——兼論中國如何實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國夢

　　一、華為與格力怎么成為中國企業(yè)文化強(qiáng)企的典范?

　　作者在09年曾提出通過高等教育改革之道路，最快實(shí)現(xiàn)中國強(qiáng)國之夢，但經(jīng)過幾年觀察，由于高教體制的改革難度太大，時間太長，很難最快實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國夢;經(jīng)過一段時間的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，華為科技公司和格力電器公司在本世紀(jì)初，都在世界上趕超了美、日同行的世界企業(yè)巨頭，成為世界名牌世界企業(yè)巨頭;震動了美、日朝野之奇跡，成為中國文化強(qiáng)企的典范，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)可以通過中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企之路，從而快速實(shí)現(xiàn)中國強(qiáng)國之夢。華為和格力是怎么成為世界企業(yè)的呢?其強(qiáng)企之路，之奧秘有兩條：

　　第一，是以自主創(chuàng)新高科技技術(shù)產(chǎn)品為方向，從而走上了強(qiáng)企之路。

　　華為科技公司和格力電器公司都是在新世紀(jì)初期，依靠自主研發(fā)電子電信高科技技術(shù)成功并產(chǎn)品化，趕超了原世界名牌、世界企業(yè)巨頭而成為世界名牌、世界第一的。比如華為科技公司在上世界末就已經(jīng)成為中國電子行業(yè)的巨頭、第一名;到本世紀(jì)初葉，因為在電信科技尖端技術(shù)領(lǐng)域自主創(chuàng)新數(shù)量和水平均趕超了美國和瑞典同行業(yè)世界巨頭，而震了美國朝野。首先是美國的《時代周刊》和《新聞周刊》將華為公司的創(chuàng)始人、總裁任正非選入世界企業(yè)100強(qiáng)巨人排行榜的前列。并在文中論述說：“華為公司已與美國的世界企業(yè)巨頭電訊公司、北方電訊、朗訊科技。阿爾卡特、思科系統(tǒng)站及瑞典的愛立信等公司并駕齊驅(qū)，在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的客戶甚至超過了美國和瑞典的世界名牌”;其次是美國國會甚至叫上。“華為公司已危及到美國國家安全，”要追查任正非的軍人之出身;可能還會采取限制華為公司的措施。這在中國企業(yè)和科技史上。還是罕見的第一次，在世界科技史上除去古代中國的四大發(fā)明外，在近代現(xiàn)代這也是罕見的第一次。由此可見華為科技公司為中國企業(yè)爭了氣、為中國爭了光、為中國成為世界科技強(qiáng)國做出了榜樣。

　　同樣格力電器公司亦是在空調(diào)變頻科技上自主創(chuàng)新獲得了重大突破，趕超了原世界空調(diào)之父日本大金公司而震動了日本公司;到2011年格力公司又攻克了離心機(jī)技術(shù)制造出了中國自主知識產(chǎn)權(quán)的第一臺離心機(jī)。打破了在這個領(lǐng)域美國長期的壟斷，并且把中央空調(diào)機(jī)技術(shù)從過去的1拖8，提升到1拖30，現(xiàn)在已達(dá)到1拖200水平。極大的震動了日本和美國公司;特別是過去格力去學(xué)習(xí)的日本大金公司等五家公司都返過來到珠海格力電器總部要求并購合作學(xué)習(xí)。而美國也有若干家離心機(jī)公司召開緊急會議如何應(yīng)對格力公司的自主創(chuàng)新重大突破和趕超行為。并且格力女總裁董明珠在2012年第七次上榜美國(財富)雜志，稱她為:全球最具影響力商界女性，所以格力公司也是靠自主知識產(chǎn)權(quán)的高科技領(lǐng)域創(chuàng)新趕超了本行業(yè)的世界名牌，而成為世界名牌世界巨頭的，為中國企業(yè)爭了光，為中國人民爭了光，也是為中國成為世界強(qiáng)國做出了榜樣。

