背靠大樹好乘涼，華茂平臺助我強(qiáng)。服裝企業(yè)要發(fā)展，就到華茂服裝產(chǎn)業(yè)園；打工賺錢哪里去？還是華茂服裝產(chǎn)業(yè)園。詳情登錄http://www.fzcyy.com；咨詢熱線：028-83460666、028-88504877、18080130065、15228843240
文/田楊
近期，一個(gè)“北改”的新名詞躍然出現(xiàn)在成都各大媒體頭版，北改高調(diào)亮相，強(qiáng)勁啟動(dòng)，總投資3300億，總面積約195平方公里。直接關(guān)系100多萬城北居民生活環(huán)境、影響1000多萬成都市民的生活品質(zhì)。而荷花池商圈永遠(yuǎn)是北改繞不開的話題，據(jù)了解，荷花池的商家對北改可謂喜憂參半，走在抉擇的十字路口。
荷花池納入“北改” 產(chǎn)業(yè)升級迫在眉睫
荷花池，對于很多外地人而言，當(dāng)年算是一張與春熙路齊名的成都名片。然而隨著時(shí)間的推移，擁堵嚴(yán)重的交通以及臟亂差的環(huán)境讓很多成都人提起荷花池就搖頭。對于城市的名片，荷花池通過40年的發(fā)展與沉淀創(chuàng)造了神話，也面臨了城市發(fā)展的尷尬。
“現(xiàn)在荷花池發(fā)展遇到的瓶頸大家都清楚，服裝產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型也是國家的政策要求。成都北改將促使服裝企業(yè)加快轉(zhuǎn)型速度，像我們長期在荷花池打拼的服裝商家，大都以中低端產(chǎn)品為主，利潤空間被極度壓縮，必須要思考出路了。”荷花池商戶趙先生告知記者。
華茂新“玩法” 服裝進(jìn)入“弓箭”時(shí)代
四川大學(xué)博導(dǎo)李蔚教授認(rèn)為，在未來很長一段時(shí)間，大服裝工廠繼續(xù)存在，但同時(shí)會誕生數(shù)量眾多的小型服裝工作室，服裝品牌公司，后者的任務(wù)是讓服裝由量變到質(zhì)變，走品牌化、差異化、精細(xì)化之路。經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平認(rèn)為：研發(fā)和終端分別位于微笑曲線的兩端，是利潤最高的環(huán)節(jié)；而生產(chǎn)加工位于鏈條中間，最辛苦，風(fēng)險(xiǎn)最大卻分享最低的利潤。每個(gè)行業(yè)賺錢的企業(yè)，都是掌握了曲線兩端的企業(yè)。由微笑曲線繼續(xù)延伸，我們發(fā)現(xiàn)在微笑曲線模式中還差一個(gè)核心的凝聚點(diǎn)，有了這個(gè)點(diǎn)才能控制曲線兩端，但這個(gè)點(diǎn)又不是生產(chǎn)工廠，最終，我們找到了這個(gè)控制點(diǎn)，并創(chuàng)造出了服裝未來經(jīng)營的弓箭模式圖。
華茂模式不僅要把控好微笑曲線的兩端，更創(chuàng)造出適合服裝行業(yè)發(fā)展的新模式。成都華茂國際服裝產(chǎn)業(yè)園崔泮為博士告知：“研發(fā)和終端仍然是利潤最高的兩個(gè)點(diǎn)，企業(yè)只用抓住這兩個(gè)點(diǎn)往上一拉，利潤就體現(xiàn)得更高，而這個(gè)往上拉的著力點(diǎn)華茂叫做企業(yè)總部基地?？墒牵瑑H有這個(gè)往上拉的力還是不夠，箭是射不出去的，弓箭還需要另一力量支撐點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)就是代工廠和產(chǎn)業(yè)配套。這樣一個(gè)完整的模式就構(gòu)成了服裝總部基地，控制著研發(fā)和銷售網(wǎng)絡(luò)，以代工廠為支撐，以市場化化運(yùn)作總部為后著力，以品牌為市場開拓的利器，所向無敵?？梢灶A(yù)見，未來的玩法變了，現(xiàn)在的服裝工廠分裂成了總部基地和代工廠兩種機(jī)構(gòu)，由工廠為主導(dǎo)的時(shí)代演變成由總部基地主導(dǎo)的時(shí)代。華茂模式將徹底改變服裝產(chǎn)業(yè)的格局，為服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入新的源動(dòng)力”。
服企“向左向右” 華茂成為最終歸屬
