一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以水管總站一把手為組長的作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了作風(fēng)建設(shè)主題活動責(zé)任人員。同時積極搞好宣傳引導(dǎo)，將水管總站作風(fēng)建設(shè)“十嚴(yán)禁”制作卡片，每名干部職工人手一冊，確保干部職工熟知于心，外化于行。
　　二是開展學(xué)習(xí)教育活動。要求每名干部職工原原本本的學(xué)習(xí)，并撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會。同時印發(fā)了《和布克賽爾縣水管總站開展“改進(jìn)作風(fēng)促發(fā)展、服務(wù)群眾惠民生”主題活動的實(shí)施方案》及活動配檔表，進(jìn)一步明確目標(biāo)、活動內(nèi)容及保障措施。
　　三是完善作風(fēng)建設(shè)制度規(guī)定。在進(jìn)一步梳理完善內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，研究制定了《和布克賽爾縣水管總站關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的十三項規(guī)定》，對公車管理、會務(wù)管理、接待、辦公用品、辦公秩序等方面落實(shí)了更為嚴(yán)格、更為便捷、更為高效的約束措施。
　　四是落實(shí)上級制度不作選擇、不打折扣、不搞變通。從嚴(yán)落實(shí)禁酒令，每名干部職工均簽訂了《遵守禁酒規(guī)定保證書》；嚴(yán)格公車管理，實(shí)施派車、定點(diǎn)停放制度；簡化辦文辦會。
　　五是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。水管總站督導(dǎo)小組加大了監(jiān)督檢查力度，對出勤到崗、辦公秩序、環(huán)境衛(wèi)生、工作狀態(tài)等進(jìn)行了重點(diǎn)督促檢查。各科室、各灌區(qū)工作秩序井然，工作狀態(tài)良好，窗口單位服務(wù)環(huán)境優(yōu)良。（趙艷花）