郎酒集團(tuán)千人罷工。6月16日早8時(shí)，郎酒集團(tuán)生產(chǎn)總部近千名員工罷工，工人拉著橫幅聲討集團(tuán)的不公平待遇。次日，集團(tuán)負(fù)責(zé)人向記者表示，同意維持釀造工人勞動(dòng)生產(chǎn)定額不變前提下，人均月工資上調(diào)400元。

　　2014年6月16日早8時(shí)，郎酒集團(tuán)位于四川古藺二郎鎮(zhèn)生產(chǎn)總部近千名員工罷工。工人拉著橫幅聲討郎酒集團(tuán)與工人的不公平待遇，據(jù)當(dāng)事人介紹，罷工一直持續(xù)到當(dāng)晚10時(shí)許。從6月16日晨8時(shí)起持續(xù)到當(dāng)晚10時(shí)左右，郎酒集團(tuán)位于四川古藺二郎鎮(zhèn)的生產(chǎn)總部——四川省古藺郎酒廠(下稱“郎酒廠”)再次發(fā)生勞資沖突事件。從去年郎酒集團(tuán)的銷售公司招聘大學(xué)生引發(fā)大規(guī)模辭退風(fēng)波，到今年春節(jié)后釀酒廠用工荒，再到因工資問(wèn)題引發(fā)釀造工人停工，短短一年，郎酒集團(tuán)“用工風(fēng)波”不斷涌現(xiàn)。

　　“經(jīng)與有異議的員工代表溝通交流，郎酒廠確定了向一線員工增加薪酬的優(yōu)化方案。”6月17日，郎酒集團(tuán)新聞中心負(fù)責(zé)人給記者發(fā)來(lái)方案稱，同意維持釀造工人勞動(dòng)生產(chǎn)定額不變前提下，人均月工資上調(diào)400元，涉及人數(shù)2500余人。郎酒集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人向記者坦承，這些年郎酒集團(tuán)確實(shí)和員工溝通不夠，郎酒廠將建立正常的員工申訴機(jī)制和管理通道，以避免類似惡性事件發(fā)生。由郎酒廠長(zhǎng)楊先本出面，經(jīng)過(guò)連夜緊急和員工溝通，并請(qǐng)示集團(tuán)層面后，6月17日，達(dá)成優(yōu)化后薪酬方案要求的一線員工才恢復(fù)生產(chǎn)。變相降薪？端午之后，郎酒第48批生產(chǎn)就開(kāi)始啟動(dòng)。從現(xiàn)在一直到重陽(yáng)，都是郎酒的制曲時(shí)間。二郎黃金壩制曲車間和兩河口制曲車間同時(shí)開(kāi)工，此時(shí)，數(shù)百人的制曲隊(duì)伍應(yīng)該滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，以保郎酒每年3.3萬(wàn)噸醬香型白酒的用曲量。然而，6月16日，郎酒廠釀造車間的工人卻走上街頭，聚集在臨街的郎酒廠門(mén)口和兩河口釀造車間門(mén)口拉著條幅，為漲薪實(shí)質(zhì)不到位討說(shuō)法。

　　“停工的人員在百分之八十(指釀造車間)左右，兩河口分部基本上全停了。”6月16日深夜，郎酒廠有員工向記者投訴，并發(fā)來(lái)大量現(xiàn)場(chǎng)照片。他稱，當(dāng)日黃金壩老廠有很少的員工在生產(chǎn)。晚上10時(shí)許，不少員工依然圍堵在酒廠門(mén)口。

停產(chǎn)源于上個(gè)月，郎酒集團(tuán)下發(fā)的一份調(diào)薪方案，從今年3月執(zhí)行。郎酒廠工人向記者反映，調(diào)薪的方案是在一線工人原有工資上漲五百元，但是取消了加班費(fèi)。漲薪的同時(shí)，工人超產(chǎn)獎(jiǎng)的百分率提高了，原來(lái)一個(gè)產(chǎn)次3000元至4000元，郎酒廠制定新的勞動(dòng)生產(chǎn)定額后，按照新的百分率一個(gè)產(chǎn)次降到了2000元-3000元。所以，討薪的工人認(rèn)為，說(shuō)是漲薪，其實(shí)變相是降薪。#p#副標(biāo)題#e#

