近十年來，中國與韓國家電在全球迅速崛起，不免讓人聯(lián)想到上世紀70年代日本家電在全球的表現(xiàn)。而此前，全球家電是美國人的天下，GE、惠而浦就是那個時代的老大。日本家電在全球的崛起，導(dǎo)致美國逐步退出家電制造。如今，相似的一幕似乎又出現(xiàn)在日本人面前。

　　三洋被收購，日本家電企業(yè)集體虧損

　　去年海爾收購三洋事件一度鬧得沸沸揚揚，這意味著全球白色家電第一品牌在覆蓋國際市場的征途上達到了新的高度。三洋是最早進入中國的跨國企業(yè)之一，也一直是全球化的老牌家電企業(yè)，而海爾的海外事業(yè)拓展開始較晚。因為這層關(guān)系，這次交易也被看作是“徒弟對師傅的收購”。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，海爾收購三洋并不令人感覺意外，在此之前的2009年，三洋已經(jīng)放棄了自己的獨立，而委身于松下的旗下。實際上，最近幾年整個日本家電產(chǎn)業(yè)普遍不景氣，集體出現(xiàn)虧損！

　　財報顯示，2011財年，全球液晶顯示器龍頭夏普凈虧損38億美元，曾獨霸家電業(yè)的索尼虧損29億美元，而另一巨頭松下凈虧損擴大到102億美元，不僅創(chuàng)松下年度虧損紀錄，也創(chuàng)下日本制造業(yè)企業(yè)年度虧損新高。東芝、日立等不是大幅虧損就是贏利急劇下降，尤其在顯示面板、電視機等利潤豐厚的領(lǐng)域。

　　日本家電企業(yè)集體虧損，原因何在？

　　華強集團旗下實體數(shù)碼導(dǎo)購網(wǎng)站鮮貝網(wǎng)總經(jīng)理劉翔分析，日本家電業(yè)的確有點慘不忍睹，大家用“沒落”、“淪陷”來形容，并非毫無道理。2011年，日本東北部海岸9.0級地震，并引發(fā)海嘯，對日本東北地區(qū)造成嚴重的破壞，地震成了日本家電集體虧損的導(dǎo)火索，索尼、夏普、東芝等企業(yè)均在財報中提到，地震和海嘯導(dǎo)致公司的銷售減少。

　　其實，日本家電業(yè)衰退，更在于美國對日本實行經(jīng)濟制裁及日元匯率的不斷走高，日本制造企業(yè)必然遭受巨大的出口壓力，這或許是日本家電產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)集體虧損的根本原因。

　　與中國、韓國企業(yè)相比，日本企業(yè)也越來越顯現(xiàn)出暮氣，上世紀七八十年代那種銳意進取的精神，已經(jīng)很難看到了。相反，日本企業(yè)的“大企業(yè)病”卻越來越明顯，一個看得見的事實是，每當(dāng)日系產(chǎn)品在中國發(fā)生危機事件，都很難看到它們奮力撲火的身影，僵化、呆板的企業(yè)戰(zhàn)略及危機管理能力，讓人搖頭不已。不少日本家電企業(yè)將原因歸咎于日本大地震、歐美債務(wù)危機及泰國洪災(zāi)。然而，除了這些看得見的客觀因素外，它們的集體性沒落，還有更深層次的原因，這要歸咎于日本“企業(yè)精神”的集體性墮落。

　　不僅僅在家電業(yè)，在其他的一些領(lǐng)域，日本企業(yè)也出現(xiàn)不同程度的衰落。在個人電腦市場上，日本產(chǎn)品也已日薄西山。筆記本電腦在戴爾、惠普以及華碩、宏基、聯(lián)想的低價之戰(zhàn)的多重夾擊下，步履維艱。在手機市場上，松下、NEC、東芝和三洋等品牌在國際上尚可，在中國已叫不響了。暢銷國內(nèi)市場的一線手機品牌，很難再見日本貨的身影。在蘋果的擠壓下，以及三星和LG等韓國品牌攻勢迅猛，日系手機品牌也幾近全線潰敗。韓國和中國企業(yè)巨頭在這些年的發(fā)展簡直可以用“飛速”來形容。