　　但是我們還是要向中國還有成千上萬的國有企業(yè)和名營企業(yè);為何不能像格力公司和華為公司一樣通過自主知識產(chǎn)權(quán)的高科技創(chuàng)新，去趕超同行業(yè)的世界名牌、世界巨頭、而成為世界名牌、世界巨頭呢?為什么華為公司和格力公司能在各科技領(lǐng)域能實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新并產(chǎn)品化、系列化和趕超世界名牌、世界巨頭成為世界名牌、世界巨頭呢?有無更深層的動力和秘奧呢?比如華為的創(chuàng)始人總裁任正非，他本人是學(xué)建筑的是文革前最后一屆重慶建院土木建筑專業(yè)的畢業(yè)生;在建筑工程兵部隊，雖從技術(shù)員晉升為了副所長，但從未接觸過電子電信高科技;這個電子電訊電信科技史世界十大尖端科技之一，過去長期都全被美國壟斷，和日本作補(bǔ)充的高科技領(lǐng)域;任正非是憑什么能動員華為員工在這個尖端科技領(lǐng)域長期奮斗，一個一個攻克難關(guān)，最后達(dá)到當(dāng)代電訊電信科技頂峰從而趕超世界巨頭的呢?同理，格力公司董事長朱江洪雖是個科技人才，且有近20項個人專利技術(shù)，但能在一二十年內(nèi)攻克世界空調(diào)尖端技術(shù)，趕超已有80年生產(chǎn)、經(jīng)營歷史的日本大金公司和美國的離心機(jī)公司，光靠他一人也是決不可能的。而在今天格力都完全實(shí)現(xiàn)了，那么，格力的董事長朱江洪又是靠什么，能動員員工拼命攻尖，用一年時間實(shí)現(xiàn)了日本大金公司用十六年時間才攻克的變頻技術(shù)呢?其深層的原因和秘奧何在呢?

　　據(jù)我們對華為和格力成功秘奧的初步研究發(fā)現(xiàn)，她們成功有一個共同的深層次動力，即走了一條文化強(qiáng)企之道路。所謂文化強(qiáng)企之路，可見作者的《關(guān)于文化富強(qiáng)企業(yè)的系統(tǒng)研究》一文，見《經(jīng)理日報》2012年十一月二十一日六版整版刊出。今天本文不再詳細(xì)論述，可結(jié)合華為公司和格力公司文化強(qiáng)企的實(shí)施實(shí)際作額要敘述。

　　第二，是以整體建設(shè)公司文化為根本動力，從而推動企業(yè)自主創(chuàng)新，成為世界強(qiáng)企的。

　　無論是國企格力公司，亦或是民企華為公司，她們自主創(chuàng)新尖端科技，成為世界名牌，其深層次的強(qiáng)大動力或秘奧，均來源于這兩個公司，能從整體上實(shí)施企業(yè)精神文化建設(shè)、企業(yè)制度文化建設(shè)和企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)，并且持之以恒一二十多年的實(shí)施建設(shè)，最終才實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)論的整體論之巨大的放大效應(yīng)，即1+1+1>3的效果。使兩個公司的能量趕超世界企業(yè)巨頭而成為了世界名牌、世界100強(qiáng)企業(yè)巨人。如華為科技公司總裁任正非，他在上世紀(jì)八十年代創(chuàng)立華為科技公司時，他提出的首先一條治企理念，即企業(yè)精神文化建設(shè)理念是“全員分擔(dān)全員分享”，即公司自主自強(qiáng)的責(zé)任全員自覺分擔(dān);公司獲得的盈利全員分享。這一建設(shè)企業(yè)理念一提出，使全體員工立刻產(chǎn)生一種自己是華為公司的主人翁感;與老板任正非一樣，全心分擔(dān)公司發(fā)展自強(qiáng)的責(zé)任。是其它所有未提出此治企理念的企業(yè)員工視自己為雇員、打工者的心理狀態(tài)完全不同的心態(tài)。華為員工主人翁地位的心理的滿足，對員工自主自覺為華為在科技創(chuàng)新上努力奮斗，注入了最強(qiáng)大的動力、活力;緊跟著華為制定了全員分擔(dān)和全員分享的具體實(shí)施的全員配股制度計劃。凡在科技創(chuàng)新上作出貢獻(xiàn)者，按貢獻(xiàn)大小配以不同股份。這就更進(jìn)一步把治企理念變成了治企制度文化;員工的創(chuàng)造尖端科技的動力自然更大;上世紀(jì)九十年代報紙上曾報導(dǎo)過，華為員工每人都有一個“卷床”;當(dāng)夜以繼日的在工作臺上做科技創(chuàng)造開發(fā)很疲乏時，晚上就打開“卷床”在工作臺下休息片刻的消息。足見華為員工自立自覺攻克電訊尖端科技精神與毅力之強(qiáng)大;是其它任何企業(yè)員工所不具有的。任正非總裁還不僅停留在精神文化、制度文化建設(shè)上，還要從物質(zhì)文化建設(shè)上具體讓員工都獲得巨大物質(zhì)利益的滿足;最早獲得此滿足的是一位有七年工齡的員工，他提出辭職，當(dāng)他正式寫出辭職報告，交到人力資源部后，人力資源部很快就按照他七年為華為科技創(chuàng)新作出的貢獻(xiàn)應(yīng)得的企業(yè)股份報酬，為一千萬人民幣。他大為震驚，感嘆;能有如此巨額收入。我為什么還要離開華為呢?任正非為了讓全體員工都切身從物質(zhì)利益上感到自己的主人翁地位;他還宣布，任何有八年工齡的員工都自動寫出辭職申請報告;待雙方達(dá)成協(xié)議后;員工在參與競爭上崗，寫申請報告。比如2007年那一次有7千名員工寫辭呈報告，他們都充分分享了華為的股權(quán)的巨大物質(zhì)利益。到底多大呢?他們的股份占華為總股份的98.6%，假如按每人一千萬計，總計達(dá)700億人民幣。而創(chuàng)始人老板任正非僅占到股份的1.4%;而后競爭上崗有99.9%員工又獲得重新上崗，并產(chǎn)生新的創(chuàng)新科技動力。美國《財富》雜志中文版2012年發(fā)布的中國最具影響力的50位商界巨人，任正非的影響力排在聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志和海爾創(chuàng)始人張瑞敏的前面。但任正非在富豪排行榜中，僅排到82位?？梢娙握堑?ldquo;全員分擔(dān)，全員分享”中，員工股權(quán)利益在企業(yè)中的實(shí)際主人翁地位之高。難怪華為員工拼命為華為攻克電訊尖端科技能趕超世界電訊科技巨頭，不惜犧牲生命也能為之的主人翁地位之高。難怪華為員工拼命為華為攻克電訊尖端科技能趕超世界電訊科技巨頭。不惜犧牲生命也能為之的主人翁責(zé)任感和成功后的榮譽(yù)感之中。這充分證明公司文化整體建設(shè)是華為科技成功的最深層動力，華為成功是既是自主創(chuàng)新尖端科技的成功，更是走文化強(qiáng)企之路的成功。所以華為是中國企業(yè)文化強(qiáng)企的典范，甚至是先驅(qū)，因為他是第一個超過美日歐世界企業(yè)巨頭的中國企業(yè)。

