創(chuàng)新——百年老店基業(yè)長青的奧秘
——煤炭企業(yè)創(chuàng)新的開灤樣本
喬布斯有一句名言：“領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。創(chuàng)新無極限!只要敢想，沒有什么不可能，立即跳出思維的框框吧。不要拖延，立刻開始創(chuàng)新!”對一個企業(yè)來說，創(chuàng)新意味著什么?特別是當(dāng)一個百年煤企注入創(chuàng)新的血液后，龐大的肌體內(nèi)又發(fā)生了怎樣的變化?縱觀開灤集團近年來的轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程，我們找到了答案。
理念創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型發(fā)展之肇始
2008年至2012年，開灤集團原煤產(chǎn)量、營業(yè)收入分別增長186%、983%，非煤產(chǎn)業(yè)收入占總收入的比重由20%上升到85%，員工收入水平提高115%。2012年，開灤集團成功跨入世界500強。這一切的變化最初發(fā)軔于一次理念的創(chuàng)新。
時間定格在2008年夏天。在這個時間點前后，開灤集團經(jīng)歷了觸底反彈的變化過程。
本世紀(jì)初，百年開灤似乎在一瞬間放緩了前進(jìn)的腳步。2002年至2007年，國內(nèi)煤炭行業(yè)正處在“黃金十年”的前半段，但開灤集團在中國企業(yè)百強的排名卻連年后退。
2008年初夏，一場力主改革的理念創(chuàng)新風(fēng)暴開始醞釀。
2008年5月21日，張文學(xué)出任開灤集團董事長、黨委書記。到任后的兩個月內(nèi)，他認(rèn)真研讀了開灤集團近幾年的經(jīng)濟工作報告和財務(wù)報表等相關(guān)資料，分析調(diào)研，為企業(yè)發(fā)展“問診把脈”。7月22日，在2008年下半年工作會議上，《開灤集團2008年—2010年及“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》正式亮相，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)整。提出了“兩個一、兩個五”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“轉(zhuǎn)型發(fā)展，做大做強”的發(fā)展基調(diào)。此后，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的不同階段，相繼提出“一基五線”、“一基七業(yè)一區(qū)”、“兩主一新”、打造行業(yè)航空母艦等戰(zhàn)略構(gòu)想。
理念創(chuàng)新帶來的效果，猶如巨石投湖，激起千層浪。
2010年9月，開灤集團與首鋼集團、加拿大德華公司簽約合作開發(fā)加拿大蓋森煤田，成為河北省第一家、我國第二家在國外開發(fā)煤炭資源的企業(yè)。
2011年3月31日，中灤煤化工有限公司揭牌成立，標(biāo)志著開灤集團煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展掀開嶄新一頁。
2012年6月4日，開灤集團實施裝備制造產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資項目獲省政府國資委批準(zhǔn)。2013年1月1日，河北灤寶裝備制造有限公司召開首次股東會議。
2013年1月11日，國際物流公司和上海銥星船舶服務(wù)有限責(zé)任公司簽訂協(xié)議，合資組建上海開灤海運有限責(zé)任公司。開灤集團將恢復(fù)已經(jīng)中斷60年的海運業(yè)務(wù)。
……
如今，幾大產(chǎn)業(yè)發(fā)展精彩紛呈：開灤集團構(gòu)建了分布在河北、內(nèi)蒙古、山西、新疆以及加拿大的“五大區(qū)域、七大基地”煤炭生產(chǎn)布局，累計煤炭資源占有量已達(dá)到200多億噸;煤化工產(chǎn)業(yè)沿著新能源、新材料方向，形成了“煤焦化、煤氣化、化工新材料和精細(xì)化工”三大產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)業(yè)綜合規(guī)模在河北省最大、工藝水平在國內(nèi)領(lǐng)先;物流產(chǎn)業(yè)在我國煤炭行業(yè)率先構(gòu)建了供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略儲備體系、市場交易體系“三位一體”的綜合服務(wù)型物流新模式，形成了煤炭專業(yè)物流、國際物流、汽車物流等七大業(yè)務(wù)板塊;高端裝備制造、文化旅游、金融服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)，也開始納入百年煤企的視野……
管理創(chuàng)新 在繼承中發(fā)展
理念的創(chuàng)新，帶來的是在管理領(lǐng)域的創(chuàng)新。
2012年，伴隨轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺階，開灤黨組織也度過了成立后的第90個年頭。
