和布克賽爾縣水管總站實(shí)行“關(guān)注細(xì)節(jié)、規(guī)范管理、動(dòng)態(tài)考核”的精細(xì)化管理機(jī)制,目前,精細(xì)化管理工作逐漸步入制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高廣大職工對(duì)精細(xì)管理重要性的認(rèn)識(shí)。該站成立了以站長(zhǎng)任組長(zhǎng)的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,將精細(xì)化管理納入重要議事日程,形成了“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的工作機(jī)制,通過(guò)制度機(jī)制建設(shè)和全程動(dòng)態(tài)考核的扎實(shí)開(kāi)展,使精細(xì)化管理真正落實(shí)到每個(gè)崗位和環(huán)節(jié)上,有效地激發(fā)了廣大干部職工的工作積極性。
二是科學(xué)授權(quán),充分發(fā)揮各灌區(qū)班長(zhǎng)在精細(xì)化管理中的作用。將各灌區(qū)班長(zhǎng)納入精細(xì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,將各個(gè)工作指標(biāo)全部量化細(xì)化分解,形成“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人身上有指標(biāo)”的良好機(jī)制。同時(shí),讓灌區(qū)班長(zhǎng)享有充分的人、財(cái)、物管理權(quán),充分發(fā)揮他們的主觀能力性,做到有權(quán)有責(zé)。
三是完善制度,使精細(xì)化管理工作做到有章可循。制定出臺(tái)了更科學(xué)、更規(guī)范、更長(zhǎng)效、更實(shí)際的《干部職工日常管理考評(píng)辦法》,并采用百分基本分制與百分比相結(jié)合的辦法,既注重個(gè)人工作業(yè)績(jī),又注重群眾威信和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià),對(duì)每名干部職工的各項(xiàng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行加分或減分,考評(píng)情況一月一考核,一季一評(píng)優(yōu),年終一匯總。由此形成精細(xì)化管理機(jī)制,營(yíng)造“人人受管理、處處有管理、事事見(jiàn)管理”的良好氛圍。
四是配套獎(jiǎng)懲,提高精細(xì)化管理的人性化與可行性。通過(guò)《干部職工績(jī)效考核辦法》,獎(jiǎng)優(yōu)罰差,拉開(kāi)獎(jiǎng)金發(fā)放檔次,并通過(guò)設(shè)置末位的方式與個(gè)人實(shí)行“三掛鉤”,即:每月將考評(píng)結(jié)果在全站通報(bào),與“面子”掛鉤;依據(jù)考評(píng)結(jié)果發(fā)放日??己霜?jiǎng)金,與“利益”掛鉤;考評(píng)結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔使用的重要依據(jù),與“榮譽(yù)”掛鉤。讓先進(jìn)者工作有動(dòng)力,使后進(jìn)者工作有壓力,達(dá)到激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)的目的,形成“趕、追、超”良好氛圍,從而使精細(xì)化管理由遠(yuǎn)拉近、由虛變實(shí)、由抽象變具體,轉(zhuǎn)化為激發(fā)干勁、促進(jìn)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。(趙艷花)
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高廣大職工對(duì)精細(xì)管理重要性的認(rèn)識(shí)。該站成立了以站長(zhǎng)任組長(zhǎng)的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,將精細(xì)化管理納入重要議事日程,形成了“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的工作機(jī)制,通過(guò)制度機(jī)制建設(shè)和全程動(dòng)態(tài)考核的扎實(shí)開(kāi)展,使精細(xì)化管理真正落實(shí)到每個(gè)崗位和環(huán)節(jié)上,有效地激發(fā)了廣大干部職工的工作積極性。
二是科學(xué)授權(quán),充分發(fā)揮各灌區(qū)班長(zhǎng)在精細(xì)化管理中的作用。將各灌區(qū)班長(zhǎng)納入精細(xì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,將各個(gè)工作指標(biāo)全部量化細(xì)化分解,形成“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人身上有指標(biāo)”的良好機(jī)制。同時(shí),讓灌區(qū)班長(zhǎng)享有充分的人、財(cái)、物管理權(quán),充分發(fā)揮他們的主觀能力性,做到有權(quán)有責(zé)。
三是完善制度,使精細(xì)化管理工作做到有章可循。制定出臺(tái)了更科學(xué)、更規(guī)范、更長(zhǎng)效、更實(shí)際的《干部職工日常管理考評(píng)辦法》,并采用百分基本分制與百分比相結(jié)合的辦法,既注重個(gè)人工作業(yè)績(jī),又注重群眾威信和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià),對(duì)每名干部職工的各項(xiàng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行加分或減分,考評(píng)情況一月一考核,一季一評(píng)優(yōu),年終一匯總。由此形成精細(xì)化管理機(jī)制,營(yíng)造“人人受管理、處處有管理、事事見(jiàn)管理”的良好氛圍。
四是配套獎(jiǎng)懲,提高精細(xì)化管理的人性化與可行性。通過(guò)《干部職工績(jī)效考核辦法》,獎(jiǎng)優(yōu)罰差,拉開(kāi)獎(jiǎng)金發(fā)放檔次,并通過(guò)設(shè)置末位的方式與個(gè)人實(shí)行“三掛鉤”,即:每月將考評(píng)結(jié)果在全站通報(bào),與“面子”掛鉤;依據(jù)考評(píng)結(jié)果發(fā)放日??己霜?jiǎng)金,與“利益”掛鉤;考評(píng)結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔使用的重要依據(jù),與“榮譽(yù)”掛鉤。讓先進(jìn)者工作有動(dòng)力,使后進(jìn)者工作有壓力,達(dá)到激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)的目的,形成“趕、追、超”良好氛圍,從而使精細(xì)化管理由遠(yuǎn)拉近、由虛變實(shí)、由抽象變具體,轉(zhuǎn)化為激發(fā)干勁、促進(jìn)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。(趙艷花)