　　再看格力電器公司，與華為公司不同的是格力是國有企業(yè)。格力電器能在科技上趕超日本公司和美國離心機(jī)公司，當(dāng)然，一方面是格力電器董事長本人就是一位科技的之謎;他他本人就有20項專利技術(shù)，也十分重視科技創(chuàng)新;他本人一再強(qiáng)調(diào)“科技救企而創(chuàng)立新科技的人就是企業(yè)的救世主”。但他能調(diào)動全員為創(chuàng)新科技并產(chǎn)品化，系列化，全面趕超日本世界空調(diào)之父大金公司和美國壟斷全球的“離心機(jī)公司”，仍然靠的是他堅持實(shí)施公司整體企業(yè)文化建設(shè)，持之以恒十多年所獲得的深層次動力。下面結(jié)合格力公司的實(shí)際擇其要加以論述，具體講格力公司董事長朱江洪提出的治企理念核心就兩句話，一、“公司是我家，員工是我親人”，二、“員工幸福感與產(chǎn)品質(zhì)量成正比”，這兩句話在精神上對員工的鼓舞作用，是其它企業(yè)員工根本沒法體驗的。員工看到董事長把自己當(dāng)親人，即家中的兄弟姐妹，而不是其它企業(yè)員工感到自己不過是企業(yè)的打工者、雇員，所獲得的主人翁感、地位感、也是一種精神上心理上的滿足感、幸福感。格力公司同時又制定了體現(xiàn)員工是親人、及幸福感的一系列制度文化，與華為公司所不同的是這些制度文化建設(shè)舉措和政策是分為三個層次分別制定的。自然也是根據(jù)這三個層次人員對企業(yè)的不同貢獻(xiàn)水平而制定的。比如管理層次，其責(zé)任更為重大;所以制定了配企業(yè)股權(quán)的制度;對科技人才，又制定了科技獎勵制度，對生產(chǎn)一線的年輕員工也制定了培訓(xùn)制度，這些制度自然更進(jìn)一步讓員工體現(xiàn)親人感和幸福感。比如2007年一次管理層1057位管理人員，都獲得了企業(yè)配置的股權(quán)物質(zhì)利益，造就了一大批富人。對科技人員朱江洪更是特別在物質(zhì)文化建設(shè)上下了功夫的，他認(rèn)為“科技可以救企”，創(chuàng)新科技的科技人才便是“企業(yè)的救星”，所以在住房和獎勵上是很厚道的。已專門為科技人員修了科技樓和花園洋房。花園洋房的房頂上還可以種樹，足見其有多么講究，都提供給科技上有貢獻(xiàn)的科技人才?？萍吉剝冬F(xiàn)更多，單項獎最多一次達(dá)百萬。所以格力科技人員有巨大的動力去攻克空調(diào)的變頻學(xué)科技和離心機(jī)技術(shù)，而趕超了日本和美國的世界同行業(yè)企業(yè)巨頭，成為了世界名牌。特別值得提到的是上世紀(jì)九十年代朱江洪曾帶兩位工程師去日本大金公司欲以1-3億元購買大金空調(diào)的變頻技術(shù)，遭到冷遇，大金公司的工程師說“這是不可能的，因為我們花了16年才攻克下來這項科技成就”。朱江洪受到冷遇后，反而有更大動力組織科技人員自主研發(fā)攻克，結(jié)果用一年時間攻克了變頻科技，結(jié)果又攻克了美國壟斷的離心機(jī)技術(shù);震動了日本大金公司，2011年大金公司返過來派人到珠海格力基地，要求并購和控股組建合資公司向格力學(xué)習(xí)。格力電器總裁董明珠與大金公司在誰控股問題上談判了整整一個月，最終以格力控股51%、大金是49%股份而告終。所以格力是中國企業(yè)文化強(qiáng)企的典范和先驅(qū)。