1922年6月，開灤成立了自己的黨組織———唐山礦黨支部，這也是全國企業(yè)最早成立的黨組織之一。如今，開灤集團黨員已達(dá)到2.4萬多名。
面對如此龐大的群體，借助評優(yōu)、開會、表彰等傳統(tǒng)形式來強化黨建工作，顯然缺少方法和手段。
在新的課題面前，開灤集團黨委在保持傳統(tǒng)的同時，加入了創(chuàng)新的理念。開灤黨委依托覆蓋全礦區(qū)的開灤局域網(wǎng)，自主研發(fā)了黨建創(chuàng)新現(xiàn)代管控系統(tǒng)，利用信息化手段，將開灤各級黨組織和廣大黨員實施黨的工作系統(tǒng)化建設(shè)的工作情況，置于一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺，進(jìn)行集中管理。
開灤黨建創(chuàng)新現(xiàn)代管控系統(tǒng)，受到國務(wù)院國資委黨建局和中煤政研會等部門的高度評價。
百年開灤正以開放的態(tài)度和創(chuàng)新的理念迎接每一個對自身發(fā)展有利的新鮮事物。
在管理創(chuàng)新中，開灤中潤公司已經(jīng)形成了煤焦化、煤化工、節(jié)能環(huán)保“三大產(chǎn)業(yè)鏈”以及余熱、氮氣、弛放氣、產(chǎn)品、水、廢渣回收“六大循環(huán)系統(tǒng)”，實現(xiàn)了能源介質(zhì)綜合平衡利用，循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能減排達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈接及能源高效綜合利用項目獲得中國焦化行業(yè)協(xié)會焦化技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎、河北省科學(xué)技術(shù)三等獎，節(jié)水和水回用項目獲得河北冶金學(xué)會科學(xué)技術(shù)二等獎，污水深度處理技術(shù)獲得唐山市科技進(jìn)步二等獎。
開灤蔚州公司在管理創(chuàng)新中，不斷發(fā)掘制約發(fā)展的瓶頸問題。圍繞加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，積極謀劃生態(tài)農(nóng)業(yè)、矸石磚廠發(fā)展規(guī)劃和思路，全面加快礦井水綜合利用、林木經(jīng)濟、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)、文化旅游的相關(guān)技術(shù)論證和建設(shè)步伐，積極探索煤層地下汽化、原煤脫水、沫煤成塊加工技術(shù)、褐煤變質(zhì)技術(shù)的應(yīng)用前景。加快儲量挖潛步伐，積極開展邊角煤、薄煤層、可回收煤柱、三下壓煤、小煤窯破壞資源開采研究，提高資源回收率。加大礦井技術(shù)改造力度，以產(chǎn)能、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以高產(chǎn)高效礦井建設(shè)為重點，廣泛開展涉及公司和礦井發(fā)展的重大戰(zhàn)略性研究和應(yīng)用型研究，優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理集中生產(chǎn)，實現(xiàn)煤炭安全生產(chǎn)技術(shù)升級。加強節(jié)能降耗技術(shù)研究，從管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、設(shè)備節(jié)能創(chuàng)新入手，堅持引進(jìn)與改造并舉，推進(jìn)節(jié)能項目的研究推廣應(yīng)用，實現(xiàn)降耗增效。推動“兩化”融合，加快礦井自動化建設(shè)進(jìn)程，各礦井機械化、自動化水平不斷提高，有效促進(jìn)了煤炭集約高效生產(chǎn)。
開灤集團煤業(yè)分公司通風(fēng)部把確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定作為通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化的基本工作，充分利用計算機信息處理技術(shù)，將礦井通風(fēng)系統(tǒng)的計算機繪制、風(fēng)網(wǎng)解算、火災(zāi)仿真模擬等技術(shù)成功應(yīng)用到生產(chǎn)實踐之中。在全礦區(qū)所有掘進(jìn)工作面局扇強制推廣了以雙風(fēng)機、雙電源、雙線路、雙開關(guān)，專用變壓器、專用開關(guān)、專用線路，風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖，風(fēng)機自動切換為內(nèi)容的“四三二一”工程，推廣應(yīng)用了強力風(fēng)筒、防炮崩風(fēng)筒、風(fēng)筒連接部位加箍防脫節(jié)等裝置，使掘進(jìn)工作面瓦斯積存現(xiàn)象較以前減少了90%以上，大大提高了礦井的安全水平。