今天的選擇決定了明天的命運(yùn)，綜合目前產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、發(fā)展形式、市場環(huán)境等問題，記者也咨詢了服裝行業(yè)的專家學(xué)者，并為服裝行業(yè)的老板們提供了以下幾種選擇：
選擇一：退出服裝行業(yè) 于心不忍
成都批發(fā)市場越來越不景氣，一蹶不振，這不僅僅是受到專賣連鎖和網(wǎng)上購物的沖擊，還因?yàn)榕l(fā)市場這種模式已經(jīng)快成為“低檔”產(chǎn)品的代名詞，未來圖謀發(fā)展的品牌，必將轉(zhuǎn)戰(zhàn)寫字間貿(mào)易，這是集合展廳、形象、辦公拓展為一體的新模式。所以眾多從事低端產(chǎn)品的老板，大多萌生退意，或是投資其它項(xiàng)目，或是轉(zhuǎn)移資產(chǎn)購置物業(yè)，服裝行業(yè)仿佛成了痛恨之地。然而，一個(gè)不爭的事實(shí)是，一件普通衣服的零售價(jià)格，完全可以超過一臺電器的價(jià)格，很多退出后的老板最終還是回來重操舊業(yè)，就是因?yàn)榉b行業(yè)門檻低，掙錢相對容易，其它行業(yè)遠(yuǎn)不如服裝行業(yè)掙錢。
選擇二：重復(fù)搬遷 企業(yè)陣痛加劇
“繞城內(nèi)呆不下去就轉(zhuǎn)戰(zhàn)到繞城以外，哪里有房屋出租我就搬到哪里，做一天算一天”，這是絕大多數(shù)老板的想法，就繞城以外而言，未來的局勢已經(jīng)不再是十年前從沙河搬出來的情景，這種思路受到各方面因素的制約。租金會暴漲，零散不規(guī)范的作坊式做法將會被政府叫停。一但開始大規(guī)模搬遷，繞城外根本沒多少私房可租?；蛘呃习鍌冞€可以選擇違建，但要承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，而且最終是得不償失。作為一個(gè)深謀遠(yuǎn)慮的企業(yè)主，絕不能為將來埋下隱患，過著走一步看一步，朝不保夕的發(fā)展之路。
選擇三：入駐園區(qū) 要先看5個(gè)條件
服裝企業(yè)最好的升級路線是入駐服裝園區(qū)，但入駐園區(qū)也有相當(dāng)大的講究，選擇園區(qū)除了考慮價(jià)格，更多的因素是要考慮未來。選擇園區(qū)主要考慮因素有五個(gè)方面：
其一是價(jià)格，價(jià)格不是單一的售價(jià)，而是資金占用率。對于企業(yè)主來說，做生意就是做資金流，如果把大部分資金甚至流動(dòng)資金都抽調(diào)來修廠房，這是很危險(xiǎn)的行為，所以很多企業(yè)出現(xiàn)修完廠房就倒閉的現(xiàn)象。
其二是形象，很多老板覺得工廠就是生產(chǎn)服裝的地方，越便宜越好，形象是其次。其實(shí)未來的服裝貿(mào)易對批發(fā)市場的依賴將逐漸減小，企業(yè)必需要有形象。
其三是增值，廠房也是投資，也有增值，如果選擇環(huán)境和硬件都一般的園區(qū)，其增值空間和出租價(jià)格自然就低。
其四是未來，園區(qū)發(fā)展到以后會形成產(chǎn)地市場或總部基地，這個(gè)園區(qū)的未來是否有足夠的容量形成氣勢，形成合力，形成中心，形成區(qū)域品牌。
其五是開發(fā)商，就目前成都的服裝園區(qū)而言，個(gè)體、企業(yè)、政府都在開發(fā)，各園區(qū)性質(zhì)大不相同。開發(fā)商的性質(zhì)覺定了他的思路，他們的抱負(fù)決定了園區(qū)的未來。
選擇四：向左向右 選擇華茂成為必然歸屬
誰能為服裝企業(yè)的前途負(fù)責(zé)？無疑位于彭州的華茂國際服裝產(chǎn)業(yè)園成為服裝企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的最終歸屬。華茂以振興服裝產(chǎn)業(yè)為己任，全力打造西部服裝產(chǎn)銷一體化樣本，入駐華茂就等于占領(lǐng)西部制高點(diǎn)。這里的廠房不但可以做廠房，也可以是企業(yè)的總部基地，這里有政府的扶持，有完善的產(chǎn)業(yè)鏈，更有市場和龐大的消費(fèi)群。華茂不是開發(fā)商，而是服裝產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營商和服務(wù)商，其傾力打造“商務(wù)、信息、孵化”等十大服務(wù)平臺，將幫助入園企業(yè)做大做強(qiáng)。
