日前，在一次針對(duì)LED市場的前景以及德豪潤達(dá)自身發(fā)展方向的采訪中，德豪潤達(dá)董事長王冬雷先生先生指出：近兩年，全球LED技術(shù)的進(jìn)步，使得LED在亮度與效率上，已經(jīng)具備替代傳統(tǒng)照明燈具的所有條件，世界將很快迎來LED照明的新時(shí)代；但目前全球高功率LED芯片的產(chǎn)能卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，并且其有限的產(chǎn)能基本掌握在國外企業(yè)手里。如果我們不能夠在未來2年內(nèi)，完成高功率LED芯片的產(chǎn)能建設(shè)，那么我們可能會(huì)錯(cuò)失掉全球LED照明的約幾千億美元的市場。

　　全球的LED產(chǎn)業(yè)正在向大陸地區(qū)聚集，人才、資本、設(shè)備等等都生產(chǎn)要素的聚集，正使得大陸成為全球LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的區(qū)域。本土有實(shí)力的企業(yè)必須加大技術(shù)研發(fā)的投入，做好參與全球競爭的準(zhǔn)備；產(chǎn)品同質(zhì)化、缺少藝術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)將逐步退出市場。正是有這種高度的危機(jī)感，德豪潤達(dá)一邊積極吸納國外高端LED人才、訂購最新MOCVD設(shè)備的同時(shí)，一邊提出35億的定向增發(fā)計(jì)劃，籌集資金，加快實(shí)施公司大功率LED芯片規(guī)?；慨a(chǎn)的計(jì)劃。在未來2年內(nèi)我們將按期完成募集資金投資項(xiàng)目的建設(shè)，成為國內(nèi)規(guī)模最大的LED功率芯片和照明產(chǎn)品供應(yīng)商，成為全球LED照明產(chǎn)品的主要供應(yīng)商。

　　從2006年開始關(guān)注、跟蹤LED技術(shù)的進(jìn)步，到2009年正式進(jìn)入LED行業(yè)，德豪潤達(dá)對(duì)發(fā)展自身LED產(chǎn)業(yè)有著成熟的戰(zhàn)略步驟。目前我們已經(jīng)在蕪湖、大連、深圳、珠海等地建立了研發(fā)和生產(chǎn)基地，基本完成了上游、中游和下游的產(chǎn)業(yè)布局，成為國內(nèi)真正擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的LED企業(yè)；我們通過與韓國企業(yè)的合作，基本化解了國際上對(duì)中國大陸企業(yè)LED核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)封鎖的問題，德豪潤達(dá)的LED芯片和產(chǎn)品將行銷國際市場。完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系和LED全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)體系，德豪潤達(dá)已為未來的競爭做好了準(zhǔn)備。在LED領(lǐng)域，國外企業(yè)已經(jīng)營了10多年甚至更久，在技術(shù)、人才和設(shè)備產(chǎn)能上已有較多的沉淀積累。德豪潤達(dá)定向增發(fā)融資35億，就是要加緊、加大資本的投入，吸納海外高端人才加盟，盡快建立起一定的高技術(shù)設(shè)備的產(chǎn)能規(guī)模和基礎(chǔ)，唯有這樣才有條件參與全球化的產(chǎn)業(yè)競爭；這是德豪潤達(dá)完善產(chǎn)業(yè)布局的需要，是中國企業(yè)適應(yīng)全球化競爭的需要。

　　德豪潤達(dá)將在“人才與技術(shù)”、“規(guī)模與成本”、“產(chǎn)品與創(chuàng)新”等方面突出自身的優(yōu)勢(shì)。縱觀全球，目前排名最靠前的照明產(chǎn)品供應(yīng)商Philips、Panasonic等均為家電企業(yè)；因?yàn)樵陂L期的市場競爭中，家電企業(yè)已把品質(zhì)的精益求精、消費(fèi)者的成本下降、產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新有機(jī)地融合到企業(yè)管理文化之中。相對(duì)于LED行業(yè)的其他競爭者，對(duì)消費(fèi)者及其需求，德豪潤達(dá)更專業(yè)、更懂得讓如何消費(fèi)者滿意。

　　在未來的全球LED照明產(chǎn)品市場上，大陸企業(yè)必須占據(jù)一席之地，德豪潤達(dá)有這種使命感。