在此基礎(chǔ)上，開灤集團把防治煤與瓦斯突出工作作為瓦斯治理重中之重來抓，建立健全防突管理體系，完善防突機構(gòu);編制防突工作流程，按照流程順序開展工作;嚴(yán)格落實防突工作的兩個“四位一體”，特別是區(qū)域防突“四位一體”，堅決做到巷道瓦斯突出不掘進(jìn)、工作面瓦斯突出不采煤;建立防突和瓦斯重點工作面檔案，重點工作面重點盯防;對負(fù)800米以下的新水平新區(qū)域、突出礦井的突出煤層、有疑問的區(qū)域堅持有掘必探。結(jié)合開灤礦區(qū)的特點，開發(fā)總結(jié)出埋管抽放、對角抽放和高位鉆孔、高位巷綜合抽放、井下固定泵站和移動泵高強度抽放等一整套回采面瓦斯治理技術(shù)，在趙各莊、唐山、呂家坨和林南倉等礦業(yè)公司試用后，有效地改善了工作面的安全條件，工作面生產(chǎn)能力提高60%以上，有效提高了礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力。
近年來，隨著轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐加快，整合重組、項目建設(shè)資金需求量越來越大。在這種情況下，如何更好地滿足開灤集團的資金需求、提高資金運營效率、解決轉(zhuǎn)型發(fā)展資金瓶頸，是一個重要課題。
組建和運營財務(wù)公司，是國內(nèi)外大型企業(yè)集團盤活企業(yè)內(nèi)部資金、提高企業(yè)集團的融資能力、支持企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合的一種有效形式。
一次可借“他山之石”的嘗試再次提上議事日程。
2011年12月19日，開灤集團財務(wù)有限責(zé)任公司開業(yè)揭牌，2012年1月1日，財務(wù)公司正式運轉(zhuǎn)。這標(biāo)志著開灤集團加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合又邁出了可喜的一步。據(jù)了解，截至2012年底，財務(wù)公司營業(yè)收入完成13125萬元，資金集中度達(dá)到65.95%，超出行業(yè)平均水平5.95個百分點。
去年，開灤集團公司上報到河北省煤炭工業(yè)行業(yè)協(xié)會的71項管理創(chuàng)新成果全部獲獎，并有16項獲得全國煤炭系統(tǒng)管理創(chuàng)新獎。
技術(shù)創(chuàng)新 增強內(nèi)生動力
2013年1月，開灤煤化工研發(fā)中心在聚甲醛改性、甲醇燃料、環(huán)己烯下游產(chǎn)品開發(fā)、分子篩合成、煤化工廢水處理等技術(shù)領(lǐng)域提交的8項發(fā)明專利申請被國家專利局受理。截至目前，該中心獲受理的專利已達(dá)到30項，其中發(fā)明專利28項，已獲授權(quán)3項。
在煤化工戰(zhàn)線，煤化工研發(fā)中心已經(jīng)成為技術(shù)創(chuàng)新的“領(lǐng)頭羊”。就在一個多月之前，這個團隊還以另外一種身份出現(xiàn)在人們的視野中。2012年12月14日，在開灤集團技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)大會上，煤化工研發(fā)中心獲得了開灤集團表彰和200萬元研發(fā)經(jīng)費。
煤化工研發(fā)中心團隊受到嘉獎的事例，在一定意義上表明開灤集團對科技創(chuàng)新工作重視程度的提高。
在技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)大會上，開灤集團確定了首批技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)軍團隊10個、技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)軍人才10名。開灤集團副總工程師、煤業(yè)分公司總工程師劉義生便是10名領(lǐng)軍人才之一。
大會結(jié)束后，作為“煤礦綠色開采技術(shù)”技術(shù)創(chuàng)新團隊的領(lǐng)軍人物，劉義生開始忙著組建專門機構(gòu)，充實專業(yè)技術(shù)人員，并與科研院所加強合作，制定“十二五”期間和2013年的“三下”開采技術(shù)規(guī)劃及相關(guān)研究子課題。
劉義生帶領(lǐng)技術(shù)團隊從事的研究課題正是開灤集團目前亟待破解的技術(shù)難題之一。
近年來，圍繞制約煤炭開采的瓶頸問題，開灤集團加強對“建下”開采、深部開采、薄煤層開采技術(shù)的研究，并推進(jìn)“兩化融合”等技術(shù)改造工作;在新能源、新材料和精細(xì)化工等領(lǐng)域，開灤集團著力培育形成自己的核心技術(shù)、拳頭產(chǎn)品和名牌產(chǎn)品;為提升物流管理水平，開灤集團加快了物流信息化建設(shè);戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中，開灤集團加快推進(jìn)了高端裝備制造、礦山物聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展，打造高附加值的拳頭產(chǎn)品。僅2012年，開灤集團便組織重點科研項目94項，已完成并驗收34項，鑒定18項。其中有1項達(dá)到國際領(lǐng)先水平，15項達(dá)到國際先進(jìn)水平，2項達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。