　　超產(chǎn)獎(jiǎng)是郎酒廠工人績(jī)效工資的一部分。

　　按照工人的說(shuō)法，釀造車間工人每月收入為1700元-1800元基本工資(保險(xiǎn)除外)，另外有加班費(fèi)500元。超產(chǎn)獎(jiǎng)是按照釀酒的批次來(lái)算，一個(gè)批次做完了才有獎(jiǎng)勵(lì)。工人稱，之所以有加班費(fèi)，是今年3月郎酒廠釀造發(fā)酵期卻遭遇勞工荒的后遺癥。盡管酒廠后來(lái)招聘但人手依然不足，原來(lái)一個(gè)組有5-6人，現(xiàn)在只有4-5人，工人單位生產(chǎn)量增加了。

　　此次討薪，員工希望郎酒廠恢復(fù)原來(lái)超產(chǎn)獎(jiǎng)的百分率，還有人員配置不夠產(chǎn)生的加班費(fèi)。

　　此外，有郎酒廠二線工人反映，本月12日左右，釀造工人和包裝車間工人工資按時(shí)發(fā)了，但后勤、保衛(wèi)、辦公室員工工資至今未下發(fā)。

　　“薪酬調(diào)整的同時(shí)，其生產(chǎn)定額也要做相應(yīng)調(diào)整，但部分工人認(rèn)為增長(zhǎng)的工資實(shí)際是用加大勞動(dòng)強(qiáng)度換取的，工資實(shí)際上并未有效上調(diào)，并因此表達(dá)了不理解及質(zhì)疑。”該人士稱。工人代表給郎酒廠的訴求也表示，定額增加，活路太重，工資又低，根本干不下來(lái)。

　　記者采訪得知，郎酒集團(tuán)人力資源部門(mén)在制定該方案時(shí)，認(rèn)為這兩年郎酒廠沒(méi)有將工人工作好壞、產(chǎn)出量和績(jī)效掛鉤，于是漲薪的同時(shí)加大勞動(dòng)定額力度，并認(rèn)為這是精細(xì)化管理的體現(xiàn)。至于加班費(fèi)只要加班就有，不存在取消一說(shuō)。

　　16日下午，勞資雙方座談溝通。當(dāng)晚，郎酒廠總經(jīng)理?xiàng)钕缺窘o員工答復(fù)稱，工人先回去工作，所反映問(wèn)題一周內(nèi)解決。隨后不久，他請(qǐng)示集團(tuán)后答應(yīng)了員工對(duì)勞動(dòng)定額不變的要求。

按照優(yōu)化方案，制曲生產(chǎn)員工人均月增資約468元，涉及380余人。包裝生產(chǎn)(含成品檢驗(yàn))員工人均月增資額度260元，涉及1262人。制曲與包裝員工實(shí)際增資額與工作量掛鉤，多勞多得。其余涉及酒體、熱電、后期管理、后勤類二三線員工人均工資均有增幅，但小于一線工人。#p#副標(biāo)題#e#

　　優(yōu)化方案出臺(tái)

　　17日下午，郎酒集團(tuán)新聞中心負(fù)責(zé)人給記者發(fā)來(lái)的書(shū)面材料稱，本次詢問(wèn)溝通加薪事宜的員工約為200-300人，基本以釀造車間為主。

　　“6月16日晚間，廠公司鄭重研究員工訴求，經(jīng)向集團(tuán)請(qǐng)示，優(yōu)化了此前的調(diào)薪方案，維持釀造工人勞動(dòng)定額不變，人均月工資上調(diào)400元。”郎酒集團(tuán)官方材料顯示。

　　“漲薪其實(shí)是件好事，但集團(tuán)不知道具體操作會(huì)弄成這樣!”郎酒集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者稱，酒廠未與基層員工進(jìn)行分層分類的溝通和詳細(xì)的細(xì)則解釋。