■ 新聞鏈接
華茂成立沃達(dá)奇跡公司 電子商務(wù)揚(yáng)帆起航
據(jù)悉，日前華茂斥資500萬正式成立成都沃達(dá)奇跡商貿(mào)有限公司，攜手園區(qū)成都福垣針織品服飾有限公司、成都市歐霏耶服飾有限公司、成都市美藝服飾有限公司、成都?xì)W菲爾服飾有限公司等眾多企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域。
華茂抽調(diào)精英骨干，與行業(yè)專家聯(lián)合協(xié)作，強(qiáng)勢進(jìn)入B2C淘寶商城（天貓）、C2C淘寶集市，預(yù)計(jì)當(dāng)年將帶領(lǐng)園區(qū)企業(yè)在淘寶商城（天貓）實(shí)現(xiàn)2000萬元的銷售額，三年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)年銷售額上億。華茂國際服裝產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理崔泮為博士認(rèn)為：園區(qū)上百家中小企業(yè)，都到阿里巴巴和淘寶網(wǎng)上去單獨(dú)打拼求發(fā)展是不現(xiàn)實(shí)的。園區(qū)將組織企業(yè)致力于抱團(tuán)發(fā)展，與淘寶合作打造統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺，以提高產(chǎn)品價(jià)值和企業(yè)價(jià)值。電子商務(wù)平臺的搭建不僅是深化了園區(qū)的服務(wù)平臺，更是為園區(qū)企業(yè)打開了銷售通路，彌補(bǔ)了園區(qū)企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域的不足。
成都市歐霏耶服飾總經(jīng)理鐘小林表示：“華茂啟動(dòng)B2C淘寶商城（天貓），值得我們欣喜。我們相信，華茂一定能帶領(lǐng)我們走出一片新天地。
■ 延伸閱讀
時(shí)尚界/商界/學(xué)術(shù)界 力挺華茂
位于成都彭州的華茂國際服裝產(chǎn)業(yè)園，因其突出的成就，引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。學(xué)術(shù)界、商界、時(shí)尚界等專家更是力挺華茂。
清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院染織服裝藝術(shù)設(shè)計(jì)系主任肖文陵：斯琴高娃作為本土企
業(yè)，能在羊絨領(lǐng)域成為行業(yè)的領(lǐng)先者除了企業(yè)自身的創(chuàng)新與拼搏精神外，更得益于政府的支持，華茂園區(qū)的幫助，我相信華茂將孵化出更多的優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家。
清華大學(xué)設(shè)計(jì)師協(xié)會秘書長何英：華茂園區(qū)的企業(yè)非常有活力，華茂模式是了不起的創(chuàng)新，再加上華茂十大服務(wù)平臺的支持，園區(qū)的企業(yè)肯定會有很好的發(fā)展。我們也希望與華茂達(dá)成合作意向，一起幫助企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)，為振興民族服裝產(chǎn)業(yè)而努力。
四川富力百貨商貿(mào)有限公司總經(jīng)理張遜：園區(qū)應(yīng)多考慮幫助中小型企業(yè)創(chuàng)造自己的品牌。品牌企業(yè)最關(guān)心銷售渠道，彭州交通便利，電子商務(wù)大有可為。
四川斯琴高娃服飾有限公司總經(jīng)理趙炳璋：立足四川、面向全國、走向世界是我們企業(yè)的目標(biāo)。進(jìn)入華茂園區(qū)后，讓我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的底氣更足，目標(biāo)更清晰。我相信華茂能夠帶領(lǐng)我們服裝企業(yè)走的更遠(yuǎn)。 原文地址：http://yuqing.people.com.cn/GB/210117/17214436.html
文/田楊
