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現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的破局與升級

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-12-25  瀏覽次數(shù):81120
內(nèi)容摘要:近日,央視財經(jīng)論壇邀請聯(lián)想集團柳傳志、新希望集團董事長劉永好、中國民生銀行董事長董文標(biāo)做了一期專題節(jié)目。在節(jié)目開始,主持人準(zhǔn)備了三張圖片,第一張是獼猴桃,第二是一碗紅燒肉,第三張是金槍魚。 看到這里,大家或許會產(chǎn)生疑惑,一個賣電腦的、一個賣

  近日,央視財經(jīng)論壇邀請聯(lián)想集團柳傳志、新希望集團董事長劉永好、中國民生銀行董事長董文標(biāo)做了一期專題節(jié)目。在節(jié)目開始,主持人準(zhǔn)備了三張圖片,第一張是獼猴桃,第二是一碗紅燒肉,第三張是金槍魚。

  看到這里,大家或許會產(chǎn)生疑惑,一個賣電腦的、一個賣飼料的、一個搞金融的,與這三張圖片有什么關(guān)聯(lián)?

  隨著主持人的深入介紹,原來這三個企業(yè)老總正是這三張圖片的生產(chǎn)主任!柳傳志賣獼猴桃!董文標(biāo)賣金槍魚!劉永好畢竟是在農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線已經(jīng)奮斗了很多年的老戰(zhàn)士,但另外柳傳志、董文標(biāo)兩位IT、金融界的巨頭,為什么會開辟農(nóng)業(yè)領(lǐng)域呢?再結(jié)合本期專訪的題目“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的破局與升級”,大家心中或有所感悟。

  中國是個農(nóng)業(yè)大國,但不是農(nóng)業(yè)強國。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化水平低,農(nóng)業(yè)科技比較落后,農(nóng)民科技素質(zhì)較低;農(nóng)業(yè)從業(yè)人口多,經(jīng)營分散,農(nóng)業(yè)增長方式以數(shù)量為支撐的粗放型增長;農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的單一薄弱,產(chǎn)品附加值低。雖然有著“十連豐、九連增、九連快”的驕人業(yè)績,但“社會要糧農(nóng)民要錢”仍然有著巨大的壓力。與日本、以色列、美國的訂單農(nóng)業(yè)、機械化農(nóng)業(yè)、信息化農(nóng)業(yè)相比,我們的農(nóng)業(yè)發(fā)展的空間、前途可謂任重道遠(yuǎn)。

  今年十八屆三中全會里面有一句很重要的話,用了兩個鼓勵,鼓勵農(nóng)村的承包土地在市場上公開向?qū)I(yè)大戶,家庭合作社扭轉(zhuǎn),發(fā)展規(guī)模經(jīng)營。另外一個鼓勵是講鼓勵和引導(dǎo)城市的工商資本到農(nóng)村發(fā)展適合企業(yè)化經(jīng)營的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)的破局與升級、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展都到了十字路口,柳傳志、董文標(biāo)著實是看到了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的巨大發(fā)展空間、前景。

  現(xiàn)代農(nóng)業(yè)到底是什么樣的呢?機械化、信息化是關(guān)鍵,但在生產(chǎn)主體、流通體制方面,又會有什么樣的變化呢?

  2013年中國經(jīng)濟人物終身成就獎厲以寧教授有個著名的稱號“厲土地”。厲以寧教授曾在北京論壇上,提出了以后農(nóng)村種地的三種人:一是以家庭農(nóng)場為主的種植能手、種田大戶,并適時的雇傭農(nóng)民;二是農(nóng)村專業(yè)合作社,現(xiàn)階段中國的農(nóng)村專業(yè)合作社在冊的達(dá)到了83萬家,將是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的強力支撐;三是農(nóng)村企業(yè)下農(nóng)村,企業(yè)帶著資本和技術(shù)下鄉(xiāng)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

  在流通體制方面,德農(nóng)的輝煌及最后的偃旗息鼓,引起業(yè)界很多關(guān)于連鎖經(jīng)營模式的討論。中糧集團的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式,進(jìn)行著農(nóng)業(yè)流通的全新嘗試,并且成績喜人。作為國內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團,中糧涵蓋了從田間到餐桌,即從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費品,包括種植、收儲物流、貿(mào)易、加工、養(yǎng)殖屠宰、食品制造與營銷等多個環(huán)節(jié),從單一的糧油貿(mào)易延展至全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

  就化肥生產(chǎn)銷售企業(yè)來說,完全可以以化肥為載體,集約周邊優(yōu)勢品牌,實施農(nóng)資產(chǎn)品(農(nóng)藥、農(nóng)膜、種子、農(nóng)機等)的統(tǒng)一品牌運行;營銷觸角延伸至農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的上下游,在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時,以售中服務(wù)為橋梁,上游進(jìn)入供應(yīng)提供生資,下游進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)品的回收,直接對接農(nóng)民,實現(xiàn)農(nóng)資的雙向經(jīng)營、以貨易貨。

  在黨和國家優(yōu)惠政策的扶持下,不僅農(nóng)村企業(yè)下農(nóng)村,就連IT、金融企業(yè)也在嘗試著殺入黃土地,并且傳聞香港李嘉誠也有進(jìn)軍農(nóng)業(yè)的意向,農(nóng)業(yè)、農(nóng)村將是未來二十年利潤最豐厚的蛋糕。

  (王紅臣)

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