　　同時(shí)，在下一批郎酒生產(chǎn)前，酒廠就如何加強(qiáng)勞動(dòng)生產(chǎn)定額管理等經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核正在研究相關(guān)細(xì)案，由于酒廠相關(guān)部門(mén)對(duì)此事準(zhǔn)備不足，簡(jiǎn)單處理，未能及時(shí)有效與員工溝通，引發(fā)了事端。

　　該人士介紹，這份向釀造、制曲、包裝基層員工傾斜的加薪方案，加薪幅度達(dá)15%-20%，當(dāng)初調(diào)資方案按最高限600元/月調(diào)整，涉及2500余人，班長(zhǎng)及管理人員不在調(diào)資之列。他說(shuō)，一年算下來(lái)，光工資增加部分郎酒廠就要多付用工管理落后于銷售恢復(fù)

　　漲薪的背后，今年，郎酒集團(tuán)銷售形勢(shì)已有所好轉(zhuǎn)。

　　今年春節(jié)糖酒會(huì)上，郎酒集團(tuán)公布的數(shù)據(jù)稱，一季度郎酒銷量同比增長(zhǎng)30%以上，光元旦和春節(jié)期間，郎酒出貨18億元，同比增長(zhǎng)1.5億元。今年，瀘州市政府給郎酒的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)，從去年82億元的銷售收入回到百億陣營(yíng)。

　　“三公消費(fèi)受限下，郎酒廠生產(chǎn)量最大的還是小郎酒，其次是郎牌特曲。”有郎酒廠工人對(duì)記者說(shuō)。

　　作為核心產(chǎn)品，郎酒集團(tuán)花了大力氣消化紅花郎的庫(kù)存。

　　一是壓縮出貨量。據(jù)郎酒廠工人稱，去年全廠包裝車間沒(méi)有一瓶紅花郎包裝出貨。今年，二郎鎮(zhèn)醬香酒生產(chǎn)基地每月都有至少一兩百噸紅花郎的產(chǎn)量。郎酒紅灘包裝車間有關(guān)負(fù)責(zé)人稱，過(guò)去每月的包裝量是按年初計(jì)劃進(jìn)行，包裝完后堆放在倉(cāng)庫(kù)里，等經(jīng)銷商打款拉貨。現(xiàn)在酒廠是接到經(jīng)銷商根據(jù)市場(chǎng)需求開(kāi)出的訂單后，立刻包裝生產(chǎn)。

　　二是縮減經(jīng)銷商和幫助核心經(jīng)銷商彌補(bǔ)損失。郎酒集團(tuán)有關(guān)人士稱，加大市場(chǎng)投入和對(duì)經(jīng)銷商的補(bǔ)貼推動(dòng)了庫(kù)存的消化。

　　三是紅花郎降價(jià)。來(lái)自1919酒類直供的數(shù)據(jù)顯示，10年紅花郎的零售價(jià)從去年7月的288元降到去年底的230元。今年6月18日，1919和京東聯(lián)手促銷，紅花郎的零售價(jià)235元。今年以來(lái)，降價(jià)后的紅花郎銷量一直位居該酒類直供超市前三位。

　　開(kāi)拓宴席市場(chǎng)搶占餐桌，成了紅花郎的新定位。但銷售的好轉(zhuǎn)并沒(méi)有帶來(lái)郎酒集團(tuán)對(duì)一線生產(chǎn)用工和管理制度的完善。

　　“針對(duì)此次事件，郎酒廠公司將及時(shí)總結(jié)與反思，并建立正常的員工申訴機(jī)制和管理通道，切實(shí)提高各項(xiàng)決策及政策執(zhí)行的科學(xué)性與透明度。”郎酒集團(tuán)給發(fā)來(lái)的書(shū)面材料中說(shuō)。

　　該集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人坦承，這幾年集團(tuán)確實(shí)和基層員工溝通不夠。盡管文件出臺(tái)前層層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行過(guò)座談，但傳達(dá)和執(zhí)行不到位，沒(méi)有顧及到每位員工的訴求。