三農(nóng)直通車綜合報(bào)道：2012年，北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場等8家單位共同發(fā)起并成立了北京市農(nóng)產(chǎn)品直采直供聯(lián)盟。聯(lián)盟依托信息化服務(wù)交易平臺，整合農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈資源，構(gòu)建新型農(nóng)產(chǎn)品直采直供服務(wù)體系。

　　北京的蔬菜，從北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場到社區(qū)零售店，這“最后一公里的”物流費(fèi)用，約為從山東壽光到北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場費(fèi)用的4倍。中間環(huán)節(jié)多、物流成本偏高，是導(dǎo)致我國農(nóng)產(chǎn)品“賣難買貴”的主要因素之一。

　　北京作為首都，擁有常住人口2000多萬。保障好這2000多萬人口對農(nóng)產(chǎn)品的需求，是北京一直在努力探索的問題。

　　眾人拾柴

　　俗話說，眾人拾柴火焰高。

　　2012年，在北京市商務(wù)委的支持下，北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場等8家單位共同發(fā)起并成立了北京市農(nóng)產(chǎn)品直采直供聯(lián)盟。聯(lián)盟依托信息化服務(wù)交易平臺，整合農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈資源，構(gòu)建新型農(nóng)產(chǎn)品直采直供服務(wù)體系。

　　目前，聯(lián)盟已吸納各地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作組織、農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)企業(yè)和終端集團(tuán)客戶在內(nèi)的會員900多家，日配送量120余萬公斤。

　　趙志剛是北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品電子交易中心常務(wù)副總經(jīng)理，也是北京農(nóng)產(chǎn)品直采直供聯(lián)盟的主要負(fù)責(zé)人之一。在他看來，“利用電子商務(wù)平臺優(yōu)勢，整合線下資源，符合當(dāng)前電商大發(fā)展背景下農(nóng)產(chǎn)品流通發(fā)展的潮流”。

　　事實(shí)上，北京農(nóng)產(chǎn)品直采直供聯(lián)盟并不是直采直供第一個(gè)吃螃蟹的，已經(jīng)開展得如火如荼的“農(nóng)超對接”就是直采直供的成功案例。

　　然而，“農(nóng)超對接，農(nóng)產(chǎn)品主要靠外地供應(yīng)，自給率很低，而且多針對的是單品，無法滿足機(jī)關(guān)單位、院校等對農(nóng)產(chǎn)品的多樣化需求。而這正是我們聯(lián)盟的主要著力點(diǎn)。”趙志剛介紹道。

　　據(jù)了解，北京農(nóng)產(chǎn)品直采直供聯(lián)盟，旨在實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品流通供需雙方的規(guī)模化對接。目前，聯(lián)盟的會員單位主要包括批發(fā)市場、農(nóng)業(yè)合作社、機(jī)關(guān)單位、學(xué)校以及其他采購單位。

　　對于未來，趙志剛和他的同事們有更多的期望。“聯(lián)盟現(xiàn)在還處于起步階段，以電子現(xiàn)貨B2B大宗交易為主是我們的發(fā)展方向。我們計(jì)劃明年引進(jìn)一些投資，將聯(lián)盟繼續(xù)做大，也希望更多的企業(yè)參與進(jìn)來。”

　　多方共贏

　　眾所周知，近年來，為了破解農(nóng)產(chǎn)品“賣難買貴”難題，中央與地方都不遺余力，多措并舉，已初見成效。其中，減少中間環(huán)節(jié)、降低物流成本是主要抓手之一。

　　在趙志剛看來，經(jīng)過幾年的努力，物流環(huán)節(jié)的“水分”已經(jīng)被擠壓到了極致，現(xiàn)在需要的是技術(shù)，是平臺。北京的農(nóng)產(chǎn)品直采直供聯(lián)盟這種模式是引領(lǐng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要方向之一。

　　這樣的自信源于，以聯(lián)盟為載體，該模式通過B2B的電子商務(wù)線上交易，帶動相關(guān)單位、超市、院校的需求，整合有效的資源，實(shí)現(xiàn)了需求單位、配送企業(yè)和產(chǎn)地的多方共贏。

　　趙志剛舉例說：“機(jī)關(guān)單位、學(xué)校等需要的農(nóng)產(chǎn)品種類多。我們就把他們多種類的需求加以整合，比如說，這家要白菜1000斤，那家要白菜2000斤，加起來是3000斤，我們就從產(chǎn)地或者農(nóng)業(yè)合作社直接配置3000斤的白菜貨源。”

　　這樣一來，對需求單位來說，他們的多樣化需求得到了滿足。同時(shí)，由于是直采直供，中間環(huán)節(jié)少，不僅貨源穩(wěn)定，價(jià)格優(yōu)勢也比較明顯。越來越多的需求單位開始加入到了直采直供聯(lián)盟中。

　　受益的還有市場經(jīng)營大戶們。聯(lián)盟里的市場經(jīng)營大戶，掌握著豐富的渠道資源，他們根據(jù)平臺上整合的需求，負(fù)責(zé)從產(chǎn)地或者農(nóng)業(yè)合作社收貨。

　　這一看似簡單的過程，卻意味深遠(yuǎn)。“通過平臺交易，可以有詳細(xì)的交易記錄，這在一定程度上悄然改變著很多市場經(jīng)營大戶傳統(tǒng)的交易方式，本身就是一種流通模式的現(xiàn)代化。”趙志剛表示，不僅如此，借助這些實(shí)實(shí)在在的交易記錄，市場經(jīng)營大戶也有了向銀行借貸、融資，獲取金融服務(wù)的有力憑證。

　　對于配送企業(yè)，借助聯(lián)盟的平臺，不僅降低了配送車輛的空駛率，也提高了車輛的滿載率。

　　趙志剛介紹說，以往的配送，有可能是半車貨，平臺上的“找車”功能，讓車找貨、貨找車，充分利用車載能力，配送企業(yè)的物流成本也隨之降低了。同時(shí)，通過這樣的合作，還可以找到更多的合作伙伴。