——“2011四川房地產(chǎn)民生建設(shè)推動(dòng)力”年末重大系列報(bào)道之七·藍(lán)光篇
綠色地產(chǎn)、高端精裝物業(yè)、文化旅游產(chǎn)業(yè)……2011，藍(lán)光打破商業(yè)地產(chǎn)的單一性和短平快操作模式的局限性，在產(chǎn)品上開(kāi)始更全面、更多層次的布局。2011，藍(lán)光繼首發(fā)北京之后先后落子浙江、昆明，突破本土局限，開(kāi)始著手圖謀整個(gè)中國(guó)。這個(gè)本土房地產(chǎn)的旗艦企業(yè)和不折不扣的領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始了縱向產(chǎn)品類型和橫向地域版圖上的雙重突破。
2011，藍(lán)光實(shí)現(xiàn)了銷售額同比20%的增長(zhǎng)，在尋求比肩全國(guó)一線品牌開(kāi)發(fā)商和實(shí)現(xiàn)“四川藍(lán)光”到“中國(guó)藍(lán)光”之旅上，依然堅(jiān)守了其引以為傲的驕人業(yè)績(jī)。藍(lán)光用所有的事實(shí)在證明，一個(gè)真正的“中國(guó)藍(lán)光”的到來(lái)將為時(shí)不久。
藍(lán)光全方位產(chǎn)品布局再戰(zhàn)本土
在人們固有的印象中，藍(lán)光以做商業(yè)地產(chǎn)起家，短平快的操作模式玩得“風(fēng)生水起”，這也是業(yè)界公認(rèn)的藍(lán)光連續(xù)7年穩(wěn)坐成都樓市銷量之首的原因所在。但如今，當(dāng)多數(shù)人再仔細(xì)審視藍(lán)光這個(gè)本土的巨頭時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，藍(lán)光的綠色地產(chǎn)項(xiàng)目、文化旅游地產(chǎn)、高端精裝物業(yè)等一列產(chǎn)品已經(jīng)遍布成都甚至全國(guó)。
14盤(pán)圍城的氣勢(shì)帶來(lái)絕不只是地域疆土上的震撼，其全方位、多層次的物業(yè)產(chǎn)品布局，讓業(yè)界看到了藍(lán)光由一個(gè)開(kāi)發(fā)商向城市價(jià)值表達(dá)者轉(zhuǎn)變的決心及實(shí)力。
2010年初，當(dāng)樓市在不斷襲來(lái)的政策壓力下毫無(wú)招架之力，開(kāi)發(fā)商積極需求應(yīng)對(duì)策略的時(shí)候，藍(lán)光卻在不聲不響中籌劃著自己的新的戰(zhàn)略布局。2011年4月，藍(lán)光正式對(duì)外宣布成立“四川藍(lán)光文化旅游投資集團(tuán)”，并著手打造峨眉山8平方公里的國(guó)際文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)——“峨秀湖國(guó)際度假區(qū)”，正式投身旅游地產(chǎn)。
在隨后的8月份，藍(lán)光云鼎、藍(lán)光公館1881相繼開(kāi)盤(pán)，讓業(yè)界看到藍(lán)光在高端精裝項(xiàng)目上的大手筆，2011年，藍(lán)光地產(chǎn)全面啟動(dòng)綠色戰(zhàn)略，在中國(guó)轉(zhuǎn)型地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵時(shí)期，主動(dòng)肩負(fù)起一個(gè)樓市開(kāi)發(fā)企業(yè)的責(zé)任，同時(shí)創(chuàng)造了14盤(pán)聯(lián)動(dòng)的空前盛況，充分彰顯了其本土房企領(lǐng)袖的氣質(zhì)與實(shí)力。
與此同時(shí)，藍(lán)光還在其擅長(zhǎng)的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)で笾虡I(yè)物業(yè)的全面發(fā)展。2011年，藍(lán)光將藍(lán)光空港國(guó)際城落地成都臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)，以成都臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)首席商業(yè)綜合體的姿態(tài)完成對(duì)臨空商業(yè)物業(yè)的第一時(shí)間布局，成功搶占了臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)首席商業(yè)財(cái)富之位。
從普通物業(yè)到文化旅游地產(chǎn)的大尺度轉(zhuǎn)變，從普通住宅到高端精裝項(xiàng)目的深度布局，再到其全面發(fā)力綠色地產(chǎn)，藍(lán)光的每一次轉(zhuǎn)型都準(zhǔn)確把握了契機(jī)。比起多數(shù)開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)型時(shí)候的迷失，藍(lán)光很好地堅(jiān)守了其在業(yè)績(jī)上的陣地，成功轉(zhuǎn)型的藍(lán)光，在2011年成功實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)和社會(huì)口碑的雙贏，年底銷售業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)達(dá)20%，伴隨著轉(zhuǎn)型陣痛的亦有豐厚的收獲。