　　自主創(chuàng)新科技趕超世界企業(yè)巨頭，是華為與格力實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企之方向和根本，至于發(fā)展動力的公司文化具體政策策略不一定照學(xué)照搬，關(guān)鍵是應(yīng)按照美國心理學(xué)家馬斯羅的人類需求理論辦事，即人類在物質(zhì)需求基本滿足后，需求重點(diǎn)就轉(zhuǎn)向精神文化，最高層次需求是實(shí)現(xiàn)人的價值，即實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)、發(fā)明、創(chuàng)造為最大榮譽(yù)，比如著名科學(xué)家居里夫人，為了發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和創(chuàng)造金屬“鐳”，馬克思為了發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)立《資本論》，他們都曾經(jīng)每天每餐僅吃兩個干面包，堅持?jǐn)?shù)年，十?dāng)?shù)年，居里夫人最終都實(shí)現(xiàn)了“鐳”的發(fā)現(xiàn)和煉造成功，并兩次榮獲諾貝爾獎，馬克思因完成了《資本論》被公認(rèn)為是20世紀(jì)世界最偉大的十位偉人之第一名，就是最典型證明。切不可過分夸大物質(zhì)利益的作用，比如股份制，更不可隨意使用，以免造成貧富的更大差異，如果危及到人的生命生存，那更應(yīng)審慎，切不可濫用。

　　二、百千企業(yè)成為世界企業(yè)巨頭之日，即中國實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國夢之時

　　華為公司和格力公司都是自主創(chuàng)新科技趕超了美、日企業(yè)世界巨頭，而成為世界名牌實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企的，而其背后深層的動力則是依靠文化實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企的，所以華為和格力都是文化強(qiáng)企的典范。從華為和格力實(shí)現(xiàn)文化強(qiáng)企的道路和過程，讓我們十分清晰的看到了中國強(qiáng)國之道路;中國僅兩個企業(yè)自主創(chuàng)新科技趕超美、日企業(yè)世界巨頭，就震動美國朝野;引來了五個日本企業(yè)到珠海格力總部要求合作;美國企業(yè)巨頭急速研究對策，國會叫稱“影響美國安全”。

