2008年，年僅22歲的桂溪鎮(zhèn)峽口村農(nóng)民李錦紅厭倦了外出打工不踏實(shí)的日子，決定回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。在經(jīng)過(guò)多次咨詢(xún)國(guó)家養(yǎng)殖政策、行業(yè)專(zhuān)家和外出考察學(xué)習(xí)后，李錦紅決定搞一個(gè)生豬養(yǎng)殖基地發(fā)財(cái)致富。

　　全家老少齊上陣，功夫不負(fù)有心人

　　在得到父母的支持后，他說(shuō)干就干，于是開(kāi)啟了他的養(yǎng)豬艱苦之路。他首先找到桂溪政府，幫他在峽口村5社流轉(zhuǎn)到土地6.5畝；同時(shí)，請(qǐng)畜牧獸醫(yī)站人員在場(chǎng)地建設(shè)、功能布局、養(yǎng)殖污染處理等方面作技術(shù)指導(dǎo)。

　　創(chuàng)業(yè)之初，由于資金問(wèn)題，一家人四處奔波籌集資金。妻子在照顧剛滿(mǎn)6個(gè)月的同時(shí)，還在場(chǎng)地里忙上忙下。經(jīng)過(guò)全家共同努力，功夫不負(fù)有心人，養(yǎng)殖場(chǎng)終于在2008年6月建成，占地2.5畝，存欄種豬38頭，商品豬198頭，年出欄育肥豬500余頭，年產(chǎn)值10余萬(wàn)元。

　　逆境之中不動(dòng)搖，雨過(guò)天晴又一春

　　“其實(shí)養(yǎng)豬業(yè)并不是那么簡(jiǎn)單，無(wú)論是疫病風(fēng)險(xiǎn)還是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，我們都經(jīng)受不起。只是一家人在一起，凡事親力親為，多注重飼養(yǎng)管理和疫病防控，以提高自身的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。”李錦紅這樣說(shuō)到。確實(shí)，2007年爆發(fā)高致病性豬藍(lán)耳病后，整個(gè)養(yǎng)豬業(yè)都受到了重創(chuàng)，2008年稍有有所好轉(zhuǎn)，但2009年又迎來(lái)“豬市低迷周期”，很多豬場(chǎng)都倒閉，但是李錦紅仍不放棄，他堅(jiān)信只要度過(guò)難關(guān)就是勝利，最終在2010年迎來(lái)了養(yǎng)豬春天。

　　李錦紅嘗到養(yǎng)殖的甜頭后，增強(qiáng)信心，于是將流轉(zhuǎn)剩余4畝土地改建成魚(yú)塘，建立多種養(yǎng)殖相結(jié)合的模式，一手抓漁業(yè)養(yǎng)殖，一手抓生豬養(yǎng)殖。魚(yú)塘的水作為養(yǎng)豬場(chǎng)的生活用水，還可起到天然凈化隔離疫源的作用。

　　喂豬也能參上保，降低風(fēng)險(xiǎn)有保障

　　“現(xiàn)在國(guó)家政策好了，豬崽能參保，能繁母豬也有補(bǔ)貼，一定程度上降低了養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，以后還要擴(kuò)大規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)，向規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化方向發(fā)展”，李錦紅說(shuō)道。

　　這種以家庭勞動(dòng)力為主的農(nóng)場(chǎng)養(yǎng)殖模式正在逐步摸索、完善和推廣，這種經(jīng)營(yíng)模式市場(chǎng)靈活性強(qiáng)、成本低、效益較高，但是抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，飼養(yǎng)科學(xué)性不高，好在國(guó)家、政府的政策支持和技術(shù)服務(wù)，在一定程度上緩解了他們的壓力。

　　他是自主經(jīng)營(yíng)模式成功的典范，充分證明小家庭農(nóng)場(chǎng)也能走上致富之路。