藍(lán)光相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，藍(lán)光在產(chǎn)品上的全方位布局的成功，跟其多年累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力是分不開(kāi)的，同時(shí)也是藍(lán)光積極需求發(fā)展的決心的結(jié)果，藍(lán)光每一步的成功，都是從艱難的自我超越開(kāi)始。
藍(lán)光橫向布局圖謀全國(guó)版圖
藍(lán)光在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的調(diào)整或許很多人并沒(méi)有感同身受，但其步出四川，走向全國(guó)鏗鏘有力的腳步聲卻讓人不能忽略。
自2009年藍(lán)光出人意料地拿下北京豐臺(tái)大紅門北天津莊地塊后，藍(lán)光的全國(guó)化的戰(zhàn)略已經(jīng)“昭然若揭”。如果說(shuō)2010是藍(lán)光點(diǎn)燃其全國(guó)戰(zhàn)略的星星之火，那么2011年藍(lán)光全國(guó)戰(zhàn)略的燎原之勢(shì)已經(jīng)有目共睹。
本土二字，對(duì)藍(lán)光而言，既是榮譽(yù)也是枷鎖，面對(duì)著地域的局限，藍(lán)光也并沒(méi)有刻意“粉飾太平”，對(duì)于成就藍(lán)光的成都這片沃土，藍(lán)光予以尊重并一直堅(jiān)守，同時(shí)也在尋求著其藍(lán)光疆土的突破與重繪。
如今，藍(lán)光的全國(guó)戰(zhàn)略和企業(yè)理想已經(jīng)十分清晰，藍(lán)光已經(jīng)初步形成以成、渝、昆西南三地為重心，以華北、華東為前沿和戰(zhàn)略要地的發(fā)展格局。努力擺脫地域和物業(yè)單一的局限，從本土領(lǐng)袖的榮譽(yù)中超越，從四川藍(lán)光變身中國(guó)藍(lán)光，成為能比肩當(dāng)下一線品牌的全國(guó)性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。
藍(lán)光的全國(guó)化戰(zhàn)略，一方面是擴(kuò)展成都的根據(jù)地，在西南謀劃更大的大本營(yíng)。對(duì)川內(nèi)的二三級(jí)城市穩(wěn)扎穩(wěn)打，如今年3月25日以305萬(wàn)元/畝的價(jià)格拿下了位于遂寧濱江路西側(cè)約108畝的3號(hào)地塊。在川外，則是向另一個(gè)西南重鎮(zhèn)重慶進(jìn)發(fā)，著手開(kāi)始打造“十里藍(lán)山”的第二個(gè)項(xiàng)目。
另一方面，藍(lán)光在立足西南的基礎(chǔ)上“覬覦”全國(guó)，從北京的藍(lán)光云鼎項(xiàng)目的小試牛刀，到藍(lán)光落子浙江嘉興，再到藍(lán)光在云南昆明的拿地進(jìn)駐……隨著藍(lán)光版圖的逐漸擴(kuò)大，其全國(guó)化的步伐正穩(wěn)步提速。而事實(shí)上，早在2010年，藍(lán)光就已經(jīng)在北京、昆明、杭州等地開(kāi)設(shè)分公司和辦事處，為其全國(guó)化戰(zhàn)略布局落子。
對(duì)于藍(lán)光扎根西南，圖謀全國(guó)之舉，雖然不是一朝一夕之功，但其遠(yuǎn)景卻為多數(shù)業(yè)內(nèi)人士看好。多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，華北和華東比起西南，無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)實(shí)力還是城市化進(jìn)程上都有一定優(yōu)勢(shì)，藍(lán)光由西南向華北和華東發(fā)力，一旦在華北和華東站穩(wěn)腳跟，其獲得的資源、發(fā)展空間都會(huì)得到一次充分釋放，對(duì)于藍(lán)光本身的實(shí)力和影響力都會(huì)產(chǎn)生積極的提升。幾年之后，藍(lán)光或能摘掉“四川藍(lán)光”的帽子，換以“中國(guó)藍(lán)光”的桂冠。
在產(chǎn)品上的全方位布局上，讓多數(shù)人看到了藍(lán)光對(duì)于渴望成為變“大”的決心與實(shí)力，其圖謀全國(guó)的戰(zhàn)略，讓更多人看到了一個(gè)本土領(lǐng)袖企業(yè)的雄心與眼光，而剩下的就是藍(lán)光步步為印，對(duì)每一步戰(zhàn)略穩(wěn)步的實(shí)施與執(zhí)行。2012，藍(lán)光要做的或許是，讓更多的人有更多的理由期待一個(gè)“中國(guó)藍(lán)光”的到來(lái)。(張大軍)
