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凡客陳年:用戶體驗(yàn)是評(píng)價(jià)電子商務(wù)品牌的唯一標(biāo)準(zhǔn)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2011-12-16  瀏覽次數(shù):81275
內(nèi)容摘要:近來因高管離職、IPO延后、資金鏈危機(jī)、虧空傳聞而深陷輿論漩渦中的凡客誠品,受到外界的種種質(zhì)疑。這些傳聞到底是真是假?凡客到底能走多久?做電子商務(wù)是象凡客一樣通過廣告強(qiáng)勢(shì)投放來鋪墊市場(chǎng)好,還是低調(diào)、務(wù)實(shí)地賺錢好呢? 面對(duì)近日電商領(lǐng)域的言論和業(yè)

 近來因高管離職、IPO延后、資金鏈危機(jī)、虧空傳聞而深陷輿論漩渦中的凡客誠品,受到外界的種種質(zhì)疑。這些傳聞到底是真是假?凡客到底能走多久?做電子商務(wù)是象凡客一樣通過廣告強(qiáng)勢(shì)投放來鋪墊市場(chǎng)好,還是低調(diào)、務(wù)實(shí)地賺錢好呢?

    面對(duì)近日電商領(lǐng)域的言論和業(yè)界對(duì)凡客的質(zhì)疑,凡客誠品董事長(zhǎng)兼CEO陳年表示挺納悶:“我們做了十多年互聯(lián)網(wǎng)銷售,最近終于成為了焦點(diǎn),而且重新來討論互聯(lián)網(wǎng)銷售的價(jià)值,這個(gè)是我覺得特別納悶的事情。”

    陳年在回應(yīng)中稱,“作為一個(gè)新模式嘗試者,用四年時(shí)間就成長(zhǎng)起來,大家有懷疑,有疑問都是正常的。”陳年在12月15日公開表示,除了消費(fèi)者沒有任何人有資格質(zhì)疑凡客誠品。

    他認(rèn)為,自己做了11年的電商,從第一天起就沒有懷疑過電子商務(wù)公司的價(jià)值,看到每天在馬路上的那么多的配送員、每個(gè)寫字樓那么多的快遞盒子,就不應(yīng)該懷疑,這些是看得到的、最踏實(shí)的。“這也就回到我最初說的,今天面這樣的質(zhì)疑和問題,對(duì)于我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)做了這么多年的人來說,就是一種羞辱。難道我過去11年做的事情都白做了?我做了11年后,難道再去回顧我過去這11年是不是有價(jià)值?”

    與此同時(shí)陳年強(qiáng)調(diào)稱,用戶體驗(yàn)是評(píng)價(jià)電子商務(wù)品牌的唯一標(biāo)準(zhǔn),評(píng)價(jià)電子商務(wù)網(wǎng)站品牌的應(yīng)該是消費(fèi)者而不應(yīng)該是其余的人。如果電商平臺(tái)確實(shí)存在問題,首先應(yīng)該提出批評(píng)并拋棄平臺(tái)的應(yīng)該是消費(fèi)者,消費(fèi)者才是考核電商平臺(tái)的重要因素。“在所有的互聯(lián)網(wǎng)模式里,電子商務(wù)是一個(gè)最踏實(shí)的模式。

    “只有那些能夠滿足用戶需求、用戶體驗(yàn)好的網(wǎng)站平臺(tái),才是真正能夠發(fā)展起來的好平臺(tái)。”對(duì)于用戶體驗(yàn),際通寶首席執(zhí)行官丁國(guó)棟有著異曲同工的感觸,。他認(rèn)為,在行業(yè)不斷細(xì)分和平臺(tái)用戶需求不斷多樣化的今天,只有將用戶體驗(yàn)作為出發(fā)點(diǎn)、不斷謀求創(chuàng)新的電子商務(wù)平臺(tái)才是制勝之道。

    為更好地服務(wù)于企業(yè)用戶,讓用戶真正體驗(yàn)到電子商務(wù)的便捷與實(shí)用,際通寶(http://www.gtobal.com)在不斷改善和提升自我服務(wù)體系的同時(shí),還會(huì)根據(jù)具體行業(yè)用戶的需求來開發(fā)具有行業(yè)特性的功能,目前已經(jīng)深入泵閥、衛(wèi)浴、開關(guān)、醫(yī)藥等多個(gè)行業(yè),為各個(gè)需要電子商務(wù)的行業(yè)企業(yè)提供具有行業(yè)特色的服務(wù)。通過進(jìn)一步開放平臺(tái),帶給企業(yè)不一樣的用戶體驗(yàn)。

    而對(duì)于凡客誠品,陳年表示,現(xiàn)在外界的任何輿論都不重要,他最關(guān)心的只有兩點(diǎn),一是新用戶是否在增加,二時(shí)老用戶是否在重復(fù)購買。并且永遠(yuǎn)都不會(huì)懷疑自己工作的價(jià)值,永遠(yuǎn)都不會(huì)還以凡客誠品的價(jià)值。他認(rèn)為,一家好的電商企業(yè)不會(huì)因?yàn)榱餮则阏Z而輕易垮掉。

    據(jù)悉,隨著上市遇阻和副總裁吳聲離職,凡客陷入輿論漩渦,一度有傳聞稱凡客誠品的“銷售額尚不夠維持營(yíng)銷成本,累計(jì)虧空可能超20億”。陳年則主動(dòng)出擊宣布凡客宣稱已在5個(gè)月前獲得F輪2.3億美元融資,并且此輪主投方為中信產(chǎn)業(yè)基金、嘉里集團(tuán)、淡馬錫。陳年表示,“我還沒讓一件事跟著我徹底陷入泥潭,一有風(fēng)吹草動(dòng),我肯定先收拾好。”

    其實(shí)無論是這些不利于凡客誠品的傳言究竟是真是假,用戶對(duì)凡客之前的PPG的體驗(yàn)是游牧攻讀的。事實(shí)證明,強(qiáng)勢(shì)在廣告宣傳上“燒錢”,與提升用戶體驗(yàn)之間需要尋找到一種平衡,用戶體驗(yàn)對(duì)于電子商務(wù)平臺(tái)來時(shí)至關(guān)重要。

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