完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制要貫徹“五個(gè)統(tǒng)籌”的要求，以進(jìn)一步促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。近年來，國家在圍繞建設(shè)國際經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易、航運(yùn)中心總目標(biāo)和實(shí)施科教興市戰(zhàn)略的同時(shí)，努力做好區(qū)縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展;在推進(jìn)國有企業(yè)為主導(dǎo)的支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)混合所有制企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使GDP連續(xù)12年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長，國民經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)快速健康發(fā)展。

　　管理創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)

　　奧地利著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·A·熊彼特指出：“如果一個(gè)企業(yè)不是經(jīng)常改造自己，使自己不斷地適應(yīng)新的任務(wù)和情況，而是平平常常地經(jīng)營管理下去，那么這個(gè)企業(yè)就會(huì)隨著時(shí)間的推移逐漸失去其意義，最終就會(huì)消失。”

　　對(duì)企業(yè)來說，變革就是為了生存，創(chuàng)新就是為了發(fā)展，任何企業(yè)都要為了生存和發(fā)展而實(shí)行變革創(chuàng)新。尤其是在歷史的車輪已經(jīng)跨進(jìn)21世紀(jì)的門檻、全球化的浪潮和市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌的波濤洶涌澎湃來臨之際，急劇變化的外部環(huán)境促使企業(yè)及其經(jīng)營者為適應(yīng)環(huán)境的變化而不斷提升企業(yè)管理創(chuàng)新的應(yīng)變能力和生存條件。

　　集團(tuán)公司在發(fā)展壯大的歷程中，與時(shí)俱進(jìn)地不斷推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績在連年翻番超速增長的情況下，保持旺盛的發(fā)展勢頭。企業(yè)經(jīng)營者在不斷變化發(fā)展的外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制上，始終保持清醒的頭腦，以不斷創(chuàng)新管理模式和管理體系來適應(yīng)激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)形勢需要，使企業(yè)始終立于市場潮頭而不敗。

　　邢建榮認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)由幾十人、幾百人發(fā)展到幾千人甚至更多，在不同的階段有著不同的生存狀態(tài)，需要不同的管理模式與管理體系。在創(chuàng)建初期，企業(yè)往往是合伙式、作坊式，以經(jīng)驗(yàn)管理為主。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)則需要規(guī)范化的公司制運(yùn)作，以制度管理為主。此時(shí)，創(chuàng)新就為企業(yè)跨越不同發(fā)展階段提供了蛻變的能量。

　　集團(tuán)公司在由小到大發(fā)展成長的歷程中，企業(yè)管理的變革創(chuàng)新一直與之相伴。創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)管理狀態(tài)以經(jīng)驗(yàn)管理為主，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，即在行業(yè)內(nèi)率先推行國際標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理，于1999年12月順利通過了英國AOQC機(jī)構(gòu)的ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。公司著力倡導(dǎo)“以一流的產(chǎn)品和一流的服務(wù)，爭創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先水平，并以持續(xù)追求改進(jìn)，不斷滿足客戶需要”的質(zhì)量方針，于2002年4月又一次性通過ISO9001(2000版)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證。

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)信息化和全球網(wǎng)絡(luò)化的蓬勃發(fā)展正帶領(lǐng)人類社會(huì)步入一個(gè)全新的時(shí)代。集團(tuán)公司為提高企業(yè)管理水平，加快向集團(tuán)化發(fā)展步伐，逐步將企業(yè)信息化引入企業(yè)管理中，首先，將財(cái)務(wù)核算引入電算化管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變。此舉不但提高了會(huì)計(jì)工作的效率，而且進(jìn)一步促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化。集團(tuán)引進(jìn)用友股份的企業(yè)ERP信息管理系統(tǒng)，加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化進(jìn)程。該系統(tǒng)將集團(tuán)所屬的14家合資和控股子公司整合在一起，形成網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通的局域網(wǎng)，使企業(yè)的信息資源由靜態(tài)變動(dòng)態(tài)，為企業(yè)經(jīng)營者及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取信息資源和作出發(fā)展決策提供了實(shí)時(shí)、快捷的通路，以從容應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭與挑戰(zhàn)。

　　技術(shù)創(chuàng)新彰顯活力

　　企業(yè)管理咨詢專家陳惠湘認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)如果要保持旺盛的技術(shù)創(chuàng)新活力，就必須完成一次創(chuàng)新向持續(xù)創(chuàng)新的過渡;完成單一產(chǎn)品創(chuàng)新向系列產(chǎn)品創(chuàng)新的過渡;完成能人創(chuàng)新向集體創(chuàng)新的過渡。

　　企業(yè)間的競爭，其根本在于市場的競爭;而市場競爭的核心，首要的是產(chǎn)品競爭。擁有了具有競爭力的產(chǎn)品，加之科學(xué)的營銷策略，企業(yè)自然會(huì)立于不敗之地。所以，具有遠(yuǎn)見的企業(yè)，無不在產(chǎn)品創(chuàng)新上下足功夫。

　　邢建榮認(rèn)為，集團(tuán)公司年超常規(guī)跨越式發(fā)展的核心動(dòng)力，就是企業(yè)持續(xù)不斷的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，為企業(yè)發(fā)展壯大提供了源源不斷的動(dòng)力源泉。他指出：今天企業(yè)存在的環(huán)境，是一個(gè)激烈競爭、復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在這個(gè)環(huán)境中，一切都在變，變得日益?zhèn)€性化。因此，要滿足這種日益變化的需求，企業(yè)就必須能夠提供日益變化的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)的產(chǎn)品就必須具有應(yīng)變力。面對(duì)人們?nèi)找孀兓男枨?，企業(yè)產(chǎn)品的規(guī)格、品種、花色和質(zhì)量就要不斷調(diào)整和變化。只有“以變應(yīng)變”，企業(yè)才有可能生存和發(fā)展。

　　正是集團(tuán)公司持續(xù)不斷的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、層出不窮的新產(chǎn)品開發(fā)，才使企業(yè)始終保持了旺盛的技術(shù)創(chuàng)新活力，從而保證了連年跨越式發(fā)展和極具競爭優(yōu)勢的企業(yè)核心競爭力。

　　我們認(rèn)為：它來自于一種信念、一種價(jià)值觀，來自企業(yè)員工的凝聚力，來自企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性和集體智慧。

　　資本運(yùn)營、低成本擴(kuò)張，是一把雙刃劍，稍有不慎就有可能傷及自身，國內(nèi)各類企業(yè)中也不乏先例。

　　在當(dāng)今社會(huì)中，無論是企業(yè)還是其他的組織形式，幾乎無時(shí)無刻不在發(fā)生著變革與創(chuàng)新。當(dāng)企業(yè)融入經(jīng)濟(jì)全球化，走向國際市場的進(jìn)程中，更受迫于激烈的市場競爭和內(nèi)外環(huán)境的壓力，而不斷進(jìn)行深度變革和企業(yè)創(chuàng)新，來適應(yīng)國內(nèi)外大環(huán)境的變化和遵守新游戲規(guī)則，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。上海大智企業(yè)集團(tuán)有限公司就是在社會(huì)環(huán)境不斷變化和市場競爭日趨激烈的進(jìn)程中發(fā)展成長起來的民營企業(yè)集團(tuán)。