過去以工廠硬件取勝的商業(yè)模式已經不能適應快速的發(fā)展，新希望開始謀求一條由“硬”到“軟”的轉型之路。劉永好表示，今后新希望不但要生產這些飼料、肉蛋奶，更重要的是要進行組織的變革，更多的要進行服務，服務主要是為我們更多的家庭農場，更多的這些農業(yè)企業(yè)服務，要為農業(yè)產業(yè)鏈的上游、中游、下游服務。
2013年5月22日，在新希望六和股份有限公司召開的年度股東大會上，劉永好宣布不再擔任董事長一職，其女劉暢正式繼任。62歲的劉永好在農牧領域堅守了30年，作為中國“飼料大王”，他一直被看作是中國農業(yè)的“守望者”和“代言人”，他的卸任會對新希望造成怎樣的影響，引發(fā)了外界諸多的猜測。
新浪財經：其實在5月22號您把新希望六合股份董事長交給劉暢之后，我們也做了一個網絡調查：劉永好卸任董事長之后會扮演什么角色？有三個答案，一個是“太上皇”，負責總體的事務，另外一個是“救火員”，有問題的時候出來解決，前兩類你把自己定義為哪種角色多一些？
劉永好：其實“太上皇”談不上，我覺得不需要做“太上皇”，也不應該有“太上皇”，實際上最近我都在做一些角色的轉換。當然也不是什么都不管，因為畢竟還是個企業(yè)家。我在集團也擔任領導，集團里面還是董事長，可能一個綜合性的(角色)。
至于當救火員，我希望不當救火員，當救火員說明什么呢？說明是有危機你才出現(xiàn)，我不希望公司有危機。讓一批年輕人他們走到第一線，而且他們有職有權，發(fā)揮他們的活力、動力，發(fā)揮他們專業(yè)的素質，我相信一定比我管的還要好。
新浪財經：你為什么會這么有信心會比你更好？
劉永好：因為以前畢竟我是一個創(chuàng)業(yè)型的董事長，創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家往往都是這樣，在公司里好像有一點兒神一樣的，什么都是他說了算，而且他說的總是對的，其實不見得。畢竟你一個腦袋用了幾十年了或許已經銹了，或者已經笨了，走的慢了，而別人的腦袋可能正旺盛著呢，可能更有活力，我覺得讓年輕人，讓職業(yè)的人士、專業(yè)的人士、專業(yè)的團隊來替代一個腦袋，我覺得這樣會更好一些。
新浪財經：當時也說會扶上馬送一程，你做了很多人員上的安排。除了人員安排之外，還有哪些扶上馬送一程這個規(guī)劃？
劉永好：那當然了，扶上馬去這是應該的，也是必須的，但是因為這匹馬扶不扶，新人會不會駕馭還得看，所以，送一程有目送，有親自帶著送，有牽著走，都有，其實牽著走大可不必，因為牽著走比她自己慢很多，而且又累。首先目送，看她能不能做的好，我相信能做的好，實際上這兩三個月過去了感覺還不錯。
問：為什么有這樣的感覺？
劉永好：這個不錯體現(xiàn)在幾方面。第一在內部，我們的這些上下的管理人員他們認同。第二個，在市場的低迷期，在這種挑戰(zhàn)、困難壓力的時候，他們應對的這種能力和他們的魄力，和他們的措施，我看他們這些措施執(zhí)行的還是蠻不錯的。第三個他們考慮問題還是比較有前瞻性，但并不是局限于今天現(xiàn)在，而看的是比較長，比較遠，所以，我用不著去牽那個馬。
新浪財經：您現(xiàn)在還在目送，也沒有打算再去牽一段。
劉永好：我相信牽著比她自己走，比她騎在馬上要差。
新浪財經：你現(xiàn)在的時間分配是怎么樣的？
劉永好：現(xiàn)在我可能時間稍微更多一點是在國際國內跑，看看人家在做什么，多走一走，多看一看。
新浪財經：會比以前更忙了還是更閑了？
劉永好：其實已經養(yǎng)成習慣了，閑也不叫閑，忙也叫忙，利用到處走一走看一看去了解一下，看看我們這些世界級的企業(yè)，國內的優(yōu)秀企業(yè)他們在想什么，他們在做什么，他們是怎么樣思維的，他們企業(yè)的發(fā)展是走的一條什么樣的路徑，我覺得這樣看一看，既是休息，也是工作，也是個學習。
新浪財經：您不會一直就不退休吧？因為我記得中國企業(yè)家法比性的時候，法國達索集團88歲董事長他就說“我絕不退休”，你后來還說我對這句話印象很深刻，你會一直不退休嗎？
劉永好：其實退休不退休是辯證的，我不擔任股份公司的董事長了，但是我仍然關心股份公司的發(fā)展，我會從另外一個角度去關心它，從戰(zhàn)略、規(guī)劃，從發(fā)展的方向，從人才的培養(yǎng)，從我們的一些思維去考慮，去建議，去做一定的影響，因為畢竟這個企業(yè)是我創(chuàng)造的企業(yè)，我希望它好，我有感情，我希望它一直能夠繼續(xù)的前行，在這個轉型過程中能夠走的穩(wěn)，走的好，走在前列，能夠完成我們這一代人所沒有完成的一些歷史的重任。我希望它像這些國際的跨國公司一樣，看他們能夠走的越來越好，不是5年，10年，30年，希望60年，80年，100年能夠好，做百年老店是誰都愿意看到的事兒。
