一是通過班子成員的帶頭務(wù)實,大力弘揚(yáng)求真務(wù)實精神,大興求真務(wù)實之風(fēng),著力營造一個聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的良好環(huán)境和氛圍。
二是切實改進(jìn)和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),少開會、開短會,說實話、務(wù)實事,深入基層,深入群眾,想群眾之所想,急群眾之所急,不搞“形象工程”、“政績工程”,多做“雪中送炭”的事情。鼓足務(wù)實之“勇”。
三是要求每名領(lǐng)導(dǎo)干部要有巨大的務(wù)實勇氣和做好不被理解、支持和信任的心理準(zhǔn)備,始終堅持真理,做到重實際、說實話、辦實事、求實效。建立務(wù)實之“制”。
四是從建立目標(biāo)考核制度入手,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的工作責(zé)任考核,把求真務(wù)實的要求落實到各個環(huán)節(jié)中。(趙艷琴)
二是切實改進(jìn)和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),少開會、開短會,說實話、務(wù)實事,深入基層,深入群眾,想群眾之所想,急群眾之所急,不搞“形象工程”、“政績工程”,多做“雪中送炭”的事情。鼓足務(wù)實之“勇”。
三是要求每名領(lǐng)導(dǎo)干部要有巨大的務(wù)實勇氣和做好不被理解、支持和信任的心理準(zhǔn)備,始終堅持真理,做到重實際、說實話、辦實事、求實效。建立務(wù)實之“制”。
四是從建立目標(biāo)考核制度入手,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的工作責(zé)任考核,把求真務(wù)實的要求落實到各個環(huán)節(jié)中。(趙艷琴)