事局主席馬云推出職業(yè)經(jīng)理人陸兆禧，劉永好早在12年前就精心培養(yǎng)劉暢，并在女兒上位之時為其安排了一位護(hù)航“導(dǎo)師”，這名“導(dǎo)師”就是陳春花。為了讓陳春花能更好地發(fā)揮自己的特長，新希望股份新一屆董事會設(shè)計了很特別的組織結(jié)構(gòu)，即“聯(lián)席董事長制度”。據(jù)了解，該制度下新希望股份將有兩個總部，每個總部都有獨立的董事會，每個董事會的董事就是聯(lián)席董事，董事長就是聯(lián)席董事長，集團(tuán)也由兩個董事會掌管。公開資料顯示，劉暢更多地關(guān)注董事會運作，關(guān)注重要戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系發(fā)展和國際化戰(zhàn)略;陳春花則關(guān)注經(jīng)營策略調(diào)整、組織、文化和新的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)。
陳春花表示：“我很欣賞劉暢沉穩(wěn)且有張力的風(fēng)格，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)皇вH和的氣質(zhì)，我亦對劉永好先生創(chuàng)立的新希望事業(yè)由衷地尊重。本屆任期內(nèi)，我將全力、全職投入到這份事業(yè)中。”
陳春花稱自己未來將關(guān)注三點：全新的董事會和經(jīng)營班子如何有效地合作和成長;在整個公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略中，如何應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)和危機(jī);新希望與山東六和在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域都已經(jīng)取得了巨大的成就，在這個基礎(chǔ)上如何通過轉(zhuǎn)型帶來新的發(fā)展、新的成長。
對于再次回到企業(yè)當(dāng)管理者，陳春花不無擔(dān)心。新希望與六和合并后，無論是架構(gòu)還是人員都更加龐大了，面臨的挑戰(zhàn)充滿著未知，她也不知道這一次能不能成功。挑戰(zhàn)總是來得特別快，陳春花進(jìn)入新希望集團(tuán)正值公司遇到發(fā)展的瓶頸期，整個2013年，從禽流感到速成雞，農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)遭受的沖擊最大。
在陳春花看來，在當(dāng)前的社會背景下，單純的養(yǎng)殖生產(chǎn)明顯不利于企業(yè)發(fā)展，應(yīng)將終端的服務(wù)提升到戰(zhàn)略層面。上任后，陳春花在團(tuán)隊的配合下，在組織結(jié)構(gòu)上對新希望進(jìn)行了大刀闊斧的改革和調(diào)整，涉及經(jīng)營布局、戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)效率、終端銷售等各個環(huán)節(jié)，使新希望向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
“陳春花使得新希望的管理層級更加扁平化、管控效率更高。”陳春花改革的效率和成效體現(xiàn)的迅速讓人驚嘆。
“從生產(chǎn)商轉(zhuǎn)向服務(wù)商，要擁有供應(yīng)鏈的能力，這將是一個全面的轉(zhuǎn)型。”陳春花表示，未來在經(jīng)營模式上，將從聚焦于單一模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫劢乖趦蓚€能力上：制造能力和服務(wù)能力;在戰(zhàn)略方向上，公司也有幾個最主要的調(diào)整。此外，公司此前絕大部分的產(chǎn)業(yè)都集中在國內(nèi)，“今后將國內(nèi)、國外并舉，在確保國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先位置的同時，擴(kuò)大和推進(jìn)海外布局。”
陳春花的戰(zhàn)略變革取得立竿見影的效果。2013年第三季度，新希望農(nóng)牧主業(yè)貢獻(xiàn)凈利潤1.5億元，環(huán)比上半年大幅增長，同時，新希望的禽肉業(yè)務(wù)繼續(xù)減虧近億元，養(yǎng)殖業(yè)務(wù)也開始大幅減虧。
在新希望六和股份2013年度總經(jīng)理會上，陳春花做了題為《因改變而擁有未來》的報告。報告以“改變之美、改變之因、改變之心、改變之行”為主線，結(jié)合成功轉(zhuǎn)型案例講解企業(yè)變革之路和農(nóng)牧業(yè)行業(yè)趨勢，同時指出了新希望六和的危機(jī)和機(jī)會。在會上，陳春花富有激情地鼓勵大家要積極擁抱變革。
一個作家
“或許幾年后，我會再寫一本書，關(guān)于組織激活。”在陳春花看來，將理論積累運用到實踐中，幫助一個農(nóng)牧企業(yè)走出困境，將為她的研究成果再添色彩。
除了學(xué)者、企業(yè)家，她還有一重身份是作家，幾年之間，出版了管理文集和隨筆、教材等28本。這些書籍散落在全國各個角落，影響著眾多讀者。她致力于用管理理論去回答中國企業(yè)的問題。2004年，她所寫的《領(lǐng)先之道》一出，很多企業(yè)的管理層幾乎人手一冊。到了2008年，回顧改革開放30年來中國企業(yè)發(fā)展歷程之際，陳春花寫下《中國企業(yè)的下一個機(jī)會——成長為價值型企業(yè)》，探討未來三十年中國企業(yè)發(fā)展之道，提出中國企業(yè)不能再用成本和規(guī)模競爭，必須用價值驅(qū)動。
多年來，無論是任教還是兼職企業(yè)管理，陳春花從不曾放下手中的筆。“今后我依舊會針對企業(yè)每個階段遇到的難題，繼續(xù)往下寫。”陳春花認(rèn)為，只要中國管理的研究和教育立足于中國的企業(yè)實踐，愿意同中國企業(yè)一同成長，它對中國企業(yè)發(fā)展來講還是可以貢獻(xiàn)出不小價值的。
從老師到企業(yè)管理者到管理學(xué)者，這三個身份都在同時進(jìn)行著，陳春花被人看作有超強(qiáng)的精力，像個學(xué)界“超女”。她的時間管理能力不得不教人佩服。
她認(rèn)為，一個人有幾個技能是很重要的：第一個技能是溝通;第二個技能叫做“概念化的能力”，就是復(fù)雜問題簡單化，這樣你的效率就會比別人高很多;第三個是時間管理。
在她看來，其實人的時間真的是無限的，關(guān)鍵是你怎么去管理它，把所有要做的事情都分配時間，一定要學(xué)會怎么讓單位時間最有效。她每一天會分配時間給寫書，不重要的事情，就不要分配時間。舉個例子，她認(rèn)為吃飯是一個很浪費時間的事情，大部分人跟她吃飯她都約在中午，晚上是安排寫作和看書的時間，分配好了就不能占用，在時間管理上要敢于說不。
要做一個承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者，首先必須對一些東西是要確信的。比如對品質(zhì)的承諾、對顧客的承諾。在這樣充滿變化的環(huán)境當(dāng)中，每個人可能有各自的辦法來確信和保持信仰，她的方法就是靜修。
人靜下來最好的方法，就是去跟自然對話，自然是一種最純粹、最簡單的法則，任何物種和現(xiàn)象的存在都是有道理的，只是我們不明白。
每一個承擔(dān)責(zé)任和使命的人，都要有敬畏之心，你要把自己放空，要敬畏你所在的行業(yè)，敬畏你的同事，敬畏你的產(chǎn)品，敬畏你的顧客。當(dāng)你敬畏這一切的時候，才可能真正知道你的實力和責(zé)任是什么。商業(yè)的確有它自己的邏輯，但是自然的邏輯大過商業(yè)的邏輯。