近期，一個(gè)“北改”的新名詞躍然出現(xiàn)在成都各大媒體頭版，北改高調(diào)亮相，強(qiáng)勁啟動(dòng)，總投資3300億，總面積約195平方公里。直接關(guān)系100多萬城北居民生活環(huán)境、影響1000多萬成都市民的生活品質(zhì)。而荷花池商圈永遠(yuǎn)是北改繞不開的話題，據(jù)了解，荷花池的商家對北改可謂喜憂參半，走在抉擇的十字路口。
荷花池納入“北改” 產(chǎn)業(yè)升級迫在眉睫
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| 荷花池市場，面臨尷尬。 |
荷花池，對于很多外地人而言，當(dāng)年算是一張與春熙路齊名的成都名片。然而隨著時(shí)間的推移，擁堵嚴(yán)重的交通以及臟亂差的環(huán)境讓很多成都人提起荷花池就搖頭。對于城市的名片，荷花池通過40年的發(fā)展與沉淀創(chuàng)造了神話，也面臨了城市發(fā)展的尷尬。
“現(xiàn)在荷花池發(fā)展遇到的瓶頸大家都清楚，服裝產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型也是國家的政策要求。成都北改將促使服裝企業(yè)加快轉(zhuǎn)型速度，像我們長期在荷花池打拼的服裝商家，大都以中低端產(chǎn)品為主，利潤空間被極度壓縮，必須要思考出路了。”荷花池商戶趙先生告知記者。
華茂新“玩法” 服裝進(jìn)入“弓箭”時(shí)代
四川大學(xué)博導(dǎo)李蔚教授認(rèn)為，在未來很長一段時(shí)間，大服裝工廠繼續(xù)存在，但同時(shí)會誕生數(shù)量眾多的小型服裝工作室，服裝品牌公司，后者的任務(wù)是讓服裝由量變到質(zhì)變，走品牌化、差異化、精細(xì)化之路。經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平認(rèn)為：研發(fā)和終端分別位于微笑曲線的兩端，是利潤最高的環(huán)節(jié)；而生產(chǎn)加工位于鏈條中間，最辛苦，風(fēng)險(xiǎn)最大卻分享最低的利潤。每個(gè)行業(yè)賺錢的企業(yè)，都是掌握了曲線兩端的企業(yè)。由微笑曲線繼續(xù)延伸，我們發(fā)現(xiàn)在微笑曲線模式中還差一個(gè)核心的凝聚點(diǎn)，有了這個(gè)點(diǎn)才能控制曲線兩端，但這個(gè)點(diǎn)又不是生產(chǎn)工廠，最終，我們找到了這個(gè)控制點(diǎn)，并創(chuàng)造出了服裝未來經(jīng)營的弓箭模式圖。
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華茂模式不僅要把控好微笑曲線的兩端，更創(chuàng)造出適合服裝行業(yè)發(fā)展的新模式。成都華茂國際服裝產(chǎn)業(yè)園崔泮為博士告知：“研發(fā)和終端仍然是利潤最高的兩個(gè)點(diǎn)，企業(yè)只用抓住這兩個(gè)點(diǎn)往上一拉，利潤就體現(xiàn)得更高，而這個(gè)往上拉的著力點(diǎn)華茂叫做企業(yè)總部基地?？墒牵瑑H有這個(gè)往上拉的力還是不夠，箭是射不出去的，弓箭還需要另一力量支撐點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)就是代工廠和產(chǎn)業(yè)配套。這樣一個(gè)完整的模式就構(gòu)成了服裝總部基地，控制著研發(fā)和銷售網(wǎng)絡(luò)，以代工廠為支撐，以市場化化運(yùn)作總部為后著力，以品牌為市場開拓的利器，所向無敵?？梢灶A(yù)見，未來的玩法變了，現(xiàn)在的服裝工廠分裂成了總部基地和代工廠兩種機(jī)構(gòu)，由工廠為主導(dǎo)的時(shí)代演變成由總部基地主導(dǎo)的時(shí)代。華茂模式將徹底改變服裝產(chǎn)業(yè)的格局，為服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入新的源動(dòng)力”。
服企“向左向右” 華茂成為最終歸屬
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今天的選擇決定了明天的命運(yùn)，綜合目前產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、發(fā)展形式、市場環(huán)境等問題，記者也咨詢了服裝行業(yè)的專家學(xué)者，并為服裝行業(yè)的老板們提供了以下幾種選擇：