　　日本家電巨頭該何去何從？轉(zhuǎn)型迫在眉睫

　　不過，近期各大日本家電巨頭集體換帥的決定，顯示各大企業(yè)并沒有忽視目前的狀況。求變、轉(zhuǎn)型是這些傳統(tǒng)日本家電企業(yè)的共同動向。剝離利潤率低的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并加速產(chǎn)品生產(chǎn)的外包成為日本家電企業(yè)不約而同的選擇。日本家電企業(yè)慢慢得出一個結(jié)論：與其跟中、韓家電企業(yè)死拼下去，不如另辟蹊徑，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

　　資深電商人、鮮貝網(wǎng)總經(jīng)理劉翔介紹：“盡管在市場的占有率上處于下滑的地位，日本家電仍然擁有兩大核心優(yōu)勢。其一是技術(shù)，特別是黑電企業(yè)眾多核心技術(shù)以及面部技術(shù)主要都掌控在日本家電手中，在整個行業(yè)上游端依舊擁有話語權(quán)。其二，日本家電放棄的是一些盈利日趨薄弱的產(chǎn)品線，而有著無限價值的是多年積累的品牌，技術(shù)的轉(zhuǎn)型加上新的市場策略調(diào)整。”

　　于是，我們看到，松下將新能源產(chǎn)業(yè)作為未來發(fā)展重點之一，而日立則將工程機械、發(fā)電設(shè)備作為主攻方向，索尼前不久宣布退出普通液晶電視制造，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)包給中國企業(yè)代工，自己一心一意地做OLED電視，一種被稱為“后平板時代”的電視產(chǎn)品。這些新進入的產(chǎn)業(yè)，要么和家電毫不相干，要么是我們沒有見過的家電新品。

　　但日系家電企業(yè)多年積累起來的技術(shù)與品牌優(yōu)勢，中國企業(yè)在短期內(nèi)難以超越，三星、LG也畏懼三分。以電視為例，市場上剛剛開始流行的3D電視機就是索尼發(fā)明的，而預(yù)計三年之內(nèi)必將流行于天下的OLED電視，也是索尼發(fā)明的。

　　再比如，日本于1992年就已實現(xiàn)變頻空調(diào)全面普及，而變頻空調(diào)在中國的普及才剛剛開始。根據(jù)技術(shù)優(yōu)勢具有延展性的特征，我們可以斷言，短期內(nèi)日系企業(yè)不可能全面落后。因此，在我們尚未建立真正意義上的研發(fā)體系及品牌影響力之前，就輕率地得出“日本家電已經(jīng)不行了”的結(jié)論，未免有失謹慎。

　　大多數(shù)日本企業(yè)并未止步不前，而是加緊體制機構(gòu)改革，并實施全球化的發(fā)展戰(zhàn)略。面對發(fā)展最為迅猛的中國，日本企業(yè)積極擴大投資，建立新的生產(chǎn)基地。

　　鮮貝網(wǎng)劉翔就此事說道，日本在華企業(yè)的新一輪投資、轉(zhuǎn)型快速布局新能源戰(zhàn)略，已成為其重新崛起的重要因素。

　　小結(jié)

　　近十年來，中國與韓國家電在全球迅速崛起，致使日本家電在全球的表現(xiàn)不盡如人意。日本品牌積累多年的技術(shù)與品牌優(yōu)勢難道就耗盡完了嗎？很顯然沒有，日本家電產(chǎn)業(yè)一半是沒落，一半?yún)s選擇了轉(zhuǎn)型。也許再過五年、十年，我們會驚訝地發(fā)現(xiàn)有些日本家電企業(yè)已經(jīng)不在“家電企業(yè)”的名單，而出現(xiàn)在另外一張名單上。