【際通寶原創(chuàng)】隨著電商的快速發(fā)展，不少傳統(tǒng)企業(yè)開始轉(zhuǎn)型拓展電商業(yè)務(wù)。但就目前情況看來，因受到電商行業(yè)各個方面的制約，多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型做電商業(yè)務(wù)僅憑一時之熱情，往往以失敗而結(jié)束。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計顯示，我國前100強的企業(yè)開展電子商務(wù)的占63%，但成功的卻不足16%。如國內(nèi)知名品牌企業(yè)美邦電商之路極為坎坷，不得不宣布暫停電商業(yè)務(wù)。

　　不少電商領(lǐng)域的專家紛紛表示，傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)電商普遍存在一現(xiàn)象：總希望短時間的投入能快速得到收益，對電商業(yè)務(wù)沒有足夠的重視，僅僅將線上作為銷售存貨、尾貨的渠道。除此之外，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)在涉及電商業(yè)務(wù)所遭遇的困境是由多種原因造成的。就整體來說的話，最為突出的問題是互聯(lián)網(wǎng)意識淡薄、缺乏電商技術(shù)性人才以及平臺限制所致。

　　在實際情況中，傳統(tǒng)企業(yè)在進軍電商平臺時，未能真正體會到消費者購物習(xí)慣的變化以及電商的發(fā)展趨勢，因而不能很好的將線上線下兩塊業(yè)務(wù)資源進行真正的融合。還有不少企業(yè)為了防止線上渠道沖擊線下業(yè)務(wù)，往往采用獨立的B2C形式，如此一來，本身優(yōu)質(zhì)的品牌資源及影響力并未給電商業(yè)務(wù)帶來真正的推動作用?；谝陨戏N種原因，許多傳統(tǒng)企業(yè)進軍電商往往會無疾而終，這也是在情理之中的事情。

　　際通寶小編認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)電商雖面臨著不小的困境，但目前電商大行其道，隨著市場蓬勃發(fā)展這種勢頭更加不能小覷。因而，在這種大環(huán)境趨勢下，傳統(tǒng)企業(yè)沒得選必須要進軍電商領(lǐng)域，方能在未來為其贏得全新血液。

　　順應(yīng)時代發(fā)展浪潮，適應(yīng)新形態(tài)。如今的電商逐漸成為一種新的成熟業(yè)態(tài)，傳統(tǒng)企業(yè)涉足電商不僅僅是需要自身的變革，更是需要了解整個行業(yè)市場以及用戶的共同需求。因此，傳統(tǒng)企業(yè)進軍電商只有在順應(yīng)業(yè)態(tài)發(fā)展的前提下，才能推動整個市場經(jīng)濟的發(fā)展，從而贏得市場。

　　傳統(tǒng)企業(yè)在面對瞬息萬變的市場時，若只是采用以往的策略來應(yīng)對的話，產(chǎn)生的結(jié)果只有一個那就是重蹈美邦覆轍。因此，傳統(tǒng)企業(yè)一旦觸網(wǎng)，就需適應(yīng)電商新模式的沖擊力，在銷售執(zhí)行上采用電商模式，不僅能對突發(fā)性時間可以快速應(yīng)對，也能了解用戶最新需求，提升經(jīng)營效率，獲得更多的商機和活力，使企業(yè)獲得快速發(fā)展。

　　總之，傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)電商，這水到底有多深，我們尚難以下定論，只知電商這股洪流所帶來的市場沖擊力不僅僅讓涉商未深的傳統(tǒng)企業(yè)提高警惕，也讓在電商領(lǐng)域摸爬滾打多年的B2B企業(yè)引起高度重視，一些后期之秀的B2B企業(yè)如際通寶、會商寶等等更是如此。