一是完善設(shè)施抓覆蓋。該鄉(xiāng)開設(shè)茶鄉(xiāng)新課堂，構(gòu)筑茶農(nóng)學(xué)習(xí)致富的新平臺。實施茶鄉(xiāng)遠程教育“全覆蓋”工程，在17個產(chǎn)茶村，全部落實遠程教育接收站點，以接收站點為核心，輻射到茶鄉(xiāng)千家萬戶。同時，加強遠程教育場所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實遠程教育工作基礎(chǔ)。對全鄉(xiāng)19個接收站點做到“四有”和“五防”（“四有”即有固定場所、有桌椅、有制度、有記錄；“五防”即防塵、防潮、防火、防盜、防雷），同時，鄉(xiāng)黨員服務(wù)中心組織工作人員，集中力量對全鄉(xiāng)19個村級站點逐一排查，對故障站點及時進行修復(fù)，確保站點全面正常運行。目前，該鄉(xiāng)19個站點，設(shè)施齊全，功能完善，運行正常。

　　二是嚴格管理促規(guī)范。按照“在職的村‘兩委’干部優(yōu)先、大學(xué)生村官和青年后備干部優(yōu)先、有電教技術(shù)專長者優(yōu)先、有一定計算機基礎(chǔ)知識者優(yōu)先、入黨積極分子優(yōu)先”的標(biāo)準,選拔政治思想好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的人員擔(dān)任村級遠程教育管理員。為提高站點管理員的素質(zhì)，修改和完善《譚家河鄉(xiāng)遠程教育管理制度》，定期組織骨干管理人員進行培訓(xùn)，并建立了設(shè)備管理、學(xué)習(xí)收看檔案，為遠程教育的組織和實施提供了重要依據(jù)，有效地規(guī)范了全鄉(xiāng)各村接收站點遠程教育接收和管理工作。

　　三是做強產(chǎn)業(yè)增實效。立足茶鄉(xiāng)實際，充分發(fā)揮現(xiàn)代遠程教育的作用，在茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展上求實效。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，有針對性地組織群眾收看《生態(tài)有機茶園種植管理技術(shù)規(guī)范》，引導(dǎo)茶農(nóng)積極建立“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)、安全”的生態(tài)有機茶園，禁止劇毒農(nóng)藥、高殘留農(nóng)藥進茶園，著力糾正傳統(tǒng)的粗放的茶園管理方式，廣泛推廣“茶林（果）間作”，大力倡導(dǎo)植物多樣性種植，切實維護生態(tài)平衡，積極避免茶園農(nóng)藥殘留，有效預(yù)防茶園病蟲害發(fā)生，打造并叫響“無公害生態(tài)有機茶”品牌，保護久負盛名的信陽毛尖金字招牌，讓廣大茶農(nóng)、茶企和茶商獲得最大紅利。