如何將農(nóng)資品牌打造成渠道第一品牌？第一，是優(yōu)異的產(chǎn)品品質(zhì)，良好企業(yè)美譽(yù)度。在農(nóng)資行業(yè)價(jià)值鏈中的分工體系為制造廠家創(chuàng)造品牌，渠道推廣品牌，消費(fèi)者擁有品牌；所以產(chǎn)品品質(zhì)起著關(guān)鍵作用！對(duì)于消費(fèi)者而言，購(gòu)買這個(gè)產(chǎn)品首先是安全，其次是達(dá)到預(yù)期效果，而這兩點(diǎn)都是由品質(zhì)決定的。而對(duì)于渠道而言，并不直接使用產(chǎn)品，而是需要通過(guò)產(chǎn)品和品牌來(lái)實(shí)現(xiàn)順利交易并產(chǎn)生利潤(rùn)進(jìn)而樹立自己的渠道品牌；所以每一個(gè)渠道在選擇一個(gè)品牌合作的前期都要考察產(chǎn)品的品質(zhì)。其次，就是企業(yè)的美譽(yù)度，很多農(nóng)資制造業(yè)企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌是用同一個(gè)品牌，或者是高度關(guān)聯(lián)，這樣就會(huì)造成“一榮俱榮，一損俱損”的局面。企業(yè)的美譽(yù)度好也會(huì)促進(jìn)渠道和客戶的品牌信任，反之，渠道客戶就會(huì)在品牌選擇上有所顧慮，而影響最終成交。第二，是合理的利潤(rùn)分配體系。要擁有長(zhǎng)期的合作關(guān)系就要建立各層級(jí)之間合理的利潤(rùn)分配體系；在商言商，如果沒(méi)有利潤(rùn)或者沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)；那么，要想維系渠道對(duì)品牌的忠誠(chéng)，通過(guò)渠道打開品牌知名度則無(wú)異于天方夜譚。一句古話說(shuō)得好：無(wú)利不早起！第三，良好的契約精神。前面我們說(shuō)到了農(nóng)資行業(yè)商業(yè)道德價(jià)值觀及行業(yè)次序遠(yuǎn)沒(méi)有形成，還有很長(zhǎng)一段路要走，而作為產(chǎn)品及品牌源頭的農(nóng)資制造業(yè)尤其任重道遠(yuǎn)。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的行為中應(yīng)該遵守契約精神，有良好的商業(yè)道德；特別是農(nóng)資圈很小，一個(gè)客戶操作不慎就會(huì)影響一大批客戶的合作關(guān)系。而重合同，守信用仍然是較為淳樸的農(nóng)資人最信賴的品質(zhì)。因此，要與不可再生的渠道資源進(jìn)行深度合作，就必須遵守契約，打一場(chǎng)品牌建設(shè)的持久戰(zhàn)。農(nóng)資制造企業(yè)要真正具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擁有別人無(wú)法超越的優(yōu)勢(shì)，就要善用渠道資源。善用渠道品牌營(yíng)銷，把握流通規(guī)律，改進(jìn)流通機(jī)制，與渠道共同成長(zhǎng)，成為渠道中產(chǎn)品的第一品牌，是每個(gè)農(nóng)資制造企業(yè)的必修課！上九九農(nóng)藥商城，聚小用戶，找最低價(jià)，讓我們（種植戶、最終代理商）聚集起來(lái)，直接找廠家要個(gè)最低價(jià)格，團(tuán)結(jié)就是力量！