選擇一：退出服裝行業(yè) 于心不忍
成都批發(fā)市場越來越不景氣，一蹶不振，這不僅僅是受到專賣連鎖和網(wǎng)上購物的沖擊，還因?yàn)榕l(fā)市場這種模式已經(jīng)快成為“低檔”產(chǎn)品的代名詞，未來圖謀發(fā)展的品牌，必將轉(zhuǎn)戰(zhàn)寫字間貿(mào)易，這是集合展廳、形象、辦公拓展為一體的新模式。所以眾多從事低端產(chǎn)品的老板，大多萌生退意，或是投資其它項(xiàng)目，或是轉(zhuǎn)移資產(chǎn)購置物業(yè)，服裝行業(yè)仿佛成了痛恨之地。然而，一個(gè)不爭的事實(shí)是，一件普通衣服的零售價(jià)格，完全可以超過一臺電器的價(jià)格，很多退出后的老板最終還是回來重操舊業(yè)，就是因?yàn)榉b行業(yè)門檻低，掙錢相對容易，其它行業(yè)遠(yuǎn)不如服裝行業(yè)掙錢。
選擇二：重復(fù)搬遷 企業(yè)陣痛加劇
“繞城內(nèi)呆不下去就轉(zhuǎn)戰(zhàn)到繞城以外，哪里有房屋出租我就搬到哪里，做一天算一天”，這是絕大多數(shù)老板的想法，就繞城以外而言，未來的局勢已經(jīng)不再是十年前從沙河搬出來的情景，這種思路受到各方面因素的制約。租金會暴漲，零散不規(guī)范的作坊式做法將會被政府叫停。一但開始大規(guī)模搬遷，繞城外根本沒多少私房可租?；蛘呃习鍌冞€可以選擇違建，但要承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，而且最終是得不償失。作為一個(gè)深謀遠(yuǎn)慮的企業(yè)主，絕不能為將來埋下隱患，過著走一步看一步，朝不保夕的發(fā)展之路。
選擇三：入駐園區(qū) 要先看5個(gè)條件
服裝企業(yè)最好的升級路線是入駐服裝園區(qū)，但入駐園區(qū)也有相當(dāng)大的講究，選擇園區(qū)除了考慮價(jià)格，更多的因素是要考慮未來。選擇園區(qū)主要考慮因素有五個(gè)方面：
其一是價(jià)格，價(jià)格不是單一的售價(jià)，而是資金占用率。對于企業(yè)主來說，做生意就是做資金流，如果把大部分資金甚至流動(dòng)資金都抽調(diào)來修廠房，這是很危險(xiǎn)的行為，所以很多企業(yè)出現(xiàn)修完廠房就倒閉的現(xiàn)象。
其二是形象，很多老板覺得工廠就是生產(chǎn)服裝的地方，越便宜越好，形象是其次。其實(shí)未來的服裝貿(mào)易對批發(fā)市場的依賴將逐漸減小，企業(yè)必需要有形象。
其三是增值，廠房也是投資，也有增值，如果選擇環(huán)境和硬件都一般的園區(qū)，其增值空間和出租價(jià)格自然就低。
其四是未來，園區(qū)發(fā)展到以后會形成產(chǎn)地市場或總部基地，這個(gè)園區(qū)的未來是否有足夠的容量形成氣勢，形成合力，形成中心，形成區(qū)域品牌。
其五是開發(fā)商，就目前成都的服裝園區(qū)而言，個(gè)體、企業(yè)、政府都在開發(fā)，各園區(qū)性質(zhì)大不相同。開發(fā)商的性質(zhì)覺定了他的思路，他們的抱負(fù)決定了園區(qū)的未來。
選擇四：向左向右 選擇華茂成為必然歸屬
誰能為服裝企業(yè)的前途負(fù)責(zé)？無疑位于彭州的華茂國際服裝產(chǎn)業(yè)園成為服裝企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的最終歸屬。華茂以振興服裝產(chǎn)業(yè)為己任，全力打造西部服裝產(chǎn)銷一體化樣本，入駐華茂就等于占領(lǐng)西部制高點(diǎn)。這里的廠房不但可以做廠房，也可以是企業(yè)的總部基地，這里有政府的扶持，有完善的產(chǎn)業(yè)鏈，更有市場和龐大的消費(fèi)群。華茂不是開發(fā)商，而是服裝產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營商和服務(wù)商，其傾力打造“商務(wù)、信息、孵化”等十大服務(wù)平臺，將幫助入園企業(yè)做大做強(qiáng)。