　　如果從現(xiàn)在起我國政府有計劃有步驟的專門組織全國企業(yè)包括國企和民企及所有軍工企業(yè)的學(xué)習(xí)華為和格力文化強(qiáng)企的研討班會，那么可以預(yù)計未來五年又出現(xiàn)了數(shù)十個在科技上趕超美、日、歐企業(yè)世界巨頭，那時更會更大震動美、日、歐朝野;會引來近百個世界企業(yè)巨頭到中國來向中國企業(yè)要求合作;美、日政府或許又有什么舉措應(yīng)對中國企業(yè)，又其奈何呢?未來十年即到2020年中國又有數(shù)百個企業(yè)在科技創(chuàng)新上又趕超了美、日、歐世界企業(yè)老大，成為世界名牌，成為世界企業(yè)巨頭，更震動美、日、歐朝野;又進(jìn)一步引來幾千個美、日、歐企業(yè)巨頭，來中國要求與中國企業(yè)巨頭合作學(xué)習(xí);美、日、歐政府也許會親自出面率領(lǐng)其企業(yè)巨頭來中國要求中國政府和企業(yè)支持、談合作、并購事宜;那時或許時間更長一點(diǎn)，到2025年或2030年中國就已經(jīng)成為美、日、歐政府和企業(yè)巨頭心目中的世界科技、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國了;一改過去我們中國政府率團(tuán)去美、日、歐。要求購買對方高科技之常態(tài)，而變?yōu)槊馈⑷?、歐政府和企業(yè)要求中國向他們出售高科技及其產(chǎn)品了;中華民族的偉大復(fù)興不就徹底實(shí)現(xiàn)了嗎?條件就是兩條，第一條黨和政府要將實(shí)現(xiàn)科技經(jīng)濟(jì)世界強(qiáng)國當(dāng)成未來10-30的發(fā)展目標(biāo)，最好作為一次黨代會的戰(zhàn)略決議，第二條我們的黨和政府要盡最大努力組織好國企和民企學(xué)習(xí)、效法華為科技公司，格力電器公司文化強(qiáng)企之路的各種研討會。研討班。并努力支持國企和民企的內(nèi)部效法華為和格力的文化強(qiáng)企政策舉措?？梢灶A(yù)見，在不遠(yuǎn)的將來，十至二十年，中國有成百上千個國有企業(yè)和民營企業(yè)學(xué)習(xí)、效法華為公司和格力公司走上文化強(qiáng)企之路，并趕超美、日、歐企業(yè)的世界名牌，世界100強(qiáng)巨頭，而成為世界名牌，世界企業(yè)巨頭，中國也就從現(xiàn)在的世界經(jīng)濟(jì)大國成為世界科技經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國而且是世界頭等科技經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國了。其實(shí)這條道路也是日本曾經(jīng)走過的強(qiáng)國之路。二次大戰(zhàn)日本戰(zhàn)敗后，從上世紀(jì)50年代恢復(fù)經(jīng)濟(jì)，60年代日本豐田汽車去美國參加汽車比賽;連一個陡坡都爬不上去，受到美國同行譏笑。但是到七十年代，豐田汽車就趕超美國名牌汽車了。到了80年代日本已有成百上千個企業(yè)在科技上成為世界第一;當(dāng)是中國還出現(xiàn)了一本《日本的世界第一》之書，書中記述了日本企業(yè)成為上千個世界第一的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝。這標(biāo)志日本到上世紀(jì)80年代已成為世界科技經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國了。日本從上世紀(jì)50年代恢復(fù)經(jīng)濟(jì)到80年代成為世界僅次于美國的世界第二科技經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國僅用40年時間;無論怎么講日本民族的這種自主自強(qiáng);頑強(qiáng)拼搏精神是值得我們中華民族學(xué)習(xí)的。只要我們的企業(yè)認(rèn)真努力向華為公司和格力公司學(xué)習(xí)、效法。在未來20年左右必定也會實(shí)現(xiàn)成百上千個種世界第一的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝。尤其是世界的十大尖端技術(shù)領(lǐng)域的新技術(shù)、新產(chǎn)品;中國也就必然成為世界科技、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國了，而且是世界頭等科技經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。我們從現(xiàn)在開始組織學(xué)習(xí)華為、格力文化強(qiáng)企研討班、會，預(yù)計到本世紀(jì)20年代到30年代，成為頭等世界科技、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，共用了20年時間.我們是國土、人口及經(jīng)濟(jì)世界大國。只要認(rèn)真、努力，是完全可以實(shí)現(xiàn)的。而且這個成為世界科技、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的奮斗目標(biāo)，是十三億中國人民最強(qiáng)烈的期盼;比建成全面小康社會的目標(biāo)，只能動員激勵處于貧困線以下的1-2億人口拼命奮斗相比，而強(qiáng)國目標(biāo)能更廣泛的動員全國所有企業(yè)包括國企、民企和股份制企業(yè)。乃至全體城鄉(xiāng)國民，拼命為之奮斗。而且是一定能做到的。因為中國成為世界科技、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國實(shí)現(xiàn)之日，也正是美、日等強(qiáng)國在我們中國周邊隨意為所欲為的行為結(jié)束之日;比如當(dāng)前在釣魚島的為所欲為言行;就再也不會出現(xiàn)了。因而也是徹底實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興之日。只要我們黨在下一次黨代會上明確提出中國強(qiáng)國之路的偉大任務(wù)和目標(biāo)，把他定為全黨、全體政府、全國人民的奮斗目標(biāo);經(jīng)過一二十年的努力，是一定能實(shí)現(xiàn)的，也一定會實(shí)現(xiàn)的!

　　作者系中企報盟信息科學(xué)研究院副院長研究員，北大亞太中心教授、中國社科院研究員蒲心文。