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華茂成立沃達(dá)奇跡公司 電子商務(wù)揚(yáng)帆起航
據(jù)悉，日前華茂斥資500萬正式成立成都沃達(dá)奇跡商貿(mào)有限公司，攜手園區(qū)成都福垣針織品服飾有限公司、成都市歐霏耶服飾有限公司、成都市美藝服飾有限公司、成都?xì)W菲爾服飾有限公司等眾多企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域。
華茂抽調(diào)精英骨干，與行業(yè)專家聯(lián)合協(xié)作，強(qiáng)勢進(jìn)入B2C淘寶商城（天貓）、C2C淘寶集市，預(yù)計(jì)當(dāng)年將帶領(lǐng)園區(qū)企業(yè)在淘寶商城（天貓）實(shí)現(xiàn)2000萬元的銷售額，三年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)年銷售額上億。華茂國際服裝產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理崔泮為博士認(rèn)為：園區(qū)上百家中小企業(yè)，都到阿里巴巴和淘寶網(wǎng)上去單獨(dú)打拼求發(fā)展是不現(xiàn)實(shí)的。園區(qū)將組織企業(yè)致力于抱團(tuán)發(fā)展，與淘寶合作打造統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺，以提高產(chǎn)品價(jià)值和企業(yè)價(jià)值。電子商務(wù)平臺的搭建不僅是深化了園區(qū)的服務(wù)平臺，更是為園區(qū)企業(yè)打開了銷售通路，彌補(bǔ)了園區(qū)企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域的不足。
成都市歐霏耶服飾總經(jīng)理鐘小林表示：“華茂啟動(dòng)B2C淘寶商城（天貓），值得我們欣喜。我們相信，華茂一定能帶領(lǐng)我們走出一片新天地。
■ 延伸閱讀
時(shí)尚界/商界/學(xué)術(shù)界 力挺華茂
位于成都彭州的華茂國際服裝產(chǎn)業(yè)園，因其突出的成就，引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。學(xué)術(shù)界、商界、時(shí)尚界等專家更是力挺華茂。
清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院染織服裝藝術(shù)設(shè)計(jì)系主任肖文陵：斯琴高娃作為本土企
業(yè)，能在羊絨領(lǐng)域成為行業(yè)的領(lǐng)先者除了企業(yè)自身的創(chuàng)新與拼搏精神外，更得益于政府的支持，華茂園區(qū)的幫助，我相信華茂將孵化出更多的優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家。
清華大學(xué)設(shè)計(jì)師協(xié)會秘書長何英：華茂園區(qū)的企業(yè)非常有活力，華茂模式是了不起的創(chuàng)新，再加上華茂十大服務(wù)平臺的支持，園區(qū)的企業(yè)肯定會有很好的發(fā)展。我們也希望與華茂達(dá)成合作意向，一起幫助企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)，為振興民族服裝產(chǎn)業(yè)而努力。
四川富力百貨商貿(mào)有限公司總經(jīng)理張遜：園區(qū)應(yīng)多考慮幫助中小型企業(yè)創(chuàng)造自己的品牌。品牌企業(yè)最關(guān)心銷售渠道，彭州交通便利，電子商務(wù)大有可為。
四川斯琴高娃服飾有限公司總經(jīng)理趙炳璋：立足四川、面向全國、走向世界是我們企業(yè)的目標(biāo)。進(jìn)入華茂園區(qū)后，讓我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的底氣更足，目標(biāo)更清晰。我相信華茂能夠帶領(lǐng)我們服裝企業(yè)走的更遠(yuǎn)。 原文地址：http://yuqing.people.com.cn/GB/210117/17214436.html
